培訓安排：2013年6月30日 如家酒店蘇州寒山寺店
培訓費用：1760元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程目標
·了解庫存管理的基礎概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統；
·學習、掌握管理庫存作業的技能；
·掌握庫存作業管理表單、程序的制作與實施技巧。
培訓對象：生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理、物流管理人員
培訓大綱：
一、認識庫存管理
庫存管理的意義
高庫存所掩蓋的問題
低庫存流動的問題
有效庫存管理的指標
庫存分析基礎
統計分析基礎
需求預測
缺貨風險分析
二、選擇合適的庫存體系
報警庫存
周期訂貨
“一個流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
5S的運用應用
目視控制的應用
盤點的應用原則
核定數量管理
四、庫存管理的物料計劃系統
再訂點（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的應用與分析
物料需求計劃（MRP）系統
及時生產（JIT）的存貨控制系統
ABC管理法
ABC管理法的意義
如何應用ABC法優化庫存量
課堂練習
五、庫存管理中的過程管理
庫存管理過程中表單的設計及使用
收料單、驗收單及其他使用表單……
庫存管理的作業程序設計
統計分析基礎收料，發料等管理程序
現場、供應商、退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
選定跟蹤參數
跟蹤結果的分析
七、案例學習
講師簡介:姚老師
曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
