【培訓安排】2013年6月22日 蘇州如家酒店寒山寺店 【培訓費用】1780元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【課程目標】 通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購成本技術的分析,形成巨大“反差”,再用案例強化和理解;在此基礎上結合采購成本管理的實際問題,分享解決問題的經(jīng)驗,使方法和理論能應用到實際工作中。指出和分析采購管理和庫存控制的問題,并不難,難在能真正解決實際的問題。 通過學習本課程,學員都可以學習到很多的能真正解決實際的問題的方法。 【課程對象】采購員、采購經(jīng)理及采購相關人士。 【課程大綱】 1. 采購在企業(yè)中的地位 采購功能的變與不變—— 采購天龍八部 2. 采購工作重點分析 采購及供應管理的角色 采購部門的任務與目標 如何扮演稱職的采購人 3. 如何獲得有效的采購需求表達 采購與產(chǎn)品設計開發(fā) 功能任務書 功能的價值分析 產(chǎn)品的標準化 4. 價格分析 價格的構成 價格的變化 成本分析 價格原理與分析 VA/VE觀念簡介與案例 采購總費用 5. 市場分析及供應商選擇 市場的分類 尋找并選擇供應商 采購策略的執(zhí)行 供應源搜尋政策與規(guī)劃 貨商搜尋與訪查 供應商分析與評估 6、 采購的過程 采購資料 采購的行政過程 采購過程的追蹤 7、采購中的法律問題 合同 有關法律條款 8、 談判 談判與討價還價 基本方法 談判的準備 談判的一般過程 談判技巧在采購各階段的運用 |