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采購績效考核與管理高級研修班(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓時間: 2013年05月18-19日 上海

培訓費用: 3600元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象:采購主管及經理、采購總監、 供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到績效管理的專業管理人士等。

課程簡介:采購績效考核與評估制度可以提供一個客觀的標準,來衡量采購目標是否達成,同時,也可以衡量采購部門目前的工作表現如何。正確的績效評估,有助于發現采購作業的缺陷所在,借此擬定改進措施,達到以評促改、以評促建之功效。
    作為個人或部門獎勵的參考良好的績效考核與評估方法,能將采購部門的績效獨立于其他部門而突出顯現,并反映采購人員的個人表現,作為各種人事考核的參考資料。依據客觀的績效評估,達成公平、公正、公開的獎懲,定能鼓舞采購人員的士氣,使整個部門團結協作,形成合力。
    根據采購績效考核與評估的結果,可得出采購人員在德、能、勤、績諸多方面的結論,并針對現有采購人員中出現的問題擬訂改進計劃,如:哪些人員表現出色,可以委以重任,哪些人員存在問題,需要參加專業性教育訓練;還有哪些人員不適合做采購工作,應轉崗或下崗。
    有效且公平的績效考核與評估制度,將使采購人員的努力成果獲得適當回報與認定。采購人員通過績效評估,將與業務人員或財務人員一樣,對公司的利潤貢獻有客觀的衡量尺度,成為受肯定的工作伙伴,對其士氣提高大有幫助。

課程大綱:

一. 采購部門任務與角色定位

采購對企業總體績效的貢獻

采購如何對公司業務計劃做出貢獻

供應職能的基本目標

典型的組織愿景、使命和目標

二. 領導、管理和指導在供應職能中運用

領導者與管理者

杰出公司的最優實踐

目標管理

各種管理理論

全球采購經理的技能要求

今天的采購環境對能力的要求

三. 采購管理工作流的績效工具

評估的步驟

戰術采購層評價

過程標桿法

績效評價指標

數據收集的方法

采購部門KPI指標

顧客服務水平

談判績效考核

投機采購的績效考核

績效評價數據的應用

四.采購績效考核指標體系:

采購財務指標:

采購成本指標

庫存指標

到貨及質量指標

內部運作指標

供應商及客戶指標

學習及職業發展

五. KPI的制定、考核與實施

指標體系設計的三個難點

目標與任務的權衡

績效指標體系設計的原則

定義KPI

績效的報告及溝通

六. 采購的道德管理及指標

采購道德規范

健全的體制和流程

全面審計

全方位的監督

道德教育

七. 學習型企業中采購的作用

績效考核的目的是學習,

學習與提升的理念

建立“學習型”組織的六要素

建立學習型組織的步驟

培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

授課專家:

王為人老師:資深采購專家,控制工程與控制理論博士,工商管理碩士,加拿大采購管理協會(PMAC)中國授權講師,中國物流與采購聯合會采購專家組成員。TUV萊茵認證集團特聘講師,曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經理,某加濕器公司副總經理,惠普/安捷倫公司采購和材料經理。14 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗,7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎。曾服務的客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...等國內外知名企業

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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