【培訓(xùn)時(shí)間】
2013年1月19日-2013年1月20日 2013年4月20日-2013年4月21日
2013年6月22日-2013年6月23日 2013年8月24日-2013年8月25日
2013年11月16日-2013年11月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】2280元/2天（含2天中餐、教材）
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
2. 掌握項(xiàng)目管理中各種所需要的報(bào)表視圖的制作方法和技巧；
3. 掌握如何使用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤控制的方法和技巧；
4. 掌握Project軟件自定義功能的使用；
5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；
6. 掌握不同類型的項(xiàng)目管理使用Project軟件的區(qū)別所在
【特色】我們?yōu)槟罱撕昧艘晕④汸roject Server 2010軟件為核心的EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案）的軟件平臺(tái)，以供您在精彩培訓(xùn)中，親身體驗(yàn)企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)的魅力所在。
【課程大綱】
Project 2010產(chǎn)品介紹
1. 單項(xiàng)目管理方案（Project Standard）
2. 多項(xiàng)目管理方案（Project Professional）
3. 企業(yè)項(xiàng)目管理方案（Project Server）
4. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（Portfolio Server）
Project 2010版本與之前版本的比較
時(shí)間計(jì)劃制定
1. 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2. 任務(wù)工期設(shè)置
3. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
4. WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
5. WBS編碼方法概述
6. 關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計(jì)算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用
資源計(jì)劃編制
1. 工時(shí)資源、材料資源、成本資源
2. 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3. 資源過渡分配原理
4. 資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動(dòng)調(diào)配
成本計(jì)劃編制
1. 項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2. 成本資源的利用
3. 成本現(xiàn)金流量表分析
計(jì)劃發(fā)布
1. 客戶端帳戶設(shè)置、獲取企業(yè)資源、資源替換、項(xiàng)目計(jì)劃保存、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布?
2. 保存比較基準(zhǔn)，比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃的對比
任務(wù)執(zhí)行與審批
1. 項(xiàng)目成員任務(wù)執(zhí)行，備注提交，問題提交，文檔提交，風(fēng)險(xiǎn)提交
2. 項(xiàng)目經(jīng)理查看任務(wù)匯報(bào)，預(yù)覽審批；更新進(jìn)度：更新完成百分比，更新實(shí)際開始時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間
3. 計(jì)劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
4. 進(jìn)度跟蹤：進(jìn)度延遲提醒，狀態(tài)日期解釋，進(jìn)度線跟蹤
5. 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
6. 關(guān)鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時(shí)間設(shè)置
7. 多項(xiàng)目跟蹤
時(shí)間表管理
1. 時(shí)間表管理設(shè)置
2. 管理時(shí)間設(shè)置
3. 管理時(shí)間審批
4. 時(shí)間表匯報(bào)
5. 時(shí)間表審批
項(xiàng)目中心：建立工作組，項(xiàng)目屬性編輯，項(xiàng)目視圖選擇，項(xiàng)目分組展示
狀態(tài)報(bào)告：狀態(tài)報(bào)告請求，狀態(tài)報(bào)告填寫、狀態(tài)報(bào)告匯總
資源中心:資源庫的新建和維護(hù)、資源分配視圖，資源可用性查看
數(shù)據(jù)分析:分析視圖定義，分析視圖使用
系統(tǒng)管理
1. 用戶管理、企業(yè)全局設(shè)置、分析服務(wù)設(shè)置、域用戶同步
2. 用戶體驗(yàn)
3. 培訓(xùn)測試與交流
講師介紹：潘老師
國際項(xiàng)目管理師（PMP），美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員，麥孚ms project系列課程主講老師，項(xiàng)目管理科學(xué)與技術(shù)首席執(zhí)行顧問，CMC大中國區(qū)資深項(xiàng)目管理顧問，項(xiàng)目管理技術(shù)（微軟）培訓(xùn)咨詢師，上海交大合作項(xiàng)目管理講師，中華講師網(wǎng)，培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)師聯(lián)盟專欄講師。
潘老師曾任某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)體系）培訓(xùn)部經(jīng)理，并擔(dān)任微軟（中國）某合作機(jī)構(gòu)Project高級講師和市場經(jīng)理職位。2005年獲得信息產(chǎn)業(yè)部電子應(yīng)用中心中級工程師，2008年作為《上海人才市場報(bào)》、《項(xiàng)目管理者聯(lián)盟報(bào)刊》、《清華領(lǐng)導(dǎo)力》等刊物作者，2010年為《建筑時(shí)報(bào)》項(xiàng)目管理專欄作者；并長期在各大雜志、論壇等項(xiàng)目管理媒體上撰寫有項(xiàng)目管理領(lǐng)域的文章多篇。
工作經(jīng)歷
曾在DELL（中國）有限公司擔(dān)任技術(shù)支持，負(fù)責(zé)PC及服務(wù)器系統(tǒng)市場項(xiàng)目；中國移動(dòng)下屬IT公司市場部經(jīng)理，從事大型市場策劃活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)管理；上海某知名管理咨詢公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)部市場總監(jiān)和項(xiàng)目總監(jiān)，在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動(dòng)，近50個(gè)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施和管理。微軟（中國）北京某合作機(jī)構(gòu)擔(dān)任Project高級顧問兼市場經(jīng)理，學(xué)術(shù)經(jīng)理等職位。在多年的工作和實(shí)踐中，擁有扎實(shí)的理論和實(shí)踐功底，為眾多企業(yè)提供過有關(guān)項(xiàng)目管理和Project應(yīng)用方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主講課程：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》、《有效開展企業(yè)項(xiàng)目管理》、《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人技能提升10大要點(diǎn)》、《項(xiàng)目管理知識體系全面解析》、《PMP考試全攻略》、《Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理全新實(shí)踐》、《Project2007/2010在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用》、《應(yīng)用Project2007/2010管理和控制企業(yè)項(xiàng)目資源》、《應(yīng)用Project2007/2010管理和監(jiān)控項(xiàng)目成本》等！
服務(wù)客戶：
浙江歐華造船廠、浙江青蓮食品、上海石油天然氣、微創(chuàng)醫(yī)療、佳通輪胎（中國）、通力電梯、卡爾瑪工業(yè)（中國）、瓦錫蘭發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）、神明控制工程、波特曼咨詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪實(shí)驗(yàn)室、易浮感應(yīng)設(shè)備（上海）、吉大德固賽、德源（中國）、寧波方太廚具、虹橋機(jī)場信息部、攜程計(jì)算機(jī)、微創(chuàng)軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體、天宇手機(jī)等！
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您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
