培訓時間: 2013年3月30-31日上海 4月27-28日北京 5月25-26日上海 6月22-23日北京
培訓費用: 3600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：制造性企業的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管·
課程簡介：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
·如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
·如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
·如何做好主生產計劃？
·發生變化時如何進行主生產計劃調整？
·如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
·如何實施供應鏈物流的協同 ？
針對以上難題，《柔性生產計劃與排程管理》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。本課程內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程受益：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計劃管理策略分析
－－基本計劃矩陣圖
·生產計劃管理精益化分析
－－動態計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產計劃系統實務
·年度計劃策略管理
－－如何確定生產量及生產計劃量
－－計劃訂單中，詳細數據手法
·月度計劃管理
－－主生產計劃平衡對象
－－主生產計劃的重排與修訂
－－主生產計劃模擬演練
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
－－生產能力計劃平衡
－－物料需求計劃平衡與供應商協調
－－生產計劃會議的組織
－－計劃物流管理信息系統
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先級管理
－－前推或后推排程
－－決定生產的優先法則
·周計劃管理
－－周/日進度計劃編制
－－急單、插單的處理
－－輔助計劃的優化
－－維修保養、OJT技能培訓
·APS高級排程方法
－－針對大訂單的平準化計劃
－－針對小訂單的成組計劃
－－瓶頸管理
·庫存控制
－－老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（KPI）指標
講師介紹--- Kim.Wang：
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
·世界500強在華企業：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
·國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
·成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺企業：基舜興休閑品、雷勝德奎…… |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
