【培訓時間】2013年6月22~23日（星期六~星期日）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3400/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
【課程收益】
對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下，項目經理必備的，三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
【課程宗旨】
“今天培訓結束，明天開始動手�！� -培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去�！皼]有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”。
【課程大綱】
項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
做練習題
討論
學員提問
項目及其所處的環境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
討論
提問
項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目管理的發展歷史
項目工作陳述表的制作方法
提問
做跨部門協調表格練習
課堂作業
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
【講師介紹】劉老師
【教育背景】
上海交通大學 液壓傳動工程 學士
芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）
【授課風格】
在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
【受訓單位名稱（部分）】
BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊上海Eastday.com、GE 醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動有限公司、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術中心、東風日產汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國民航空中交通管理局、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司長城國際系統科技有限公司、聯想信息產品(深圳)有限公司、伊薩設備與機械制造（張家港）有限公司 （英語上課）、上海世博會事務協調局、中國移動上海公司。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
