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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(上海-北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間: 2013年3月30-31日上海 4月27-28日北京 5月25-26日上海  6月22-23日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管·

課程簡介:

   “計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!

    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

    ·如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測?

    ·如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單?

    ·如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?

    ·發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整?

    ·如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)?

    ·如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ?    

    針對以上難題,《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!

課程受益:

·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

課程大綱:

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

  ·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

  ·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析

    --基本計(jì)劃矩陣圖

  ·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

    --動態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

  ·年度計(jì)劃策略管理

    --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

    --計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

  ·月度計(jì)劃管理

    --主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象

    --主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

    --主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

  ·市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

    --生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

    --物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

    --生產(chǎn)計(jì)劃會議的組織

    --計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理

  ·訂單處理流程

  ·訂單優(yōu)先級管理

    --前推或后推排程

    --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

  ·周計(jì)劃管理

    --周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

    --急單、插單的處理

    --輔助計(jì)劃的優(yōu)化

    --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

  ·APS高級排程方法

    --針對大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

    --針對小訂單的成組計(jì)劃

    --瓶頸管理

  ·庫存控制

    --老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)

    --新三篇:ERP、JIT、VMI

  ·急單、插單的計(jì)劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

  ·影響產(chǎn)能的因素解析

  ·如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能

  ·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

  ·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

  ·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

  ·投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理

  ·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

  ·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)

講師介紹--- Kim.Wang

    管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理;時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:

    ·世界500強(qiáng)在華企業(yè):西門子(歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……

    ·實(shí)力型跨國公司:羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……

    ·國有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……

    ·成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……

    ·港澳臺企業(yè):基舜興休閑品、雷勝德奎……

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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