【培訓安排】2013年7月13-14日 蘇州如家酒店寒山寺 【培訓費用】2360元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) 【課程目標】 PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調 性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解 決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。 【課程對象】 生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員
【課程大綱】 一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用 生產管理部門的計劃-組織-協調職能 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合 二、生產計劃控制 生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式 市場預測與生產計劃的銜接與平衡 如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應 生產業績評價--分析指標及績效改進 三、JIT生產計劃與在制品控制 準時化生產方式(JIT)的觀念 推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 設備的快速裝換與調整 工序設計與設備布置合理化 MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式 如何優化生產線保持生產線平衡 四、物料管理與庫存量控制 提高預測準確性的途徑 庫存量預測的方法 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法 降低庫存的有效途徑 建立供應商庫存寄售制 實施庫存“體外循環” 供應商系統供貨 實施全球采購與供應商集成 采購與物流外包 網上訂貨 五、倉儲管理優化與配送管理 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 倉儲業務流程及其優化 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 為什么物料倉儲要開展配送業務 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作 六、生產績效管理 生產統計與生產分析 生產系統關鍵績效(KPI)指標 |