【培訓(xùn)安排】2013年7月26-27日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3180元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)】
是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。大野耐一說(shuō)：“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒(méi)有改善”，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。
【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用】
1、提高生產(chǎn)效率
2、為未來(lái)的改善提供基準(zhǔn)
3、識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性
4、目視化的核心內(nèi)容
5、保持改善成果
6、員工培訓(xùn)的教材
【課程收益】
1、提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約
2、掌握單件流布局方法
3、掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
4、掌握生產(chǎn)線管控和績(jī)效管理
5、學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法
【課程大綱】
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
5.節(jié)拍時(shí)間
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
7.標(biāo)準(zhǔn)在制品
8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬
1.傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
2.傳統(tǒng)流程的績(jī)效和問(wèn)題總結(jié)
三、生產(chǎn)線平衡分析
1.節(jié)拍概念
2.生產(chǎn)線平衡
3.生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬
1.精益流程運(yùn)作模式規(guī)劃
2.精益流程運(yùn)作模擬
3.流程績(jī)效和問(wèn)題總結(jié)
五、實(shí)際生產(chǎn)線布局沙盤(pán)
1.精益布局規(guī)劃原理
2.作業(yè)方式改進(jìn)討論
3.公司生產(chǎn)線布局沙盤(pán)規(guī)劃
4.布局規(guī)劃分享
六、節(jié)拍設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍定義
1.生產(chǎn)線節(jié)拍平衡
2.人員配置規(guī)劃
3.布局調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)線平衡
七、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
1.標(biāo)準(zhǔn)在制品定義
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
八、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要素
1.作業(yè)分解的要點(diǎn)
2.作業(yè)分解案例
九、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃
1.可視化內(nèi)容和要素
2.可視化層次
3.生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)
4.公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
十、改善行動(dòng)計(jì)劃
1.行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)講解
2.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動(dòng)計(jì)劃
3.改善計(jì)劃分享
【主講老師簡(jiǎn)介】劉寶生
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
