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安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避(5.25 青島)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年5月25-26日 青島
【培訓(xùn)費用】2600元 
【課程背景】
    安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費!
 對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失,對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)䴖_擊企業(yè)正常的運營秩序;
 對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數(shù)個家庭;
 對于管理干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!  
    勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!
   當(dāng)很多人都認(rèn)識到了僥幸是萬惡之源,當(dāng)大家都開始重視安全的時候,卻發(fā)現(xiàn)許多問題是那么的無奈,于是百思不得其解:    
 為什么違章總是不能根治?
 為什么天天查安全,隱患還是一大堆?
 成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣?
 為什么我們總是提心吊膽?
……
本課程立足實戰(zhàn),通過培訓(xùn)師親身經(jīng)歷的、發(fā)生在你我身邊的一樁樁鮮活案例,站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程解讀!

【課程內(nèi)容】
播觀念:讓安全成為文化
    戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰
    安全一萬天,事故一瞬間
    一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山
    抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁
    批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
    “墨菲定律”
    樹立安全是天的觀念
    入廠教育100問
    安全一分鐘活動
    案例培訓(xùn)
    專題教育
    組織輪讀
    群眾活動

建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
    安全目標(biāo)SMART準(zhǔn)則
    安全指標(biāo)設(shè)置
    考核激勵原則
    指標(biāo)承接,全員承諾
    隊伍搭建,專兼結(jié)合
    隱患報告,責(zé)任追究
    責(zé)任追溯,過程問責(zé)
    體系評審,問題追蹤
    定點攝影,問題買斷
    目標(biāo)導(dǎo)向,成果主義
    承諾文化,例外報告
    操作工人三件事
    維修工人三步曲
    安全檢查五定法
    問題討論: 某廠安全檢查制度研討

糾違章:解決人的問題
    條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行
    事故原因分析
    事故遭遇傾向
    違章情形
    定人定機
    操作證管理
    管理標(biāo)準(zhǔn)
    操作規(guī)程
    檢修規(guī)范
    風(fēng)險清單
    解鎖確認(rèn)
    宣貫糾偏
    事故高危六時段
    ·新員工加入時
    ·新技術(shù)新工藝時
    ·有性格特殊人員
    ·員工情緒波動時
    ·生產(chǎn)任務(wù)繁忙時
    ·有節(jié)假日來臨時
    問題研討:酒駕治理的啟示

查隱患:解決設(shè)備的問題
    海因里希法則    
    隱患評估矩陣
    重點隱患差距池
    防呆工具應(yīng)用
    風(fēng)險設(shè)備
    設(shè)備的風(fēng)險點
    風(fēng)險備件
    風(fēng)險環(huán)節(jié)
    風(fēng)險作業(yè)
    預(yù)案演練
    6S與安全
    三不放過
    五個為什么
    倒查斷根
    問題研討:檢查流于形勢怎么辦?
    案例分享:“駕照”管理

【培訓(xùn)師】夏冰
高級工程師
安全管理、設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師

具有海爾等知名企業(yè)20余工作經(jīng)歷。
工作職能能源管理、動力設(shè)施管理到設(shè)備管理、設(shè)備采購、項目建設(shè)涉及工廠建設(shè)等多領(lǐng)域。
任職從科長、處長到部長、集團總監(jiān)。
曾參與多個海內(nèi)外工業(yè)園的建設(shè)。
具有國際化視野。
2000-2005年間,多次應(yīng)邀到德國(西門子)、意大利(梅洛尼)、日本(松下)等國家(企業(yè))進行技術(shù)、管理交流和考察。
精通安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、新工廠建設(shè),熟悉制造系統(tǒng)運作,擅長設(shè)備管理體系的搭建和團隊競爭力的提升,有激勵機制改革的成功經(jīng)驗,。
為機械、化工、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、焦化、汽車等行業(yè)20余家企業(yè)進行管理輔導(dǎo)、為千家企業(yè)進行培訓(xùn)服務(wù)。
實戰(zhàn)是夏老師課程的最大特色。
深入現(xiàn)場終端發(fā)現(xiàn)問題,指出改善方向,為現(xiàn)狀把脈;
大量身邊案例擷精遽華的剖析管理病狀,指出解決方法,使課堂貼現(xiàn)場;
結(jié)合企業(yè)實際,引導(dǎo)學(xué)員在培訓(xùn)之后落實一項行動,使培訓(xùn)效果立桿見影。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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