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OEE計算分析與設備綜合效率提升(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2013年08月01-02日 上海
培訓費用:3580元/人(包括授課費、講義、證書、午餐等)

課程目標:
提升設備的生產效率,但要用什么方法來考核和提升設備效率呢?為此我們將多年的實踐活動總結出來與大家共享。培訓使學員獲得:
認識設備工作中的各種損失及其比例;
了解設備考核指標0EE的內涵和意義;
現場實踐中怎樣使用OEE來考核設備效率;
全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業設備OEE的計算過程可以了解到企業設備運轉過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業設備運轉狀況,提高生產效率等;
提升設備綜合效率的種種具體做法;
推薦數字化的綜合效率管理系統;
通過實例的討論和練習,掌握0EE提升的步驟。
課程大綱:
一、設備六大損失介紹
設備故障
切換/調整
開/停機
速度損失
小停機/空轉
質量缺陷返工
二.認識設備綜合效率OEE)
案例分析:設備的效率為什么這么低?
設備的效率損失在哪里?
OEE的由來與產生
為什么要使用OEE?
設備損失時間瀑布流
設備OEE介紹
三、如何計算設備的效率OEE
設備重要度評價:生產影響度、質量影響度,維護影響度價值,無備機,產品質量影響度等
關鍵設備的定義及計算OEE的意義
單臺設備的OEE計算
生產線的OEE計算
結合實際的工廠OEE計算練習
四、設備綜合效率OEE的分析
OEE的行業先進水平是多少?
設備利用率與設備綜合效率的關系?
速度損失是多少?
空轉及瞬間停止損失是多少?
現場使用中常常出現的與OEE相關的問題
五、怎樣提高設備綜合的效率OEE
現場0EE的數據收集和統計(普通方法和電算方法)
技術方面的分析和改善
管理職責的分析和改善
共享數碼安通燈的應用MPES
六、提升OEE的具體措施
1、降低停機損失的分析和改善
TPM-自主保全AM
TPM-計劃保全PM
故障的快速分析與判斷-PM、FTA
快速維修QM
預防維修PM
2、縮短生產準備時間的分析和改善
人機協作分析-挖掘機器閑余能力,提高設備利用率
快速換型SMED (觀看錄像)
快速換線
縮短暖機時間
3、設備性能降低的分析與改善
設備性能降低的原因和種類
設備性能降低的改善與提升
設備的維修與改裝
4、產品不良的分析與改善
產生不良的原因
消除不良的對策
設備防呆法 peke yake(Poka-Yoke)
七、OEE提升的方法與步驟
改善的組織-SGA活動、AB、OPL
6 Sigma改善的方法與步驟(DMAIC)
OEE改善事例-SMT OEE 效率提升案例 35%提升到70%(三年時間)
OEE改善課堂實習
講師介紹:張老師
東南大學碩士研究生學歷;曾赴瑞典總公司及公司在美國,德國,馬來西亞,印度等分公司進行工業工程IE)、TPM及精益生產等方面的技術交流及培訓。高級工程師,擁有一項國家專利局頒布的實用新型發明專利。
市五一勞動獎章獲得者。
國內著名企業集團海信生產副總。
某著名大型合資企業設備維修主管、精益生產經理;
著名大型外資企業質量經理、精益生產經理、IE工業工程部經理。
近二十年內、外資企業(一家合資,一家外資,均為特大型企業)設備維修、工程技術,生產質量,物料管理等部門管理工作經歷,有豐富的精益生產、工業工程(IE)技術、質量管理等方面的工作經驗;精通工業工程,精益生產,卓越制造,豐田生產系統等。授課推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重其豐富的企業實際改進案例的分享。
曾經培訓過的企業有:大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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