【培訓安排】2013年5月25-26日 廣州
【培訓費用】3200元/人，注：費用均含培訓費、教材、午餐\茶點費等。
【課程收益】
當今競爭環境的不確定性與全球化趨勢，致使企業間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業間之競爭日益演變為供應鏈與供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協同能力是實現優秀供應鏈的關鍵。某些行業由于產品的同質化問題，競爭優勢已開始從產品優秀向流程優秀轉化。向供應鏈的優化要成本。
【課程收益】
掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐
掌握供應鏈網絡設計，戰略和客戶價值
掌握如何進行有效客戶需求和預測管理
掌握制定合理的庫存與計劃
掌握供應鏈管理的關鍵績效指標體系
【培訓內容】
第一部分:供應鏈管理與企業競爭力的關系
什么是供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理的實現6個階段
牛鞭效應(Bullwhip)
為什么要搞供應鏈管理？
供應鏈成本的分解
供應鏈對財務業績的影響
第二部分:供應鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標
第三部分:供應鏈管理的核心問題
供應鏈網絡的構造
供應鏈網絡結構的類型
網絡構造與供應鏈成本的關系
構造供應鏈網絡所需的數據
配送戰略：要解決的問題及手段
配送決策機構戰略
做出配送決策的方式
中心設施與地方設施
驅動供應鏈的方式
供應鏈戰略聯盟
戰略聯盟的三種型式
第三方供應鏈
零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念
信息共享戰略
快速反應戰略關系
連續補充戰略
賣方管理的庫存
寄售戰略
經銷商一體化的概念
產品與供應鏈設計
包裝和運輸的經濟性
延遲產品的差異化
產品開發時的供應商參與
大規模定制化的產品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創造顧客價值
顧客價值的確定
第四部分:供應鏈環境下的庫存計劃與控制
預測的不確定性
供應鏈的常見問題
采購物流的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨模式（CR）
持續補貨模式
周期補貨模式（PR）
周期補貨模式
第五部分:供應鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用
講師介紹：王老師
高級采購供應鏈講師，管理博士，工商管理碩士，系統控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任中國采購協會專家成員、中國質量協會理事、《中國質量》編委、中國質量協會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普／安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗，曾經獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
10年多上萬人次培訓經驗，實戰派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統建設、部門重組、成本節約、發展和實施采購戰略、供應鏈績效管理、戰略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業內公認的成就。曾經服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
主要著作：《走向績效卓越—美國波多里奇國家質量獎啟示錄》、《采購實務百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
