課程時間：2013年10月18-20日 廣州
參訓對象：總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
培訓費用：3880元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程背景：
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大?如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？供應鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應對？如何打造供應鏈核心團隊并構建供應鏈IT架構藍圖以確保供應鏈運營的效率與效力并有效通過供應鏈參與競爭獲得持續競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
培訓大綱：
第一天：供應鏈管理核心與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲實戰與”長鞭效應”
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產系統
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天：供應鏈戰略
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.什么決定了HP的轉折點？
案例分析: HP IT產品供應鏈
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略？
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰：認清你的供應商關系管理
8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
第三天：供應鏈計劃管理
供應鏈管理中的MRP
1. MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應鏈IT技術的戰略性作用
3.企業流程再造BPR與IT系統
4.IT系統的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
授課導師：陳亮
供應鏈管理咨詢輔導首席專家
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
