培訓(xùn)時(shí)間: 2013年7月12-13日 深圳 7月19-20日 上海 7月26-27日 北京 2013年10月25-26日 深圳 11月1-2日 上海 11月8-9日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/2人;2800元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)) 課程對(duì)象:總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專(zhuān)員及儲(chǔ)備干部等 認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢(xún)); 2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片; 3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員; 4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 培訓(xùn)形式:講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學(xué)、專(zhuān)題討論、模擬演練、成功案例分享 課程背景: 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇 客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意,失去訂單 員工只顧及“薪水”,對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心” 現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過(guò)深” 員工離職率“高漲” 現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮” 課程目標(biāo): 現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成 建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 掌握5S推進(jìn)工具和方法 培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專(zhuān)家 打造客戶(hù)信賴(lài)的管理現(xiàn)場(chǎng) 課程收益: 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理經(jīng)驗(yàn)。 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線(xiàn)標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。 “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。
第一單元:認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法 第一節(jié):5S管理的“真諦” 5S的“有效管理” 5S的含義 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第二節(jié):5S的真正意義與作用 5S的作用及原則 5S推行的目的 第二單元:5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟 第一節(jié):整理 整理的含義 整理的作用及目的 整理的推進(jìn)要領(lǐng) 整理的“二理”原則 整理活動(dòng)的具體步驟 整理管理的錄像實(shí)例 第二節(jié):整頓 整頓的含義 整頓的作用及目的 整頓的“三定原則” 整頓的“三要素原則” 整頓的實(shí)施步驟 整頓管理的錄像實(shí)例 第三節(jié):清掃 清掃的含義 清掃的作用及目的 清掃==檢查的理解 “微小缺陷”的“冰山原理” 持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源” 清掃的實(shí)施步驟 清掃管理的錄像實(shí)例 第四節(jié):清潔 清潔的含義 清潔的作用及目的 清潔管理的“三持”“三不”原則 清潔實(shí)施的步驟 清潔管理的錄像實(shí)例 第五節(jié):素養(yǎng)(習(xí)慣) 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的作用及目的 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則” 素養(yǎng)實(shí)施的步驟 素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例 第三單元:5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧 第一節(jié):目視化管理 目視化的含義 推進(jìn)目視化的目的 推進(jìn)目視化的作用 推進(jìn)目視化的對(duì)象 推進(jìn)目視化的案例 第二節(jié):定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影的含義 定點(diǎn)攝影的具體做法 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn) 第三節(jié):紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的目的 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn) 紅牌作戰(zhàn)的具體步驟 第四節(jié):“要點(diǎn)培訓(xùn)”(OPL) 何謂OPL OPL制作方法及使用要點(diǎn) 第五節(jié):看板管理 看板管理的作用 看板管理的應(yīng)用 第四單元:5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段 第一節(jié):建立高效的Team團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的作用及意義 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 第二節(jié):激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素 方向性 確定性 及時(shí)性 第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法 現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng) 現(xiàn)場(chǎng)批評(píng) 第五單元:5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 第一節(jié):5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化 5S評(píng)價(jià)模式 5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法 第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)層面:革新課題 小組層面:QCC活動(dòng) 個(gè)人層面:?jiǎn)T工合理化提案 第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法 Team日常交接班管理 現(xiàn)場(chǎng)日清制 Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制 第六單元:制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—5S管理實(shí)施 推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備 5S活動(dòng)的方法與步驟 5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃 5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件 課堂練習(xí):制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
培訓(xùn)專(zhuān)家:邢子棟老師 高級(jí)講師、高級(jí)咨詢(xún)師 5S&TPM資深專(zhuān)家 5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢(xún)師 安全管理中級(jí)工程師 特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員 Six Sigma 黑帶大師 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員 韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員 個(gè)人經(jīng)歷: 曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù); 曾任山東紡織集團(tuán)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任; 曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠(chǎng)特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 個(gè)人特長(zhǎng): 1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略 倡導(dǎo)者意識(shí)教育 變革管理 革新體系建立 2.為客戶(hù)提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施 革新Master Plan企劃及實(shí)施 5S革新體系的建立 TPM革新體系的建立 3.為客戶(hù)提供項(xiàng)目輔導(dǎo) |