【研修時間】2013年3月21-22日（周四、周五）
【研修地點】杭州市金匯大廈 (杭州莫干山路73號)
【研修費用】2880元/人（包括中餐講義茶點等，住宿與交通費自理）
【課程背景】微利時代已經到來，降低采購成本，是采購人員提供企業附加值最直接的方式。采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。如何分析與核算供應商的報價，如何識別供應商報價的水分，如何有效控制采購成本提升企業經營效益，如何選擇一個合適供應商、評估供應商有哪些關鍵要素、如何應對強勢供應商，本課程把采購中的關鍵問題進行分析，幫助你尋找解決這些問題的方案。
【研修對象】總經理、生產副總、財務總監、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關管理人員。
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、模擬演練等互動式
【授課講師】宮迅偉
美國CPM、CPSM職業認證指定培訓講師，上海交通大學學士，中國人民大學MBA、中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長 中國物流采購聯合會專家組專家。
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
一、如何透視供應商成本結構：
1、管理的三個層次按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
2、按照成本性態進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
3、按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用
4、按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本
5、按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本
6、為什么有些成本不能計入成本——非成本項目
二、如何核算供應商的成本:
1、如何事先核算供應商成本
2、估計成本計算的流程
3、直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
4、確定成本的方法
5、如何通過成本和消耗量計算材料費
6、如何通過加工費率和時間計算加工費
7、價格的詳細項目和計算方法
8、如何制作一個成本報表
9、成本加成定價法
10、4種加成方式
三、如何評估供應商的報價:
1、供應商的報價是真實數據嗎
2、怎樣剔除供應商報價水分
3、盈虧平衡分析
4、標準成本法
5、預期成本與事后成本
6、如何處理成本分攤
7、如何進行折舊
8、ABC作業成本法
9、學習曲線
四、MRO采購戰略:
1、TCO總成本法
2、確定最佳MRO采購方式
3、主要采購流程 – 9個步驟和3 個級別
4、了解MRO分銷商的角色及業務環境
5、分銷渠道成本
6、整合供應運作
7、倉庫管理及倉庫管理服務
8、電子商務解決方案
9、外包
10、MRO采購計劃及庫存管理、MRO庫存管理業績考核 KPI
五、如何尋找供應商:
1、尋找供應商的18個渠道
2、如何利用反向營銷？尋找供應商
3、 GM、SONY是如何進行反向營銷的
4、如何與其它部門合作選擇供應商
5、供應商越有名氣越好嗎
6、要求一定直接從制造廠購買有道理嗎
7、全球化形勢下如何尋源
8、供應商來源的3個形式
9、如何做全球價值鏈布局
10、供應商四角模型管理
六、如何評審供應商:
1、3個步驟證明你選擇的供應商合理
2、什么是供應商預審和候審
3、供應商評審要素權重如何設定
4、如何組建評審小組與角色分工
5、如何評審供應商的綜合能力、質量管理能力、技術能力和生產能力
6、財務能力
7、評審結果如何處理
七、供應商績效評估與改進
1、如何實施供應商管理庫存VMI
2、VMI與寄售有何不同
3、如何處理公司“急！！！”訂單
4、供應商交期管理及跟催
5、供應商質量考核指標的設立
6、如何避免質量爭議
7、如何設立供應商服務指標
8、供應商績效改進
9、供應商質量改進的18個方法
10、合同管理的關鍵問題
11、如何保證合同的履行
八、八招應對強勢供應商
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
