培訓安排：2013年7月15-19日 北京
課程對象：IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。
課程收費：4380元/人，包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
課程前言
科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言，這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。
隨著全球競爭態勢的急劇變化，“創新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。
課程特色
針對最新的項目管理知識體系（PMBOK2008版），講師結合多年實戰項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點，詳細分析講解現代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執行、監控、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
5天的系統學習，貫穿課程始終的實戰演練，保證學員對知識的領悟，并能夠在項目中實際應用。
課程目標
·了解最新國際項目管理發展動態
·掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想
·交流項目管理經驗
講師介紹：高老師 PMP， PMU項目管理者聯盟高級顧問
高老師具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。高老師畢業于哈爾濱工業大學，職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作，從維護工程師開始，歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監，競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。目前在一家國內大型知名通信設備制造企業擔任管理職務。
高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。
高老師培訓經驗豐富，同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。曾經培訓的客戶包括：
中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統集成有限責任公司、國家開發銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建（北京）國際設計顧問有限公司、中國南方工業集團公司、三星通信研究院、神州數碼通用軟件（北京）有限公司、天元建設集團有限公司、北京金隅紅樹林環保技術有限責任公司、鐵路科學研究院電子所、華銳風電科技（集團）股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機械工業自動化研究所、聯想(北京)有限公司、樂普醫療、北京京房在線網絡技術有限公司、威睿信息技術（中國）有限公司、騰訊旅游網、北京奧賽樂思科技有限公司、北京億博達科技技術有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢（上海）有限公司北京分公司、北京航天萬達、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯合大學、北京金風科創風電風電設備有限公司。
課程內容：
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日期 |
標題 |
課程詳細 |
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第一天 |
第一部分 項目管理引論 |
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
項目組合管理
項目集管理
項目與戰略計劃
項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 事業環境因素
專題討論：
（1）項目成敗因素分析
（2）項目管理模式適用性及其價值 |
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第二部分 項目生命周期與組織 |
2.1 項目生命周期期——概述
項目生命周期的特征
產品生命周期與項目生命周期的關系
項目階段
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
組織文化與風格
組織結構
組織過程資產
專題討論：
（1）企業環境與組織結構對項目的影響
（2）矩陣架構下的跨部門協作 |
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第三部分 單個項目的項目管理過程 |
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
專題討論：
（1）項目管理過程與過程界面管理 |
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第四部分 項目整合管理 |
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
演練：
（1）分析項目新需求并制定項目章程
（2）項目變更管理實用工具與模板 |
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第二天 |
第五部分 項目范圍管理 |
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書SOW |
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第六部分 項目時間管理 |
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
演練：
（1）項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
（3）常見進度計劃工具介紹 |
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第三天 |
第七部分 項目成本管理 |
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
演練：
（1）項目預算與成本計劃制定 |
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第八部分 項目質量管理 |
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
演練：
（1）項目質量管理案例演練 |
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第四天 |
第九部分 項目人力資源管理 |
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
專題討論：
（1）項目經理最適合的領導風格
（2）技術型項目經理的誤區 |
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第十部分 項目溝通管理 |
10.1 識別干系人
10.2 規劃溝通
10.3 發布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
演練：
（1）項目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項目責任矩陣RAM |
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第五天 |
第十一部分 項目風險管理 |
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
演練：
（1）制定項目風險登記冊 |
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第十二部分 項目采購管理 |
12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
演練：
（1）項目采購管理案例演練 | |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
