培訓(xùn)時(shí)間: 2013年3月30-31日上海 4月27-28日北京 5月25-26日上海 6月22-23日北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管·
課程簡介：
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
·如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
·如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
·如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
·發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
·如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
·如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
針對以上難題，《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
課程受益：
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
－－基本計(jì)劃矩陣圖
·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
－－動態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
·年度計(jì)劃策略管理
－－如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
－－計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
·月度計(jì)劃管理
－－主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象
－－主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
－－主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
·市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
－－生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
－－物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
－－生產(chǎn)計(jì)劃會議的組織
－－計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優(yōu)先級管理
－－前推或后推排程
－－決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
·周計(jì)劃管理
－－周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
－－急單、插單的處理
－－輔助計(jì)劃的優(yōu)化
－－維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
·APS高級排程方法
－－針對大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
－－針對小訂單的成組計(jì)劃
－－瓶頸管理
·庫存控制
－－老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
·影響產(chǎn)能的因素解析
·如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能
·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
·投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
講師介紹--- Kim.Wang：
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
·世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
·實(shí)力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
·國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
·成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
