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項目管理體系實戰應用(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年7月15-19日  北京

課程對象:IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。

課程收費:4380元/人,包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。

課程前言

科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工,知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言,這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。

隨著全球競爭態勢的急劇變化,“創新求變”早已成為各個組織的共識,項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言,“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。

課程特色

針對最新的項目管理知識體系(PMBOK2008版),講師結合多年實戰項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點,詳細分析講解現代項目管理知識領域(整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執行、監控、收尾),詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。

5天的系統學習,貫穿課程始終的實戰演練,保證學員對知識的領悟,并能夠在項目中實際應用。

課程目標

·了解最新國際項目管理發展動態

·掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想

·交流項目管理經驗

講師介紹:高老師  PMP, PMU項目管理者聯盟高級顧問

高老師具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。高老師畢業于哈爾濱工業大學,職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。目前在一家國內大型知名通信設備制造企業擔任管理職務。

高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。

高老師培訓經驗豐富,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。曾經培訓的客戶包括:

中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統集成有限責任公司、國家開發銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國際設計顧問有限公司、中國南方工業集團公司、三星通信研究院、神州數碼通用軟件(北京)有限公司、天元建設集團有限公司、北京金隅紅樹林環保技術有限責任公司、鐵路科學研究院電子所、華銳風電科技(集團)股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機械工業自動化研究所、聯想(北京)有限公司、樂普醫療、北京京房在線網絡技術有限公司、威睿信息技術(中國)有限公司、騰訊旅游網、北京奧賽樂思科技有限公司、北京億博達科技技術有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(上海)有限公司北京分公司、北京航天萬達、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯合大學、北京金風科創風電風電設備有限公司。

課程內容:

日期

標題

課程詳細

第一天

第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK®指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4    項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

    項目組合管理

    項目集管理

    項目與戰略計劃

    項目管理辦公室

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經理的角色

1.7     事業環境因素

專題討論:

(1)項目成敗因素分析

(2)項目管理模式適用性及其價值

第二部分 項目生命周期與組織

2.1    項目生命周期期——概述

    項目生命周期的特征

    產品生命周期與項目生命周期的關系

    項目階段

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4    組織對項目管理的影響

    組織文化與風格

    組織結構

    組織過程資產

專題討論:

(1)企業環境與組織結構對項目的影響

(2)矩陣架構下的跨部門協作

第三部分 單個項目的項目管理過程

3.1 項目管理過程的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規劃過程組

3.5 執行過程組

3.6 監控過程組

專題討論:

(1)項目管理過程與過程界面管理

第四部分 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目執行

4.4 監控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6     結束項目或階段

演練:

(1)分析項目新需求并制定項目章程

(2)項目變更管理實用工具與模板

第二天

第五部分 項目范圍管理

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創建工作分解結構

5.4 核實范圍

5.5     控制范圍

演練:

(1)制定項目WBS演練

(2)編寫項目范圍說明書SOW

第六部分 項目時間管理

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續時間

6.5 制定進度計劃

6.6     控制進度

演練:

(1)項目進度計劃制定(網絡圖與甘特圖)

(2)計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃

(3)常見進度計劃工具介紹

第三天

第七部分 項目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預算

7.3     控制成本

演練:

(1)項目預算與成本計劃制定

第八部分 項目質量管理

8.1 規劃質量

8.2 實施質量保證

8.3     實施質量控制

演練:

(1)項目質量管理案例演練

第四天

第九部分 項目人力資源管理

9.1 制定人力資源計劃

9.2 組建項目團隊

9.3 建設項目團隊

9.4     管理項目團隊

專題討論:

(1)項目經理最適合的領導風格

(2)技術型項目經理的誤區

第十部分 項目溝通管理

10.1 識別干系人

10.2 規劃溝通

10.3 發布信息

10.4 管理干系人期望

10.5     報告績效

演練:

(1)項目溝通與干系人管理案例演練

(3)編制項目責任矩陣RAM

第五天

第十一部分 項目風險管理

11.1   規劃風險管理

11.2   識別風險

11.3   實施定性風險分析

11.4   實施定量風險分析

11.5   規劃風險應付

11.6   監控風險

演練:

(1)制定項目風險登記冊

第十二部分 項目采購管理

12.1 規劃采購

12.2 實施采購

12.3 管理采購

12.4 結束采購

演練:

(1)項目采購管理案例演練

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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