培訓(xùn)安排:2013年5月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
授課對(duì)象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等 課程背景: 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,如何用最小的實(shí)驗(yàn)成本和次數(shù),有效的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證產(chǎn)品的性能? 在制造過程中,如何面對(duì)諸多影響因素,科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)? 面對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題,如何有效分析? 如何在設(shè)計(jì)和加工初期,做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力? 設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量工作由一個(gè)個(gè)過程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用,再加上各種干擾因素的影響,使得結(jié)果變化不定。在大多數(shù)情況下,這種輸出的不穩(wěn)定會(huì)帶來質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高居不下。試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiment,簡(jiǎn)稱DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、合理安排試驗(yàn)的一種方法,通過高效經(jīng)濟(jì)地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論。現(xiàn)代企業(yè)的制造和設(shè)計(jì)部門則經(jīng)常用它來解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)流程中的問題,特別是在一些推行持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)里,更是一個(gè)提升質(zhì)量,穩(wěn)定流程的有力工具。本課程旨在向您講述如何將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)方法運(yùn)用于產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中,減少過程中各項(xiàng)的變差,從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計(jì)臻于完美。 但是,一提到DOE,很多人就會(huì)想到其深?yuàn)W的理論,使人望而卻步。本課程的最大特色在于:適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)踐,由淺入深,較多的案例與實(shí)踐,讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握……
培訓(xùn)目標(biāo): 熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法 掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種試驗(yàn)方法 掌握試驗(yàn)方法的綜合運(yùn)用技術(shù) 掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用
課程大綱: 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 基本圖形 假設(shè)檢驗(yàn)方法 T檢驗(yàn) 方差齊性檢驗(yàn) 比例檢驗(yàn) ANOVA 相關(guān)性與回歸分析 繪制散布圖 進(jìn)行簡(jiǎn)單線性(Simple Linear)回歸并進(jìn)行解釋 多項(xiàng)式回歸 多變量回歸 回歸和相關(guān)性的計(jì)算區(qū)別 利用Mandel 方法進(jìn)行相關(guān)性分析 DOE介紹 實(shí)驗(yàn)方法步驟 同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處 實(shí)驗(yàn)方法步驟 同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處 同假設(shè)檢驗(yàn)的不同之處 實(shí)驗(yàn)方法的障礙 全因子實(shí)驗(yàn) 什么是全因子實(shí)驗(yàn)法 定義什么是因子和級(jí)別,解釋在全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中所用到的一些符號(hào)的意義 解釋主要結(jié)果和相互作用 設(shè)定并分析2 x 2 全因子實(shí)驗(yàn)法 (使用 Minitab) 部分因子實(shí)驗(yàn) 篩選設(shè)計(jì) 部分因子設(shè)計(jì) Alias關(guān)系 設(shè)計(jì)解決方案 Foldover設(shè)計(jì) 飽和設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的拋射器練習(xí)
講師介紹:朱老師 精益六西格瑪高級(jí)顧問;MBB;曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員 曾任普萊克斯(中國(guó))質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。 朱老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。擅長(zhǎng)六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。 朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。 朱老師擁有19年在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個(gè)行業(yè),對(duì)精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。 |