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舉辦時間：2013年5月30-31日  北京

培訓費用：4000元/兩人；單獨一人收費2600元（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

培訓對象：IT、通信、醫藥、金融、能源、工程和服務行業的項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

課程收益

   ·掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具，7套工作模板和8個流程步驟；

   ·學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；

   ·了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；

   ·學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；

   ·掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；

   ·對項目進行有效的執行和監控；掌握項目中的風險管理原理與方法；

   ·熟悉項目執行過程中如何進行監控和偏差糾正，掌握項目狀態報告的關鍵點；

課程背景

在您實際的項目管理工作中，項目經理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰： 

如何：使用較少的人力資源完成更多的任務和工作？

如何：掌控項目的整體進度？避免項目的不斷延期和失控？

如何：清晰定義項目團隊成員之間的責、權、利？減少責任推諉？

如何：與領導(公司管理層)有效地溝通項目目標，項目進度和進展狀態？

如何：管理項目中的不確定因素和突發事件？從容面對風險？

如何：在規定時間、預算和有限資源內達成項目的目標？

如何駕馭你的項目？實現“我的項目我做主”？

培訓特色

采用MBA式精講小班教學，授課中使用大量生動實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，并運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性，實戰實效！授課學員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理實戰經驗。

培訓講師：陳潺潺

項目管理專家；項目管理培訓專業講師；

清華大學/北京大學/中央名族大學客座講師；

國際著名項目管理專業培訓機構IIL公司簽約講師；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)；

美國項目管理協會會員；國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師；

陳老師擁有超過10年的項目管理實戰經驗，其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理，曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目，所管理的單個項目成本達到數千萬，被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

曾為中國銀行，建設銀行，中國聯通，平安保險，西門子中國，中國移動，中海油，朗訊，海信集團，延長石油，上海銀行，中國電信，中國電建，中海油，百度，愛立信中國，諾西中國，華為技術，海爾集團，NEC中國，浪潮集團，大唐國際，久益環球，滬東造船，宜信金融，遠光軟件，神州數碼，長城計算機，用友軟件，安邦保險，長城汽車，CC學院，惠普，中科軟等世界500強企業和大型中國企業提供項目管理培訓和咨詢

培訓大綱：

單元一 項目管理概述

本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素

1.1 項目及項目管理概念

1.2 項目生命周期

1.3 項目管理流程

1.4 項目干系人

1.5 研討：項目成功或失敗的因素有哪些？

單元二 項目啟動

本單元目的/收益：學會如何制定項目目標并進行動手練習，掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具

2.1 制定項目目標

2.2 項目經理的職責與能力模型

2.3 制定項目章程

2.4 實戰：識別與評估項目干系人

單元三 需求管理與工作分解結構WBS

本單元目的/收益：學習需求收集的方法，掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具，掌握創建項目的工作分解結構WBS，學習WBS的模板并動手演練

   3.1需求收集

3.2需求評估與排序

3.3 項目范圍說明書

3.4 實戰：創建工作分解結構WBS

3.5 責任分配矩陣RAM

3.6 案例：A項目的責任分配矩陣

單元四 編制項目進度計劃

本單元目的/收益：學會計劃項目的里程碑并動手演練，掌握項目三點估算的工具的使用，掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖

   4.1 項目里程碑

4.2 估算流程和工具

4.3 項目活動排序

4.4 實戰：制定進度網絡圖

4.5 項目進度壓縮與優化

4.6 視頻：B項目團隊的進度計劃

 單元五 風險管理

本單元目的/收益：學習風險管理的四個步驟，動手演練風險識別的方法，掌握風險應對的四個策略，動手演練風險應對規劃；

   5.1 風險識別

5.2 風險分析

5.3 實戰：項目風險識別與分析會

5.4 風險應對規劃

5.5 分析監控

5.6 案例：C項目的風險概率影響矩陣

 單元六 項目執行與控制

本單元目的/收益：學習項目的計劃與控制循環原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理；

6.1 項目基準

6.2 狀態報告

6.3 偏差分析與糾偏

6.4 實戰：項目狀態分析會

6.5 項目變更控制

6.6 案例：D項目的變更控制流程

 單元七 項目管理實際工作困難研討與點評

本單元目的/收益：學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進行研討，講師做出點評

單元八 回顧與總結，學員課后行動計劃

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