【培訓時間】2013年4月12~13日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3280/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【培訓對象】
制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。
【課程大綱】
第一天 工藝安全PSM(要素)
一、Bhopal災難教訓
二、工藝安全事故的特性
三、工藝安全管理法規歷史背景
四、工藝安全管理框架介紹
五、OSHAPSM的適用范圍
六、OSHAPSM各要素介紹
1、工藝安全信息-PSI
2、工藝風險分析-PHA
3、變更管理-MOC
4、啟動前安全檢查-PSSR
5、動火作業許可證
6、培訓
7、承包商管理
8、事故調查
9、機械完整性-MI
10、操作程序書
11、應急計劃和響應
12、商業秘密
13、符合性審核
14、員工參與
七、總結提問
第二天 PSM的危害與可操作性研究(HAZOP)
一、危害與可操作性研究(HAZOP)歷史來源
1、歷史上的工藝安全事故
2、歐美工藝安全法規產生
3、工藝安全管理（PSM）
4、危害與可操作性研究(HAZOP)產生
二、工藝安全管理（PSM）
1、什么是工藝安全管理？
2、工藝安全管理主要內容
3、PSM常用的系統安全分析方法
4、工藝危險（源）分析（PHA）
三、HAZOP方法
1、概述
(1)什么是HazOp？
(2)方法由來
(3)方法的基礎
(4)適用范圍
(5)分析的目的
(6)分析方法的優點
(7)分析的成敗關鍵
2、基本概念和術語
(1)常用HAZOP分析術語
(2)HAZOP分析引導詞及其意義
(3)常用HAZOP分析工藝參數
(4)使用引導詞時的注意事項
A）HAZOP舉例(工藝流程簡介、分析過程、分析結果表、間歇過程HAZOP分析方法）
B）練習1-引導詞
C）安排會議
(5)HAZOP分析（練習4HAZOP分析）
(6)編制分析結果報告（HAZOP分析和報告示例）
3、分析工作程序
(1)分析的基本步驟
(2)分析的準備
A）確定分析目的、對象和范圍
B）選擇分析小組（練習2：連續工藝的危險和可操作性分析（HazOp）/確定節點、練習3討論建立公司HAZOP分析小組）
C）獲得必要的資料
D）將資料變成適當的表格并擬訂分析順序
(3)行動方案落實（練習5策劃行動方案）
4、其他形式的HAZOP分析方法
(1)偏差的識別
(2)編制分析結果文件的方法四、總結結束Q&A
【講師簡介】謝老師
1、國內知名生產管理專家
2、精益生產與安全管理專家
3、實戰派咨詢顧問
4、八年職業講師培訓經歷
5、成都大勢管理顧問有限公司生產運營項目總監
6、成都遠望管理咨詢公司生產運營系統項目總監
7、曾任華制國際西南區TPS首席咨詢顧問、講師
8、國內多家培訓機構特邀高級講師
謝老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。
【職業經歷】
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產部經理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產部經理、SHE經理、5S/TPM主管、TPS經理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產部經理、SHE經理、TPS經理、03年任杜邦工廠生產副總，全面協調生產管理系統，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產量增長；
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理，有著豐富的現場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產企業的實際情況建立適合中國企業的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業的日式生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。
【研究領域】
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質保證體系、精益生產成熟度評價；
2、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系、生產控制標準化與IE改善體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
【授課風格】
1、注重客戶實際情況，注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產系列課程，系統規范，強調實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。
【課程體系】（安全管理類的）
EHS：環境安全健康
EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）
EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）
PSM工藝安全管理(杜邦)
--安全標準化管理(杜邦及安全優秀企業)
--承包商安全和健康計劃（跨國公司經驗分享）
--儲運安全管理及危險廢物處置
--工作安全分析JSA課程
--如何移植-杜邦安全文化及模式
--行為安全（BSM）杜邦STOP
--精益企業安全管理
--制造業精益生產標準課程體系
--高層管理課程
--精益戰略領導力
--精益生產系統管理---精益企業變革之道
--中高層管理課程
--精益生產實戰
--全面品質管理TQM
--生產計劃與物料控制
--全面生產保全TPM
--精益生產之高效成本控制和價值分析
--精益生產之IE工業工程應用實戰
--精益改善布局與價值流圖析技術
--降低成本的7個方向與改善技法
--精益組織變革（方針展開）與精益團隊執行力
--中基層管理課程
--督導者技能訓練（TWI）
--現場基礎管理實戰
--6S與目視化管理
--品管圈活動QCC
--優秀的班組長核心技能提升
--可根據客戶要求進行定制課程解決方案的設計。
【主要咨詢項目】
1、制造型企業流程優化
2、制造型企業現場管理改善
3、現場6S推進
4、制造型企業品質管理提升與改善
5、制造型企業生產與物料管理提升與改善
6、制造型企業技術管理提升與改善
7、制造型企業精益生產
8、精益安全體系建立
9、精益生產—TPM設備管理
受訓學員課程反饋：
【柒牌服飾】（當地晉江經濟報對此作了刊登，可以搜索到）
經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：謝老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，效果好，課程系統，最具操作意義的課程。
【中航成都飛機工業】
公司高管在聽過謝老師的內訓后，確定在企業內部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，精益生產在目前適合我們所有部門和所有管理干部.……
【部分服務客戶】（精益生產類部分）
中石油油建、中石化、中煤集團、宏華石油、北方化學、 光明光電、士達碳素、祥建建設、福建華冠、乾照光電、上海超日、深南玻成都、成飛集團、成發集團、川礦集團、蜀能電氣、飛亞企業、三強股份、攀枝花鋼城集團 天益冶金、重慶三華工業、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、旬陽卷煙廠、重慶卷煙廠、寶雞卷煙廠、長沙卷煙廠、貴定卷煙廠、飛毛腿、漢中卷煙廠、重慶建設雅馬哈、臺灣先驅、宏泰集團（福建）、隆鑫機車、新希望集團、農業銀行、青羊區政府、華潤集團、四川汽車工業集團、富臨集團、華明化學股份、自貢運輸機械、成工工程機械、立邦中國、環龍集團、邦基（南京）、金象化工集、深南玻江油、通力電梯、青啤集團、江蘇科進船廠； ……等等。
【部分服務客戶】（安全管理類部分）
格蘭富水泵、邁柯唯醫療設備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發電機技術、麥格昆磁（天津）、博世（北京）、瀘天化、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、先正達（南通）、維益食品、四川瑞能、伊萊克斯（杭州）、中船瓦錫蘭（鎮江）、167所、巴賽爾（蘇州）、寧波三菱化學、廈門立林、金象化工、恒安國際（晉江）、凡尼韋爾（無錫）、勁牌公司；………等多家企業進行了培訓及咨詢項目的開展。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
