培訓(xùn)時(shí)間:2013年5月9-10日;7月11-12日;11月14-15日 培訓(xùn)地點(diǎn):上海海神諾富特大酒店 培訓(xùn)價(jià)格:4500/人/2天 培訓(xùn)受眾: 物流,生產(chǎn),銷售,倉(cāng)儲(chǔ),計(jì)劃等部門的主管,物料管理人員 課程收益: 倉(cāng)庫(kù)管理始終是從業(yè)人員無(wú)法揮去的一塊心病:盤點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò),帳貨不符,設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò),空間利用率低等等。培訓(xùn)中,講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉(cāng)庫(kù)管理的有效方法,提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率,提升倉(cāng)庫(kù)總體管理績(jī)效。
課程大綱: 第一部分:介紹
倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹 倉(cāng)庫(kù)分類與選址 倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù) 案例:小處省大錢
第二部分:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理
精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí) 保管原則 物料進(jìn)出庫(kù)流程 入庫(kù)作業(yè) 出庫(kù)作業(yè)(訂單挑選作業(yè)) 包裝和裝運(yùn) 倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理 案例:拯救倉(cāng)庫(kù)主管
第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè) 儲(chǔ)存設(shè)備 搬運(yùn)和輸送設(shè)備 小物件挑選系統(tǒng) 其他相關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 搬倉(cāng)與移庫(kù)作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)安全管理 案例:提高裝卸效率
第四部分:盤點(diǎn)作業(yè) 盤點(diǎn)目的和分類 實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致 盤點(diǎn)流程 盤點(diǎn)結(jié)果分析
第五部分:倉(cāng)庫(kù)績(jī)效與庫(kù)存報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)率績(jī)效 倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量績(jī)效 倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)時(shí)間績(jī)效 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指數(shù) 庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹: 呂老師,國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。 憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。 |