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TPM設備管理的7把利劍(濟寧)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

    隨著企業對設備的依賴度日益提高,設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、 交期、安全”指標的完成。 
    很多企業引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”…… 
    如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?本課程帶您剖析TPM失效的原因,提供最佳解決方案!

【培訓安排】2013年5月11-12日(濟寧)
【培訓費用】2600元/人(包含培訓費、資料費)
【培訓講師】夏冰
   高級工程師,具有   海爾等知名企業20余年設備管理工作經歷,歷任設備科長、處長和設備總監。
   先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術、管理交流和考察,熟悉國外的設備管理模式。
   對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業的設備管理具有豐富的實踐經驗,先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業、山東電力、魯抗醫藥等企業提供服務。
【培訓內容】
開篇:好“經”為什么總念“偏”
毫無疑問,TPM是提高設備水平的利器。然而,為什么TPM總是落不了地,發揮不了作用呢?
   TPM為什么不能落地
   沒有模特的身材就不要穿模特的服裝
   適合自己才是最好的
   簡單的招式練到極致就是絕招
第一劍:全員維護
TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
   問題研討:不檢查只打鉤的背后
   問題研討:車間不重視怎么辦
   讓操作人員動起來:每天三件事
   讓維修人員動起來:維保綁定
   全員維護四大忌:責任不清、不易操作、培訓不足、急功近利
   經驗分享:駕照管理
   案例:定點攝影
第二劍:預防檢修
凡事預則立,不預則廢。維修人員每天的任務不應是等待“災難”的降臨,關鍵是讓設備不要出故障,防患于未然!
   問題研討:如何提升維修人員專業技能
   問題研討:如何防止維修人員流失而帶來經驗損失
   故障預案制定技巧
   故障樹工具
   備件預案
   維修資源的共享
   預防檢修的兩條線
第三劍:快速搶修
當設備發生故障后,第一要務是讓設備在最短的時間、以最經濟的方式恢復運行。發生故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復發生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
   故障快速處置
   搶修綠色通道
   故障排查思路
   聚焦關鍵設備
   關注重復故障
   故障倒查斷根
   問題討論:管理者在故障搶修中的作用
第四劍:確保安全
 一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執行就變樣?
   問題討論:事故不會發生在我頭上
   播觀念:讓安全成為習慣
   建體系:讓安全生產不反彈
   糾違章:解決人的問題
   查隱患:解決設備的問題
第五劍:創新改善
TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。但是,往往大家對于創新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創新?讓我們一起打開創新思維的閘門!
   創新障礙
   創新心態
   捕捉創新
   改善提案
   常態化機制
第六劍:前期避險
防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致后期無窮的“災難”……設備管理,要從設備選型、采購開始!
   風險防范四原則
   需求審查原則
   母本參照原則
   鎖定輸出原則
   事前論證原則
   案例:風險轉嫁——除塵設備采購
   案例:首次國產化設備風險規避
第七劍:團隊激勵
再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
   目標導向
   成果主義
   過程五清
   首犯必懲
   如何量化指標
   運用激勵的技巧
   增強維修團隊凝聚力

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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