培訓(xùn)安排:2013年6月28-29日 長春
培訓(xùn)費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等
課程背景: 我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里? 原因就是:我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程! 隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多企業(yè)都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜…… 雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋精益的價值流! 精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強有力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如運用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競爭力。 精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具!他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖,來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費,通過流程再造,規(guī)劃出未來的精益價值流。 精益價值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費,找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式,從而讓現(xiàn)場的改善活動事半功倍!冠卓特別推出“精益價值流”培訓(xùn)課程,期待您的參與!
培訓(xùn)目標(biāo): 學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具 了解精益生產(chǎn)的思想和工具 掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進(jìn)的思路和方法
課程大綱: 第一部分:價值流圖介紹 識別制造過程的浪費 價值流工具的簡單介紹 價值流圖的繪制要素解析 價值流圖的繪制步驟 價值流圖繪制的重點難點 案例介紹 第二部分:利用價值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實戰(zhàn)游戲) 當(dāng)前價值流圖的繪制 精益生產(chǎn)的理念 ·制造質(zhì)量 ·縮短制造周期 ·全員參與不斷改進(jìn) 精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進(jìn)中的使用 ·單件流 ·拉動生產(chǎn) ·遏制管理 ·均衡化生產(chǎn) ·標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化 ·目視化管理 ·生產(chǎn)線平衡墻 價值流分析與改進(jìn)的步驟 價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題 價值流改進(jìn)項目的選擇 未來價值流圖的繪制 價值流改進(jìn)項目的項目管理 總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點發(fā)表 第三部分:其他工具在價值流分析與改進(jìn)中的使用(實戰(zhàn)游戲之外) 流程與生產(chǎn)布局 單元化生產(chǎn)設(shè)計 快速換型 TPM(全員設(shè)備保養(yǎng)) 基礎(chǔ)IE改善 精益體系評估 第四部分:辦公室價值流分析 識別辦公過程的浪費 辦公過程的價值流分析方法 職能層面的思考-現(xiàn)狀圖 未來辦公價值流設(shè)計步驟 實現(xiàn)未來圖 案例練習(xí)
講師介紹:劉老師 教育及資格認(rèn)證: 精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn) 講師經(jīng)歷與專長: 曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn) 擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題) 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格: 為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。 劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。 |