91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門(mén) 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專(zhuān)題
 站內(nèi)搜索  熱門(mén)搜索:績(jī)效考核 行政管理 高級(jí)文秘
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)  國(guó)際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力 生產(chǎn)管理培訓(xùn)  生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 IE工業(yè)工程
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售培訓(xùn)  銷(xiāo)售技能 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 危機(jī)公關(guān) 大客戶(hù)銷(xiāo)售 人力資源培訓(xùn)  招聘面試 績(jī)效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)  應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員 職業(yè)技能培訓(xùn)  中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 辦公應(yīng)用 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 基層班組長(zhǎng)
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳-上海)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢(xún)
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

    --制造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA

時(shí)間地點(diǎn):2013年5月25-26日深圳   6月1-2日上海 
參加對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總;開(kāi)發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師
學(xué)習(xí)費(fèi)用:3200元/人(包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等)

培訓(xùn)背景:
為什么不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下,客戶(hù)投訴、報(bào)怨、退貨不斷上升?
為什么有些企業(yè)在客戶(hù)、市場(chǎng)的信譽(yù)下降,面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)?
為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念、思路混亂,在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不知道到底以“什么體系”作為主線來(lái)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)?
當(dāng)前面對(duì)全球一體化及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、氣候環(huán)境不確定性、多變性,制造型企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,而其中最重要的手段就是“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的思想、思路、方法,所以我們特開(kāi)發(fā)了非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的《全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程以幫助我們的制造型企業(yè)中高層從全局、戰(zhàn)略的高度來(lái)學(xué)習(xí)“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的思想、思路、方法。

培訓(xùn)收益:

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度來(lái)有效展開(kāi)質(zhì)量管理工作
掌握制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心及主要思路
如切實(shí)運(yùn)用,企業(yè)管理水平會(huì)有顯著題提升,特別是效益會(huì)有明顯改善
有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿(mǎn)意度)、C(經(jīng)營(yíng)成本、減少浪費(fèi)、庫(kù)存積壓)、D(準(zhǔn)時(shí)交貨率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升無(wú)形效果企業(yè)在市場(chǎng)的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、水平有明顯提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

培訓(xùn)說(shuō)明:

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),此課程自2007年以來(lái)在除新疆、寧夏、西藏、青海四個(gè)邊遠(yuǎn)省份外,在全國(guó)所有省會(huì)城市都舉辦過(guò)多次公開(kāi)課,累計(jì)已舉辦過(guò)300多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)100多場(chǎng),有三星、海爾、通用、大眾、中興通訊、美的等知名企業(yè)高管人員參加,客戶(hù)滿(mǎn)意率100%。
此課程是國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二、獨(dú)家開(kāi)發(fā)、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理課程,目前國(guó)內(nèi)除王老師外,沒(méi)有任何一個(gè)老師講過(guò)此課程
一般的質(zhì)量管理課程,由于老師本身的局限性(多年一直從事質(zhì)量管理工作),所以主要是從純質(zhì)量的角度來(lái)講解具體的質(zhì)量管理方法、工具,但總是曲高和寡。王老師在制造企業(yè)21年工作經(jīng)歷(3年國(guó)企、8年外企、10年民企),從質(zhì)量管理起家,從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、總經(jīng)理等多個(gè)職位經(jīng)歷,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局,站在產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,結(jié)合企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)給質(zhì)量管理在21世紀(jì)的企業(yè)一個(gè)全新的講解,使人耳目一新、非常接地氣。

培訓(xùn)講師:王小偉
國(guó)內(nèi)資深質(zhì)量管理及質(zhì)量經(jīng)營(yíng)學(xué)研究者;
國(guó)內(nèi)資深工廠管理、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)型一流專(zhuān)家;
全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一;
影響力商學(xué)院直播演講嘉賓;
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn);
21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。

培訓(xùn)大綱:

第一章 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概念及思考方法
 第一節(jié) 質(zhì)量的概念
  1、質(zhì)量的三要素
   1.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解
   1.2、對(duì)過(guò)程的質(zhì)量的深刻理解
   1.3、對(duì)社會(huì)的質(zhì)量深刻理解 
  2、從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制訂來(lái)深刻理解如何真正識(shí)別客戶(hù)需求
  3、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程來(lái)深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素
   3.1、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量
   3.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量  
   3.3、制造質(zhì)量
   3.4、售后服務(wù)質(zhì)量(對(duì)本企業(yè)進(jìn)行發(fā)思)
  4、過(guò)程質(zhì)量的深刻內(nèi)涵 案例分析
  5、企業(yè)戰(zhàn)略制訂、展開(kāi)、實(shí)施、評(píng)估與經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
     的關(guān)系
  6、質(zhì)量、成本、效益的關(guān)系   豐田召回門(mén)事件剖析
  7、全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)定義的深刻內(nèi)涵
  8、克勞斯比“零缺陷管理”思想是“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”思想的具體體現(xiàn) 
   8.1、對(duì)克勞斯比“零缺陷管理”思想的深刻理解
   8.2、案例分析
 第二節(jié) 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵
  1、全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義及重大作用
  2、全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵的祥細(xì)闡述及在實(shí)際工作中如何有效地運(yùn)用
   2.1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
   2.2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
   2.3、全員參與
   2.4、過(guò)程方法
   2.5、管理的系統(tǒng)方法
   2.6、持續(xù)改進(jìn)
   2.7、基于事實(shí)的決策方法
   2.8、互利的供方關(guān)系
    案例分析

