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先期產品質量策劃-APQP第二版(9.12 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程名稱:先期產品質量策劃-APQP第二版

開課時間:2012年9月12-14日(3天)

開課地點:廣州市黃埔區黃埔東路2926號萬好萬家A座302室

培訓費用:2700元/人,含培訓費、發票稅金、課程資料費(含教材)、證書費(如有)和培訓期間的午餐費。

培訓對象:管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

培訓目標:

·理解新版APQP的目的、原理、過程和方法;

·掌握APQP的知識和技能,能有效開展項目管理,具備擔任新產品開發項目組長的能力;

·明了APQP、項目管理和狀態報告的關系,以確保新產品的準時投產;

·具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力,以實現產品和過程的標準化和持續改進。

課程內容簡介:三天課程 先期產品質量策劃(APQP)是一種結構化的方法,用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索,用一個具體的產品為實例,詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能,并通過練習使學員能靈活運用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計劃、防錯技術等工具,從而實現制造過程的穩定,避免晚期的更改。

課程詳細內容:

·APQP 概述 (第二版)

    AIAG的APQP模式

    APQP的五個階段介紹

    APQP 與汽車行業要求

    產品生命圈

    APQP的同步工程方法

    APQP的時間計劃

    APQP的五個階段的主要輸入和輸出

    產品開發和改進與APQP 模式

    APQP的十大基本原則

    APQP和ISO/TS16949

    APQP和其他核心工具的關系

    項目管理

           APQP項目管理的結構/資源/要素

·新版APQP 2nd  的主要更新:

    包括TS16949的以客戶關注的過程方法

    如何使用最佳的經驗累積實踐

    更新了附錄A(包括新版PPAP和FMEA的要求)

    刪除了附錄C -特殊特性符號

    更新了控制計劃的表格

·策劃和項目確定

    第1 階段的目標

    第1 階段的輸入, 輸出

    第1 階段的輸出-風險評估

    過程開發和改進的基本模式

    產品可靠性研究

    初始特殊特性清單

    合同評審

           小組可行性承諾(合同評審)

           多功能小組和合同可行性評審

    項目可行性過程范例

    第1 階段輸出-風險評估

    過程開發策劃

    進度計劃

    APQP 狀態匯報過程

    狀態和職責

    任務清單樣本

    產品保證計劃

·產品的設計和開發

    第2 階段的目的和范圍

    先期策劃—同步工程

    DFMEA 工具

    設計和過程之間的聯系

    系統/設計/過程FMEA 聯系

    FMEA 的過程圖

    分析途徑

    設計FMEA(新版 4th )

    設計FMEA 輸入

    由第1 階段輸出演繹而來的第2 階段輸入

    設計矩陣

    設計FMEA 輸出

    產品設計和開發的基本模式

    設計FMEA 多學科小組

    設計FMEA實施

    表頭信息, 項目/功能

    潛在失效模式

    潛在影響嚴重度和分級

    失效原因和頻度

    現行設計控制和不易預測度

    風險順序數(RPN)

    措施

    設計驗證計劃與報告(DVP&R)

    產品和過程特殊特性研究

    設計評審

    在設計開發階段所用的其它技術

    分承包方APQP 狀態

    新設施、工裝和量具

    樣件控制計劃

    樣件制造

    工程圖紙和規范

    小組可行性承諾

·過程的設計和開發

    第3 階段的目的和范圍

    過程開發和改進的進本模式

    APQP/AQP 體系圖

    過程流程圖

    過程流程文件的定義和作用

    準備過程流程

    變差的來源

    特性, 特性分類

    確定重要分級

    特殊特性

    特性矩陣

    過程流程開發期間的其它活動

    PFMEA 4th (新版FMEA要求)

    過程FMEA 輸出, 構筑

    潛在失效模式

    潛在影響嚴重度和分數

    失效原因和發生頻度 現行過程控制和不易探測度

    風險順序數(RPN)

    采取的措施

    風險評價

    可靠性FMEA

    測量系統評價

    包裝規范

    控制計劃(Control Plan)

    作業指導書

·控制計劃方法論

    控制計劃欄目描述

    控制計劃的輸入文件

    控制計劃編制技巧

    評價方法/測量技術

    樣本容量/頻次

    變差和控制方法

    確定變差來源

    設備主導的變差

    操作者主導的變差

    零件主導的變差

    工裝主導的變差

    預防維護主導的變差

    夾具/夾盤/定位主導的變差

    設定主導的變差

    環境主導的變差

    控制圖表

    控制方法舉例

    控制程度和過程能力

    反應計劃

    試生產控制計劃

·作業指導書

    好的作業指導書的特點

    編制作業指導書指南

    TS16949 對作業指導書的要求

    技能評價

    標準化文件的培訓指南

    定期評估

    標準文件樣本

    檢查指導書

    工裝使用指導書

    預防性維護查核單

    車間現場環境維護查核單

    設定、操作和反應計劃指導書

    操作員作業指導書

    包裝規范

·產品和過程的確認

    測量系統分析(MSA 3rd )

    初始過程能力研究(PpK & CpK)

    生產件批準(PPAP 4th)

    質量策劃認定

    生產控制計劃

    試生產

    生產確認試驗

    生產件批準

    零件提交保證書(PSW)的提交

·APQP實用技巧

    APQP檢查清單的使用

    APQP審核中的常見問題

·APQP的審核

    審核群的審核方法簡介

    新產品開發審核群

·PPAP 4th

    提交等級

    提交內容

    零件提交保證書(PSW)

    新版PPAP(第四版)的要求

·持續改進

    現有過程的評估

    持續改進

    柏拉圖

    柏拉圖的數據管理

    持續改進管理

    過程評估小組

    首次過程評估會議

    實施策略

    制定攻關計劃

    標準化和通用化

    推薦APQP矩陣

    集成的管理體系

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

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