培訓時間:2013年8月22-23日;11月21-22日 培訓價格:5150元/人/2天 培訓地點:上海海神諾富特大酒店 培訓受眾: 企業中負責物流,運輸,配送的人員;計劃人員,IT人員 課程收益: 在中國的特定物流環境下,企業在管理運輸外包時存在很多誤區,導致物流成本過高,交貨期延長,操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此,企業僅把車輛配載率作為核心指標,實際上配送優化要考慮眾多的因素。講師結合際問題,分享解決問題的經驗,使學員學習到能真正解決實際問題的方法,讓先進經驗在跨國公司和內資企業中得到應用。
課程大綱: 第一部分:供應鏈與運輸 物流戰略與規劃 客戶服務與運輸規劃 運輸與供應鏈總成本 總倉與分倉配送管理
第二部分:選擇合適的運輸模式 五種運輸模式及其比較 四種運輸模式的成本分析 汽車運輸成本分析 案例:車型與運費降價 水運成本分析 案例:為什么三年不漲價? 空運成本分析 案例:空運費低于海運費 鐵路運輸成本分析 優化運輸組合
第三部分:運輸外包管理 外包還是自營? 合作伙伴選擇 問題管理和服務改進 案例:解決交貨延期和運輸破損 運輸中的法律問題 保險與理賠
第四部分:配送管理 運輸與配送的區別 配送總成本分析 配送中心選址 費用的平方根法則 案例分析:共同配送 配送線路優化:最短路徑法、水滴法和掃描法 運輸線路的合并 線路風險評估 配送頻率 案例:牽一發而動全身
第五部分:綜合案例
培訓師介紹:呂軍老師 國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者, 具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。 先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。 憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層管理體會和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業在歐美物流運作非常成功),總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。 呂老師的精彩,實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。 |