【培訓時間】2012年12月10~11日（星期一~星期二）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3000/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
本課程讓學員了解并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的有效運行，涉及從上游企業供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本，在提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業的生存空間和競爭優勢。
【參加人員】
SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等。
【課程大綱】
一、現代物流及供應鏈管理概述
1.從物流到供應鏈管理
(1)案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2.供應鏈管理的不同階段
(1)企業實現集成化供應鏈管理的步驟
3.供應鏈組織、運作規劃
(1)制造型企業供應鏈規劃設計
--不同供應鏈模式下企業贏利的策略
4.供應鏈管理到底管什么？
(1)供應鏈管理經理，他的任務是什么？
* 供應鏈構成要素及其管理核心
5.供應鏈及其網絡配置
(1)物流與供應鏈的關系
6.供應鏈及物流系統建設
(1)案例
7.供應鏈資源整合
(1)制造型企業供應鏈環境下的物流策劃
二、企業物流與物流企業
1.企業物流概述
2.物流配送中心管理
--制造業配送系統建立的方法
3.第三方物流的價值
(1)如何比較自有物流與第三方物流的成本？
(2)案例
4.現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
(1)庫存管理的基礎是什么？
(2)信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？
---現代供應鏈信息系統的組成
(3)案例
三、供應鏈中的供應物流管理
1.企業物料供應
2.供應物流控制
3.戰略采購的三塊基石是什么？
(1)創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4.現代供應物流運營
5.進貨量與庫存量控制技術
6.JIT供貨原理與方法
(1)案例 供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？
7.供應商戰略關系管理的價值
8.基于供應鏈管理的采購成本降低
9.案例分析
四、物料管理與庫存控制
1.供應鏈管理的核心節點
--倉庫管理的組織結構與職能
(1)案例
2.物料入出庫管理的高效途徑
(1)對待收發貨的優選級方式
(2)問題探討
(3)提高收貨效率
(4)倉庫管理與物料配送案例分析
3.物料儲存規劃與加快物料的流動
(1)途徑與方法
4.補貨方式與時機
5.倉儲管理績效指標
6.供應鏈核心企業庫存管理
--零庫存本質分析
(1)需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
(2)什么情況下需要設置安全庫存？
(3)除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
(4)案例
--供應鏈中的庫存管理
(5)庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7.戰略庫存管理
(1)工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
8.圍繞核心企業的VMI還能維持多久？
(1)VMI的做法合理嗎？
(2)案例演示
五、面向供應鏈的生產物流管理
1.供應鏈價值流分析時間圖
2.準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
3.精益生產與看板管理
4.生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
5.工序設計與布置合理化
(1)案例分析
六、供應鏈中的銷售物流管理
1.供應鏈的驅動源
2.銷售物流的快速響應機制
3.成品物流管理
4.如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5.怎樣獲得資金快速周轉？
6.“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
7.“我們如何為我們的客戶做VMI？”
(1)VMI的制定策略
(2)比VMI更好的做法是什么？
七、供應鏈與物流成本管理
1.供應鏈成本構成管理
(1)供應鏈績效表現
2.物流成本管理
--物流成本控制方法
(1)運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
3.衡量庫存服務水平的方式
(1)供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？
八、企業間戰略合作與戰略聯盟
1.企業戰略伙伴關系的建立
(1)是戰略聯盟還是戰略合作？
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
(2)高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
2.企業間戰略合作伙伴關系集成
(1)如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
(2)企業立體商務模式決定供應鏈效力
3.供應鏈精益管理
(1)供應鏈總體庫存管理
4.圍繞核心企業供應鏈管理
(1)案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈
【講師介紹】朱老師
資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業投資集團簽約講師、中國職業經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區及亞太地區供應鏈管理經驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。
朱先生熟悉國外數種不同類型的企業物流管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業物流管理體系，運用于企業實際工作，有效杜絕企業管理漏洞，大幅提升企業管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓百余次；曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
