培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月9-10日；7月11-12日；11月14-15日
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海海神諾富特大酒店
培訓(xùn)價(jià)格：4500/人/2天
培訓(xùn)受眾:
物流，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管，物料管理人員
課程收益:
倉(cāng)庫(kù)管理始終是從業(yè)人員無(wú)法揮去的一塊心病：盤點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò)，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò)，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉(cāng)庫(kù)管理的有效方法，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)總體管理績(jī)效。
課程大綱:
第一部分：介紹
倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹
倉(cāng)庫(kù)分類與選址
倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)
案例：小處省大錢
第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理
精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)
保管原則
物料進(jìn)出庫(kù)流程
入庫(kù)作業(yè)
出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）
包裝和裝運(yùn)
倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理
案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管
第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè)
儲(chǔ)存設(shè)備
搬運(yùn)和輸送設(shè)備
小物件挑選系統(tǒng)
其他相關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
搬倉(cāng)與移庫(kù)作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)目的和分類
實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致
盤點(diǎn)流程
盤點(diǎn)結(jié)果分析
第五部分：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效與庫(kù)存報(bào)告
倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)率績(jī)效
倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量績(jī)效
倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)時(shí)間績(jī)效
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指數(shù)
庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
呂老師，國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
