培訓時間:2013年5月9-10日;7月11-12日;11月14-15日 培訓地點:上海海神諾富特大酒店 培訓價格:4500/人/2天 培訓受眾: 物流,生產,銷售,倉儲,計劃等部門的主管,物料管理人員 課程收益: 倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心病:盤點反復出錯,帳貨不符,設備和人員負荷不均衡,發貨出錯,空間利用率低等等。培訓中,講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法,提高倉庫作業效率,提升倉庫總體管理績效。
課程大綱: 第一部分:介紹
倉儲與物流總體介紹 倉庫分類與選址 倉庫的作用和主要任務 案例:小處省大錢
第二部分:倉庫規劃與操作管理
精益思想與倉儲管理 倉庫的布局設計與管理 倉儲標識 保管原則 物料進出庫流程 入庫作業 出庫作業(訂單挑選作業) 包裝和裝運 倉庫員工隊伍管理 案例:拯救倉庫主管
第三部分:倉儲設備與裝卸作業 儲存設備 搬運和輸送設備 小物件挑選系統 其他相關倉庫設備 搬倉與移庫作業 倉庫安全管理 案例:提高裝卸效率
第四部分:盤點作業 盤點目的和分類 實現賬務一致 盤點流程 盤點結果分析
第五部分:倉庫績效與庫存報告 倉儲的生產率績效 倉儲的質量績效 倉儲的周轉時間績效 倉儲績效指數 庫存報告要點
培訓師介紹: 呂老師,國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。 憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層領導經驗和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |