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構建卓越現場基礎管理體系-5S管理培訓(深圳-上海-北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)
培訓時間:
    2013年7月12-13日 深圳    7月19-20日  上海   7月26-27日  北京
    2013年10月25-26日  深圳  11月1-2日  上海   11月8-9日  北京
培訓費用:4500元/2人;2800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
課程對象:總經理、生產總監、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等
認證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業資格證書(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;      
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。
培訓形式:講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學、專題討論、模擬演練、成功案例分享
課程背景:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮”
課程目標:
現場查找物品在10秒鐘內完成
建立高效、溫馨作業現場
掌握5S推進工具和方法
培養5S管理內部專家
打造客戶信賴的管理現場
課程收益:
學習優秀企業現場5S管理經驗。
掌握現場5S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。 “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。

課程提綱:


第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法
第一節:5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現代企業管理的基礎
第二節:5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進要領及步驟
第一節:整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節:整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節:清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節:清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節:素養(習慣)
素養的含義
素養的作用及目的
素養推進的“三守原則”
素養實施的步驟
素養管理的錄像實例
第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節:目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節:定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執行要點
第三節:紅牌作戰
紅牌作戰的目的
紅牌作戰的對象
紅牌作戰的基準
紅牌作戰的具體步驟
第四節:“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節:看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節:建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰斗力
第二節:激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節:現場管理激勵的手法
現場表揚
現場批評
第五單元:5S標準化、規范化
第一節:5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節:培養持續改善的企業文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節:5S持續管理的方法
Team日常交接班管理
現場日清制
Leader現場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃

培訓專家:邢子棟老師
  高級講師、高級咨詢師 
  5S&TPM資深專家
  5S&TPM高級培訓師/咨詢師
  安全管理中級工程師
  特種設備管理工程師、深圳特委會委員
  Six Sigma 黑帶大師
  中國設備管理協會資深委員
  韓國能率TPM管理協會中國區委員
個人經歷:
    曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;
    曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;
    曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
個人特長:
   1.為企業全面導入革新戰略
    倡導者意識教育
    變革管理
    革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
    革新Master Plan企劃及實施
    5S革新體系的建立
    TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項目輔導

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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