舉辦時間:2013年5月30-31日 北京
培訓費用:4000元/兩人;單獨一人收費2600元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
培訓對象:IT、通信、醫藥、金融、能源、工程和服務行業的項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。
課程收益
·掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具,7套工作模板和8個流程步驟;
·學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;
·了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
·學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;
·掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;
·對項目進行有效的執行和監控;掌握項目中的風險管理原理與方法;
·熟悉項目執行過程中如何進行監控和偏差糾正,掌握項目狀態報告的關鍵點;
6個工具 |
7個模板 |
8個步驟 |
—— |
√ |
目標,里程碑 |
權力利益方格 |
√ |
干系人 |
需求分級模型 |
√ |
需求 |
工作分解結構 |
√ |
WBS |
關鍵路徑CPM |
√ |
進度 |
概率影響矩陣 |
√ |
風險 |
偏差控制模型 |
√ |
執行控制 |
—— |
—— |
收尾 |
課程背景
在您實際的項目管理工作中,項目經理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰:
如何:使用較少的人力資源完成更多的任務和工作?
如何:掌控項目的整體進度?避免項目的不斷延期和失控?
如何:清晰定義項目團隊成員之間的責、權、利?減少責任推諉?
如何:與領導(公司管理層)有效地溝通項目目標,項目進度和進展狀態?
如何:管理項目中的不確定因素和突發事件?從容面對風險?
如何:在規定時間、預算和有限資源內達成項目的目標?
如何駕馭你的項目?實現“我的項目我做主”?
培訓特色
采用MBA式精講小班教學,授課中使用大量生動實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,并運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性,實戰實效!授課學員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理實戰經驗。
培訓講師:陳潺潺
項目管理專家;項目管理培訓專業講師;
清華大學/北京大學/中央名族大學客座講師;
國際著名項目管理專業培訓機構IIL公司簽約講師;
美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);
美國項目管理協會會員;國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師;
陳老師擁有超過10年的項目管理實戰經驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。
曾為中國銀行,建設銀行,中國聯通,平安保險,西門子中國,中國移動,中海油,朗訊,海信集團,延長石油,上海銀行,中國電信,中國電建,中海油,百度,愛立信中國,諾西中國,華為技術,海爾集團,NEC中國,浪潮集團,大唐國際,久益環球,滬東造船,宜信金融,遠光軟件,神州數碼,長城計算機,用友軟件,安邦保險,長城汽車,CC學院,惠普,中科軟等世界500強企業和大型中國企業提供項目管理培訓和咨詢
培訓大綱:
單元一 項目管理概述
本單元目的/收益:幫助學員了解項目管理的基本概念:漸進明細,三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 研討:項目成功或失敗的因素有哪些?
單元二 項目啟動
本單元目的/收益:學會如何制定項目目標并進行動手練習,掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具
2.1 制定項目目標
2.2 項目經理的職責與能力模型
2.3 制定項目章程
2.4 實戰:識別與評估項目干系人
單元三 需求管理與工作分解結構WBS
本單元目的/收益:學習需求收集的方法,掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具,掌握創建項目的工作分解結構WBS,學習WBS的模板并動手演練
3.1需求收集
3.2需求評估與排序
3.3 項目范圍說明書
3.4 實戰:創建工作分解結構WBS
3.5 責任分配矩陣RAM
3.6 案例:A項目的責任分配矩陣
單元四 編制項目進度計劃
本單元目的/收益:學會計劃項目的里程碑并動手演練,掌握項目三點估算的工具的使用,掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖
4.1 項目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 項目活動排序
4.4 實戰:制定進度網絡圖
4.5 項目進度壓縮與優化
4.6 視頻:B項目團隊的進度計劃
單元五 風險管理
本單元目的/收益:學習風險管理的四個步驟,動手演練風險識別的方法,掌握風險應對的四個策略,動手演練風險應對規劃;
5.1 風險識別
5.2 風險分析
5.3 實戰:項目風險識別與分析會
5.4 風險應對規劃
5.5 分析監控
5.6 案例:C項目的風險概率影響矩陣
單元六 項目執行與控制
本單元目的/收益:學習項目的計劃與控制循環原理,掌握偏差控制模型,能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理;
6.1 項目基準
6.2 狀態報告
6.3 偏差分析與糾偏
6.4 實戰:項目狀態分析會
6.5 項目變更控制
6.6 案例:D項目的變更控制流程
單元七 項目管理實際工作困難研討與點評
本單元目的/收益:學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難,小組進行研討,講師做出點評
單元八 回顧與總結,學員課后行動計劃 |