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【時(shí)間地點(diǎn)】2013年7月19-20日  10月18-19日   深圳

【課程費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等。

【課程背景】

男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

【課程目標(biāo)】

    掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略

    建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系

    掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能

    掌握采購的多種績效評(píng)估技能

    提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力

    提高公司物流效率，降低成本

    成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

【課程大綱】

第一講 新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1、采購的現(xiàn)代角色

2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

3、采購與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型

4、采購管理職能的間接作用

5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素

6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么

7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟

8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理

1、供應(yīng)商開發(fā)必要性

2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析

3、廠商開發(fā)五大步驟

1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

2)評(píng)估潛在供應(yīng)商               

A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式

    財(cái)務(wù)狀況分析

    第三方評(píng)價(jià)人

    評(píng)價(jià)會(huì)議

    調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備

    質(zhì)量能力分析

    生產(chǎn)能力分析

    服務(wù)能力分析

    應(yīng)變能力分析

    信息技術(shù)能力分析

    一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序

3)廠商評(píng)估策略與方法

4)供應(yīng)商選擇的其他考慮

案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

4、供應(yīng)商日常管理

1)廠商管理圈

2)供應(yīng)商績效考核三種方案

3)供應(yīng)商定期與不定期稽核

4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

5)供應(yīng)商大會(huì)

案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

6)供應(yīng)商績效量化考評(píng)

討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第三講 采購成本控制與談判技巧

1、采購價(jià)格管理與分析

1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)

2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析

3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)

案例分析

2、如何降低采購成本的技巧

1)降低庫存量與最佳采購時(shí)間

2)采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道

3)降低采購單價(jià)十五方式

4)降低采購成本的途徑有哪些

案例分析

3.采購談判技巧

1)談判的步驟

2)談判的致勝之道

3)如何打破談判僵局

4)采購談判技巧的“規(guī)則”

5)成本與價(jià)格分析

6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用

4.采購管理效能評(píng)估     

1)采購管理效能評(píng)估的方法

2)采購人員的績效評(píng)估

3)杜絕無效的采購行為

【講師簡(jiǎn)介】柳榮老師

    時(shí)代智慧（TWM）首席顧問

    國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

    中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

    清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

    香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

    香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

    多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

    《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

【報(bào)名咨詢】

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