91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級(jí)文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國(guó)際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售  招聘面試 績(jī)效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班(上海-北京-南京)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

在全球供應(yīng)鏈中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理是公司成功的基礎(chǔ),對(duì)國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理,能幫助企業(yè)建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系,共享信息,疏通與供應(yīng)商的交流渠道,保持產(chǎn)品質(zhì)量,并提高消費(fèi)者滿意度等。

培訓(xùn)時(shí)間: 2013年4月20-21日上海  5月18-19日北京  6月22-23日  南京

培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)部門即參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員

課程簡(jiǎn)介:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具,在互利的供方關(guān)系下,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。

培訓(xùn)大綱:

模塊一:供應(yīng)商的調(diào)查和初擇

供應(yīng)商調(diào)查流程

供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)

編制供應(yīng)商調(diào)查表

供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)

供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例

采購(gòu)過(guò)程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問(wèn)題

產(chǎn)品要求類型不明

產(chǎn)品要求無(wú)目標(biāo)值

產(chǎn)品要求無(wú)公差

 模塊二:供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備

供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則

文件評(píng)審

審核計(jì)劃編制

與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通`

現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的編制

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施

 首次會(huì)議

 陪同的作用和職責(zé)

 信息的收集和驗(yàn)證`

 審核發(fā)現(xiàn)` 

與供應(yīng)商的溝通

末次會(huì)議的準(zhǔn)備

與供應(yīng)商的末次會(huì)議

   審核報(bào)告的內(nèi)容和編制

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核后的跟蹤

審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定

審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)

供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證

模塊三:供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例

ISO9000質(zhì)量體系要求

ISO/TS16949質(zhì)量體系要求

互利的供方關(guān)系

TC176外包過(guò)程指南

外包過(guò)程控制的方法

特殊過(guò)程外包的控制方法

制定質(zhì)量保證協(xié)議

供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例

模塊四:供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制

重要的生產(chǎn)過(guò)程

PPAP要求

模塊五:供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核

供應(yīng)商產(chǎn)品審核

編制產(chǎn)品審核表

供應(yīng)商過(guò)程審核

編制過(guò)程審核表

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題決解辦法

模塊六:控制計(jì)劃審核

過(guò)程探測(cè)控制

控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書

控制計(jì)劃與產(chǎn)品組

控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)           

產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差

評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)

樣本容量/頻率

控制方法

反應(yīng)計(jì)劃

模塊七:福特G8D

G8D 概述

G8D的目的

D0準(zhǔn)備G8D過(guò)程

實(shí)施緊急反應(yīng)措施

D1 確定團(tuán)隊(duì)

D2 描述問(wèn)題

問(wèn)題陳述

5W2H的描述問(wèn)題的方法

“是/不是”表格

D3 實(shí)施臨時(shí)性遏制措施

臨時(shí)遏制措施ICA特點(diǎn)

D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)

比較分析

根本原因推測(cè)

根本原因推測(cè)檢測(cè)

D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施

定義永久糾正措施 (PCA)

使用 Decision Making Worksheet

D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施

D7 防止問(wèn)題再次發(fā)生

D8 表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)

福特8D培訓(xùn)-教材案例

供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題糾正措施計(jì)劃與跟蹤

講師介紹:金老師

質(zhì)量管理培訓(xùn)專家, 質(zhì)量工程師 國(guó)家注冊(cè)審核員,二十二年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)從事汽車制造行業(yè)TS16949及其核心工具五大手冊(cè)、六西格瑪培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性,代表當(dāng)代世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理理論。曾輔導(dǎo)過(guò):重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)、上海德爾福、延鋒韋世通、博世、康佳集團(tuán)、力帆汽車、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、上汽通用五菱、河北亞大集團(tuán)、科勒、日立家用電器、住友電工、愛普科斯科技、武漢飛亞、蒂森克虜伯、天合電子、東風(fēng)德納車橋、匯眾汽車、上海科世達(dá)華陽(yáng)、阿法拉伐、南京馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、江蘇法爾勝、飛利浦照明、西門子、鈴木汽車、科德寶·寶翎、輝門、華陽(yáng)多媒體、廈門宸陽(yáng)光電、大金機(jī)電設(shè)備、優(yōu)美科、武漢迪克精沖、長(zhǎng)力汽車彈簧、兄弟科技集團(tuán)、南車時(shí)代、韓泰輪胎、蘇州生益科技有限公司、奧托立夫有限公司、麥格納有限公司、曙光汽車集團(tuán)、哈金森(武漢)、無(wú)錫日立、 鎮(zhèn)江阿雷蒙等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),受到客戶的一致好評(píng)。

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)