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供應鏈管理(9.4 上海) |
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(本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!) |
培訓時間:2013年9月4-6日 培訓地點:上海海神諾富特大酒店 培訓價格:6900/人/3天 培訓受眾:供應鏈,采購,物流,計劃,生產負責人,財務和市場營銷負責人,公司管理層 課程收益: 企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭,隨著全球化和本土化進程的加快,企業的供應鏈在拉長,而客戶的要求卻在提高:如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質量零缺陷等;同時激烈的市場競爭對企業的標準化運營模式提出了挑戰。企業要想在競爭中獲勝,必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最佳實踐,教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。 課程大綱: 第一部分:供應鏈介紹 供應鏈的概念 內部供應鏈與外部供應鏈 供應鏈的新趨勢 第二部分:供應鏈服務 供應鏈服務的定義 服務的規劃要點 客戶服務與成本 案例分析:延遲戰略的應用 案例討論:為什么世界最貴? 第三部分:庫存優化 局部優化與整體優化 案例討論:最優存在嗎? 從牛鞭效應看供應鏈 案例討論:能持續多久? 協同效應與持續補貨 產品生命周期與庫存 SOP會議與預測管理 第四部分:倉庫與運輸管理 網點布局與倉庫選址 案例討論:布局中的平發根法則 精益思想在倉庫中的應用 倉儲數據分析 倉庫內布局管理 優化倉庫作業 五種運輸模式比較 運輸模式的成本分析 優化運輸組合 案例討論:雙贏降低運費 第五部分:供應管理 新型供應商關系 供應商的選擇方法 案例討論:管理壟斷供應商 物流自營還是外包 物流外包商選擇 物流外包管理 第六部分:風險與績效管理 培訓師介紹: 呂老師,中歐國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。 憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層領導經驗和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |
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