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精益價值流分析(6.28 長春)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年6月28-29日   長春

培訓(xùn)費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等

課程背景:
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?
原因就是:我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程!
隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多企業(yè)都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜……
雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋精益的價值流!
精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強有力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如運用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競爭力。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具!他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖,來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費,通過流程再造,規(guī)劃出未來的精益價值流。
精益價值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費,找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式,從而讓現(xiàn)場的改善活動事半功倍!冠卓特別推出“精益價值流”培訓(xùn)課程,期待您的參與!

培訓(xùn)目標(biāo):
    學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
    了解精益生產(chǎn)的思想和工具
    掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進(jìn)的思路和方法

課程大綱:
第一部分:價值流圖介紹

    識別制造過程的浪費
    價值流工具的簡單介紹
    價值流圖的繪制要素解析
    價值流圖的繪制步驟
    價值流圖繪制的重點難點
    案例介紹
第二部分:利用價值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實戰(zhàn)游戲)
    當(dāng)前價值流圖的繪制
    精益生產(chǎn)的理念
    ·制造質(zhì)量
    ·縮短制造周期
    ·全員參與不斷改進(jìn)
    精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進(jìn)中的使用
    ·單件流
    ·拉動生產(chǎn)
    ·遏制管理
    ·均衡化生產(chǎn)
    ·標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
    ·目視化管理
    ·生產(chǎn)線平衡墻
    價值流分析與改進(jìn)的步驟
    價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題
    價值流改進(jìn)項目的選擇
    未來價值流圖的繪制
    價值流改進(jìn)項目的項目管理
總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點發(fā)表
第三部分:其他工具在價值流分析與改進(jìn)中的使用(實戰(zhàn)游戲之外)          
    流程與生產(chǎn)布局
    單元化生產(chǎn)設(shè)計
    快速換型
    TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))
    基礎(chǔ)IE改善
    精益體系評估
第四部分:辦公室價值流分析
    識別辦公過程的浪費
    辦公過程的價值流分析方法
    職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
    未來辦公價值流設(shè)計步驟
    實現(xiàn)未來圖
案例練習(xí)

講師介紹:劉老師
教育及資格認(rèn)證:

    精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長:
    曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
    擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
    劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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