第二章  全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)
 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程分析
  1、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及業(yè)務(wù)本質(zhì)
  2、企業(yè)定位
  3、業(yè)務(wù)過(guò)程分析與評(píng)價(jià)
   3.1、過(guò)程模式的理解及有效運(yùn)用
   3.2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一道工序的過(guò)程模式來(lái)加以說(shuō)明
  4、過(guò)程本質(zhì)
  5、質(zhì)量管理體系策劃
   5.1、質(zhì)量管理體系策劃與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的關(guān)系
   5.2、如何防止工作中的“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生
    案例分析
 第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置
  1、企業(yè)質(zhì)量管理組織設(shè)置要點(diǎn) 
  2、質(zhì)量管理部門(mén)真正的核心職責(zé)
  3、為什么品質(zhì)經(jīng)理及品質(zhì)部在企業(yè)沒(méi)有權(quán)威性、影響力
  4、優(yōu)秀的品質(zhì)部及品質(zhì)經(jīng)理如何做
    案例分析
 第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
  1、從著名的“金字塔原理”來(lái)深刻理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性
  2、如何真正識(shí)別客戶(hù)需求將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
  3、如何運(yùn)用FMEA等預(yù)防工具來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有效控制
    案例分析 
  4、如何深刻理解設(shè)計(jì)評(píng)審的重要作用
   4.1、設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施要點(diǎn)  
   4.2、目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的現(xiàn)狀分析
   4.3、案例分析之如何成功有效實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審
  5、產(chǎn)品試制的作用及實(shí)施要點(diǎn)
  6、初期流動(dòng)管理   
   6.1、初期流動(dòng)管理的定義與作用
   6.2、初期流動(dòng)管理
  7、設(shè)計(jì)更改管理  
   7.1、設(shè)計(jì)更改的定義及作用
   7.2、目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計(jì)更改中存在的主要問(wèn)題
   7.3、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施要點(diǎn)  
   7.4、案例分析
 第四節(jié) 制造過(guò)程的質(zhì)量管理
  1、制造過(guò)程質(zhì)量管理定義及主要內(nèi)容
  2、6S活動(dòng)的深刻內(nèi)涵、作用及實(shí)施要點(diǎn)   案例分析
  3、工序管理的控制要點(diǎn)
   3.1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施定義、作用  
   3.2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主要文件控制要點(diǎn)
    A、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制要點(diǎn) 
    B、QC流程圖的控制要點(diǎn) 
    C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的控制要點(diǎn)  
    D、如何編制出生動(dòng)、形象、實(shí)用、有效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件  
    E、案例分析
   3.3、工序控制的精心策劃要點(diǎn)
   3.4、檢驗(yàn)系統(tǒng)有效策劃   
    A、檢驗(yàn)分類(lèi)  
    B、檢驗(yàn)計(jì)劃的有效編制  
    C、檢驗(yàn)組織架構(gòu)的設(shè)置及人員分工  
    D、首檢的控制要點(diǎn)  
    E、自檢與互檢的控制要點(diǎn)  
    F、專(zhuān)檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA的控制要點(diǎn) 
    G、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的控制要點(diǎn)  
    H、對(duì)檢驗(yàn)人員選拔、培訓(xùn)、考核的控制要點(diǎn)
    I、對(duì)檢測(cè)設(shè)備、儀表、工具的控制要點(diǎn)
   3.5、檢驗(yàn)案例分析 ;
   3.6、不接受、不制造、不流出的深刻內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn);
   3.7、操作者操作技能培訓(xùn)的控制要點(diǎn)  培訓(xùn)四步法
  4、工序改進(jìn)的控制要點(diǎn)
   4.1、工序改進(jìn)的定義、作用及條件
   4.2、如何深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量特性、零部件質(zhì)量特性、過(guò)程或工序質(zhì)量特性、工序因素及根本
      原因的關(guān)系
   4.3、如何有效地進(jìn)行工序分析與改進(jìn)    案例分析
  5、質(zhì)量問(wèn)題分析與解決常用有效方法重點(diǎn)解析
   5.1、8D 
   5.2、5個(gè)WHY 
   5.3、防錯(cuò)法  
   5.4、QC七大手法  
     案例分析
  6、什么是真正的解決問(wèn)題
   6.1、消除現(xiàn)象與解決問(wèn)題的區(qū)別
   6.2、問(wèn)題解決的一般原則;
  7、工序監(jiān)督的控制要點(diǎn);
  8、不合格品處理的控制要點(diǎn)
 第五節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
  1、如何深刻理解供應(yīng)鏈的定義與作用
  2、采購(gòu)政策的作用與控制要點(diǎn)
  3、新供應(yīng)商選擇與評(píng)估的控制要點(diǎn)
  4、老供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)
  5、供應(yīng)商過(guò)程管理的控制要點(diǎn)
  6、案例分析
  7、如何有效指導(dǎo)與支持供應(yīng)商
 第六節(jié)  銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量管理
  1、如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研
  2、如何真正識(shí)別客戶(hù)的需求
  3、如何有效地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行策劃并確定目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)
  4、如何有效地進(jìn)行產(chǎn)品定位
  5、如何有效地進(jìn)行客戶(hù)投訴的處理
  6、如何有效進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查
  7、如何有效策劃與實(shí)施售后服務(wù)工作
  8、案例分析

第三章   總結(jié)語(yǔ)

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱(chēng):  
 企業(yè)名稱(chēng):  
 聯(lián)系人姓名:    部門(mén):  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門(mén)培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷(xiāo)售精英培訓(xùn)班

會(huì)員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話:010-62278113