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培訓地點：2012年12月22-23日   北京
課程價格：3280元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
培訓對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、庫存計劃、供應鏈管理等人員
課程背景：
 庫存是企業心中永遠的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
    客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
    為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
    為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
    如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾？
    面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
另一方面，企業是否應當擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。  
    現代倉庫與傳統倉庫管理的最大區別是什么？
    倉庫管理的基礎工作包括哪些內容？
    倉庫管理的基本流程如何建立？
    倉庫管理的四大要素是什么？
    倉庫合理搬運的原則是什么？
    如何進行倉庫規劃和布局？
    如何有效的利用倉庫空間，提高效率？
課程目標：
 通過本課程培訓，使學員了解并掌握現代全球供應鏈運作環境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
課程大綱：
第一講：現代物流倉庫管理
 誰是我們的‘客戶’？
 全球供應鏈下現代物流倉庫管理的意義
 企業倉庫管理模式選擇
    自建還是租賃
    自營還是外包
 倉庫選擇方法與重要性
 倉庫的類別與運作管理模式。
 倉庫設計與庫容
 倉庫管理的八步基本流程
 倉庫管理成本的構成與控制
 倉庫管理績效考核體系的設立
    管理績效
    人員效率
 倉庫管理SOP的編制
 倉庫管理的電子化進程
第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
 收貨作業的流程應該如何？
 月臺設計與管理模式
 如何做好收貨前的準備
 卸貨與檢查
 單證為什么經常寫錯？
 倉儲系統應用模式
 如何應對出入庫峰值
    例】一體化供應鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
 出入庫常用KPI指標
 派遣人員的應用于管理
第三講：揀貨與儲位管理？
 儲位管理的核心是什么？
 揀貨（發料）與儲位管理的KPI指標有哪些
 哪些因素會影響揀貨績效？
 如何建立揀貨員的績效工資制度
 揀貨的兩種基本方法
 倉庫的常規布局
 如何計算倉庫的利用率？
 如何提高倉庫的有效利用率
 立體倉與平面倉的比較
 庫位如何分配
 貨物如何擺放？
第四講：倉庫貨物保管及盤點的有效性
 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
 不同存放物的倉儲要求有哪些？
 庫存盤點的重要性及模式
 庫存盤點的常用KPI指標
 盤點虧或盈應不應該罰
 盤點的工作流程如何？
 盤點管理的難度是什么？
 備件（耗材）庫的管理難度
 盲盤與實盤的比較
 如何制定盤點制度
    例】一體化供應鏈ABC管理模式下的盤點制度
 退貨的管理
 安全管理及倉庫日常巡查制度
第五講：庫存管理與挑戰
    庫存管理的核心目標是什么
    企業持有庫存的原因及缺貨風險
    庫存的種類及其危害性
    企業供應鏈運作模式與庫存類別的關聯
    供應鏈聯合庫存管理的應用
    JIT
    Consignment
    VMI
    企業庫存管理的考核體系
    庫存周轉率
•庫存周轉率的三種算法
•單庫周轉率與總周轉率的區別？
•庫存周轉率的計算案例
    庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當的原因
    目標庫存滿足率
    缺貨率
    如何做好備件的庫存管理
第六講：安全庫存與庫存金額的核算
    安全庫存的標準計算公式
    安全庫存的優化方案
    例】一體化供應鏈ABC管理模式下的安全庫存設置
    庫存金額核算的四種方法
    FIFO
    LIFO
    WAT
    RE-SET
    計算練習
第七講 需求預測，交期管理與庫存控制
    交期的定義
    交期的構成
    運用項目管理的進度控制法確保交期
    原材料的需求預測方法
    中間品的需求預測方法
    產成品的需求預測方法
    S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
    MRP系統下的訂購模式
    參數設置
    計算練習
    非MRP訂購模式
    定量（連續）訂貨管理法
    經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
    定期（間斷）訂貨管理法

講師介紹：劉老師
現任：某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理
工作經歷：
擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等
重點客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

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