培訓(xùn)安排：2013年6月28-30日 北京
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理
課程前言：
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。
國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——項目管理者聯(lián)盟在中國率先PgMP培訓(xùn)，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
課程對象：
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項目經(jīng)理、項目集總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理。
如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項目集(大型項目與項目群)管理培訓(xùn)：
管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個相關(guān)項目，這些項目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動。
多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽、形成親和關(guān)系并保持溝通。
負(fù)責(zé)定義和啟動項目，并為項目集的組成項目分配項目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績效，同時要努力確保項目集的最終成功和驗收。
負(fù)責(zé)保持項目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項目集以有助于實現(xiàn)業(yè)績或戰(zhàn)略目標(biāo)。
決定并協(xié)調(diào)項目集組成項目的資源共享來確保項目集整體獲益。
擁有在項目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識和技能，并制定決策來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。
講師介紹：
楊侃 教授 項目集管理專家，PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版中文版譯者、全文中文審校
2000年赴美留學(xué)，取得美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項目管理理學(xué)碩士學(xué)位。
目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國的MPM(項目管理碩士)項目中任教，講授《項目計劃與控制》及《組織級項目管理》 2004
PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會委員2006
專著《項目設(shè)計與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社
PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版 全文中文翻譯2007
PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版 全文中文審校 2009
電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者
天津天城工程項目管理公司技術(shù)總監(jiān)
負(fù)責(zé)多個大型建設(shè)項目的項目與項目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評價為國際領(lǐng)先水平。
PMI中國項目管理日演講嘉賓：《項目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》
PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項目管理體系設(shè)計-基于Life-Cycle和WBS》
PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項目管理體系知識精要及應(yīng)用》
第一屆PMI中國項目管理大會演講嘉賓：項目集管理理念、介紹及在中國的運用研討（2010）。
華為公司全球項目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)
課程內(nèi)容：
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模塊 |
章節(jié) |
內(nèi)容 |
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第一部分
項目集管理框架 |
第一章
引論 |
1.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
1.2 什么是項目集
1.3 什么是項目集管理
1.4 項目、項目集和項目組合間的關(guān)系
1.4.1 項目集管理和項目管理的關(guān)系
1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關(guān)系
1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動
1.5 項目集管理辦公室角色
1.6 項目集經(jīng)理的角色
1.6.1 項目集經(jīng)理的知識和技能
1.7 項目集外部因素
1.7.1 組織過程資產(chǎn)
1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
1.7.3 事業(yè)外部因素 |
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第二章
項目集生命周期和收益管理 |
2.1 項目集生命周期——概述
2.1.1 項目集生命周期的特征
2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
2.1.3 項目集生命周期和收益管理
2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理
2.2 項目集生命周期階段
2.2.1 項目集籌備
2.2.2 項目集啟動
2.2.3 項目集建立
2.2.4 交付項目集收益
2.2.5 項目集收尾
2.3 項目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 組織差異
2.3.3 收益維持 |
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第二部分
項目集管理標(biāo)準(zhǔn) |
第3章
項目集管理諸過程 |
3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用
3.2 項目集管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組 |
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第三部分
項目集管理知識領(lǐng) |
第4章
項目集整合管理 |
4.1 啟動項目集
4.2 制定項目集管理計劃
4.3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4.4 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
4.5 管理項目集資源
4.6 監(jiān)控項目集績效
4.7 管理項目集問題
4.8 結(jié)束項目集 |
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第5章
項目集范圍管理 |
5.1 規(guī)劃項目集范圍
5.2 定義項目集目的和目標(biāo)
5.3 制定項目集要求
5.4 制定項目集架構(gòu)
5.5 創(chuàng)建項目集WBS
5.6 管理項目集架構(gòu)
5.7 管理組件接口
5.8 監(jiān)控項目集范圍 |
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第6章
項目集時間管理 |
6.1 制定項目集進(jìn)度計劃
6.2 監(jiān)控項目集進(jìn)度 |
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第7章
項目集成本管理 |
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第8章
項目集質(zhì)量管理 |
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第九章
項目集人力資源管理 |
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第10章
項目集溝通管理 |
10.1 規(guī)劃溝通
10.2 發(fā)布信息
10.3 報告項目集績效 |
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第11章
項目集風(fēng)險管理 |
11.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理
11.2 識別項目集風(fēng)險
11.3 分析項目集風(fēng)險
11.4 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對
11.5 監(jiān)控項目集風(fēng)險 |
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第12章
項目集采購管理 |
12.1 規(guī)劃項目集采購
12.2 實施項目集采購
12.3 管理項目集采購
12.4 結(jié)束項目集采購 |
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第13章
項目集財務(wù)管理 |
13.1 建立項目集財務(wù)框架
13.2 制定項目集財務(wù)計劃
13.3 估算項目集成本
13.4 預(yù)算項目集成本
13.5 監(jiān)控項目集財務(wù) |
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第14章
項目目集干系人管理
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14.1 規(guī)劃項目集干系人管理
14.2 識別項目集干系人
14.3 爭取項目集干系人
14.4 管理項目集干系人期望 |
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第15章
項目集治理
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15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)
15.2 規(guī)劃審計
15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量
15.4 批準(zhǔn)組件啟動
15.5 提供治理監(jiān)管
15.6 管理項目集收益
15.7 監(jiān)控項目集變更
15.8 批準(zhǔn)組件移交 | |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
