91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓(xùn)安排：
    2013年3月23-24日（深圳）   3月28-29日（上海）   4月18-19日（北京）
    2013年5月18-19日（深圳）   5月30-31日（上海）   6月07-08日（北京）
    2013年6月22-23日（深圳）   6月27-28日（上海）   7月11-12日（蘇州）
    2013年7月20-21日（深圳）   7月25-26日（上海）   8月17-18日（深圳）   8月23-24日（上海）

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)），提前報(bào)名或多人報(bào)名均有優(yōu)惠！
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
培訓(xùn)認(rèn)證：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
培訓(xùn)背景：
    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題。

課程大綱：
第一室 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
  東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
  中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
  美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
  一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
  有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
  通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
  銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
  滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
  銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
  華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
  世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
  預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式
  傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
  深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃
  小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃）
  某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實(shí)例分析

第二室 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1.銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
  提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
  華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
  青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
  上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
  東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-
  富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
  蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
  上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
  大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析
  某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
  某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
  某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
  深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
  中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
  上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
  訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司
  大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
  大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
  大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡要）
  準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
  杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
  湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
  某美國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析
  蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
  某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
  在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算
  負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
  東莞偉易達(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
  華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析
  透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
  深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
  生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
  透過PE/IE手法達(dá)致柔性化
  生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化-----上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析

第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
  西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
  某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
  中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
  中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
  廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
  產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
  產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司
5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
5.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
7.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
7.3現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-----事后管理
11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析-----事后管理

第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
  物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評)
  上海西門子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
  菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
  深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析
1.供貨商交期管制十大之道
  偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
  某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
  中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
2.物料管理相輔相成十四流程
2.1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
2.2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
2.3江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析
3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡要）
  物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
  深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
  某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
  某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析—
  通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
  通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析
  在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
  物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
  在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計(jì)
  廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖
  廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則
  某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
  ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析
  蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
  上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
  格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析
  華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析
  華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
  華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
  精益采購（JIT采購）---即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式
  一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
  北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
  供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策
  某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
  某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
  中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
  某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
  基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
  華為電子化交易案例
  三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
  某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例分析
  使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4.物料工程管理
  物料規(guī)格四方面的訂定與管制
  材料清單 (BOM)
  富士康集團(tuán).材料清單 (BOM)/ 物料編號作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例分析
  物料分類/編號------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
  ――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析――
  物料ABC分析法和運(yùn)用
  物料ABC執(zhí)行六步驟
  物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析
5.存量管制
  需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大要點(diǎn)
  歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析
  青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
  遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理
  長虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購
  TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購
  安全存量VS最高存量VS.最低存量
  安全存量三種設(shè)定方法
  按需定量法（LOT-FOR -LOT）
  ABC控制法
  短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法
  長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
  戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法
  庫存量降低五大方法
  庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算
  提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
  全過程庫存控制與庫存趨勢分
  透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
  透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
  武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
  某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
  深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
  呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
  青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析
6.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
  尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
  學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
  通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
  實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹：雷衛(wèi)旭
    IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級顧問，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國管理學(xué)(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀講師。
    2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。
    講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)之精華，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受訓(xùn)練。
    講授及輔導(dǎo)：海爾、中國移動(dòng)、中石化、華為、美的、聯(lián)想、三峽電站、武漢卷煙、大唐電信。中國電子集團(tuán)、上氣集團(tuán)。日立、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、康明斯。卡西歐、米其林.青島/英博啤酒、格力空調(diào)、華晨寶馬/金杯。豐田。通用汽車。一汽大眾。本田.馬自達(dá).比亞迪.神龍汽車；東風(fēng)汽車，諾基亞、華潤。方正、TCL、創(chuàng)維、華強(qiáng)三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音響。飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普.龐巴迪。圣戈班、富士康、康佳。蘇泊爾、歐普照明、TOTO。科勒，高露潔，立白。弗吉亞/四維爾/江森配件。美贊臣、步步高電子、恒安紙業(yè)（心相印）、森馬、真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com