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項目管理實戰演練——我的項目我做主(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

舉辦時間:2013年5月30-31日  北京

培訓費用:4000元/兩人;單獨一人收費2600元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)

培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

培訓對象:IT、通信、醫藥、金融、能源、工程和服務行業的項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

課程收益

   ·掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具,7套工作模板和8個流程步驟;

   ·學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;

   ·了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;

   ·學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;

   ·掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;

   ·對項目進行有效的執行和監控;掌握項目中的風險管理原理與方法;

   ·熟悉項目執行過程中如何進行監控和偏差糾正,掌握項目狀態報告的關鍵點;

6個工具

7個模板

8個步驟

——

目標,里程碑

權力利益方格

干系人

需求分級模型

需求

工作分解結構

WBS

關鍵路徑CPM

進度

概率影響矩陣

風險

偏差控制模型

執行控制

——

——

收尾

課程背景

在您實際的項目管理工作中,項目經理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰: 

如何:使用較少的人力資源完成更多的任務和工作?

如何:掌控項目的整體進度?避免項目的不斷延期和失控?

如何:清晰定義項目團隊成員之間的責、權、利?減少責任推諉?

如何:與領導(公司管理層)有效地溝通項目目標,項目進度和進展狀態?

如何:管理項目中的不確定因素和突發事件?從容面對風險?

如何:在規定時間、預算和有限資源內達成項目的目標?

如何駕馭你的項目?實現“我的項目我做主”?

培訓特色

采用MBA式精講小班教學,授課中使用大量生動實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,并運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性,實戰實效!授課學員滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)的項目管理實戰經驗。

培訓講師:陳潺潺

項目管理專家;項目管理培訓專業講師;

清華大學/北京大學/中央名族大學客座講師;

國際著名項目管理專業培訓機構IIL公司簽約講師;

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);

美國項目管理協會會員;國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師;

陳老師擁有超過10年的項目管理實戰經驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

曾為中國銀行,建設銀行,中國聯通,平安保險,西門子中國,中國移動,中海油,朗訊,海信集團,延長石油,上海銀行,中國電信,中國電建,中海油,百度,愛立信中國,諾西中國,華為技術,海爾集團,NEC中國,浪潮集團,大唐國際,久益環球,滬東造船,宜信金融,遠光軟件,神州數碼,長城計算機,用友軟件,安邦保險,長城汽車,CC學院,惠普,中科軟等世界500強企業和大型中國企業提供項目管理培訓和咨詢

培訓大綱:

單元一 項目管理概述

本單元目的/收益:幫助學員了解項目管理的基本概念:漸進明細,三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素

1.1 項目及項目管理概念

1.2 項目生命周期

1.3 項目管理流程

1.4 項目干系人

1.5 研討:項目成功或失敗的因素有哪些?

單元二 項目啟動

本單元目的/收益:學會如何制定項目目標并進行動手練習,掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具

2.1 制定項目目標

2.2 項目經理的職責與能力模型

2.3 制定項目章程

2.4 實戰:識別與評估項目干系人

單元三 需求管理與工作分解結構WBS

本單元目的/收益:學習需求收集的方法,掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具,掌握創建項目的工作分解結構WBS,學習WBS的模板并動手演練

   3.1需求收集

3.2需求評估與排序

3.3 項目范圍說明書

3.4 實戰:創建工作分解結構WBS

3.5 責任分配矩陣RAM

3.6 案例:A項目的責任分配矩陣

單元四 編制項目進度計劃

本單元目的/收益:學會計劃項目的里程碑并動手演練,掌握項目三點估算的工具的使用,掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖

   4.1 項目里程碑

4.2 估算流程和工具

4.3 項目活動排序

4.4 實戰:制定進度網絡圖

4.5 項目進度壓縮與優化

4.6 視頻:B項目團隊的進度計劃

 單元五 風險管理

本單元目的/收益:學習風險管理的四個步驟,動手演練風險識別的方法,掌握風險應對的四個策略,動手演練風險應對規劃;

   5.1 風險識別

5.2 風險分析

5.3 實戰:項目風險識別與分析會

5.4 風險應對規劃

5.5 分析監控

5.6 案例:C項目的風險概率影響矩陣

 單元六 項目執行與控制

本單元目的/收益:學習項目的計劃與控制循環原理,掌握偏差控制模型,能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理;

6.1 項目基準

6.2 狀態報告

6.3 偏差分析與糾偏

6.4 實戰:項目狀態分析會

6.5 項目變更控制

6.6 案例:D項目的變更控制流程

 單元七 項目管理實際工作困難研討與點評

本單元目的/收益:學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難,小組進行研討,講師做出點評

單元八 回顧與總結,學員課后行動計劃

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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