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TPM(全員設備維護)實施中的問題分析與改善對策(深圳-上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2012年8月04-05日(深圳)   8月17-18日(上海)
學習費用:¥3200元/人 (提供講義、午餐、發票、茶點等)
參加對象:企業生產部.設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等 
培訓認證:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)

課程背景:
國內企業都面臨著嚴峻的挑戰:管理落后,設備陳舊,員工素質普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?而TPM自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的中國企業急速增加,有不少企業從中收獲豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。但更多的企業在推行過程中總感覺不盡如人意。其實,TPM不是什么高深的技術,只是我們在實施之初就對TPM的深層次內涵了解不夠全面只是完全模仿他人模式,忽略了中國國情和企業現狀。因此在實施過程中無法得到員工的支持。很多項目只能流于形式,無法達到預定目標久而久之這件事就流產。為什么?問題在什么地方呢?

課程收益:
本課程將重點分析企業在推行TPM過程中問題,參加本課程的學員課前需提供相關問題問卷。
課程重點討論:
1、實施的基礎是什么?
2、實施初期核心工作是什么?
3、自主保全各階段的中心工作是什么?
4、相關部門如何配套?
5、如何提高員工參與度?
最終使企業實現以設備為中心、以生產現場為核心的管理法,追求生產系統效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產性能,也提升品質和改善企業體質,是生產型企業降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。

課程大綱:
一、TPM內涵進一步認知

二、TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、設備資產管理
3、設備狀態管理
4、設備安全環保管理
5、設備潤滑管理
6、設備維修管理

三、TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計劃
3、建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
4、以培訓轉變企業文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率(OEE)
8、收集和利用數據、改進預防性維護體系
9、設備評估(查核清單)
10、生產力的維護(可靠性和可維護性)

四、TPM組織及職責界定
1、TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
2、主管職責:監控,授權,促進合作
3、維護人員:預防性維護,建立數據,與操作工合作并提供技術支持
4、操作員:執行基本工作,改進建議,促進TPM

五、實施過程中問題分析
1、中層不重視?原因分析
2、員工不支持?原因分析
3、維護人員無法輔導到位?原因分析
4、點檢效果不明顯?
5、激勵模式單一,效果不明顯

講師介紹:毛永奇先生   
上海市注冊咨詢專家,工商管理碩士(MBA)   生產管理高級顧問。                  
毛老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問,曾在大型制造企業任職生產經理、總監多年,今年來有幸幫助眾多國內制造企業進行精益化改造升級服務,使相關企業在各自領域競爭力得到了明顯提升。
培訓風格:
毛老師具有十余年企業管理實踐經驗,對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得,善于發現現場的各類細節問題,并提出合理的改善方向。上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業;教學內容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環境,調動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益,解決學員工作上的問題.
培訓過的企業:
英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成(常州)有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業、上海敖東包裝、友發鋁業、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業、森松集團(中國)、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、上海海事局 、東莞綠洲鞋業、山東虎彩印刷、好孩子集團、無錫阿斯利康藥業、常熟飛翔化工、山東東岳集團、昆山長興化學、南京中科電子、蘇州大金機械、三星電子、上海思源電力、無錫特瑞堡、住友中國、揚州金奧、上海新朋實業等數百家企業與機構的內訓服務和幾十家企業的咨詢服務。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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