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采購績效考核與管理高級研修班(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間: 2013年05月18-19日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到績效管理的專業(yè)管理人士等。

課程簡介:采購績效考核與評估制度可以提供一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn),來衡量采購目標(biāo)是否達(dá)成,同時(shí),也可以衡量采購部門目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績效評估,有助于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在,借此擬定改進(jìn)措施,達(dá)到以評促改、以評促建之功效。
    作為個(gè)人或部門獎勵的參考良好的績效考核與評估方法,能將采購部門的績效獨(dú)立于其他部門而突出顯現(xiàn),并反映采購人員的個(gè)人表現(xiàn),作為各種人事考核的參考資料。依據(jù)客觀的績效評估,達(dá)成公平、公正、公開的獎懲,定能鼓舞采購人員的士氣,使整個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力。
    根據(jù)采購績效考核與評估的結(jié)果,可得出采購人員在德、能、勤、績諸多方面的結(jié)論,并針對現(xiàn)有采購人員中出現(xiàn)的問題擬訂改進(jìn)計(jì)劃,如:哪些人員表現(xiàn)出色,可以委以重任,哪些人員存在問題,需要參加專業(yè)性教育訓(xùn)練;還有哪些人員不適合做采購工作,應(yīng)轉(zhuǎn)崗或下崗。
    有效且公平的績效考核與評估制度,將使采購人員的努力成果獲得適當(dāng)回報(bào)與認(rèn)定。采購人員通過績效評估,將與業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員一樣,對公司的利潤貢獻(xiàn)有客觀的衡量尺度,成為受肯定的工作伙伴,對其士氣提高大有幫助。

課程大綱:

一. 采購部門任務(wù)與角色定位

采購對企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)

采購如何對公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)

供應(yīng)職能的基本目標(biāo)

典型的組織愿景、使命和目標(biāo)

二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐

目標(biāo)管理

各種管理理論

全球采購經(jīng)理的技能要求

今天的采購環(huán)境對能力的要求

三. 采購管理工作流的績效工具

評估的步驟

戰(zhàn)術(shù)采購層評價(jià)

過程標(biāo)桿法

績效評價(jià)指標(biāo)

數(shù)據(jù)收集的方法

采購部門KPI指標(biāo)

顧客服務(wù)水平

談判績效考核

投機(jī)采購的績效考核

績效評價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

四.采購績效考核指標(biāo)體系:

采購財(cái)務(wù)指標(biāo):

采購成本指標(biāo)

庫存指標(biāo)

到貨及質(zhì)量指標(biāo)

內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)

供應(yīng)商及客戶指標(biāo)

學(xué)習(xí)及職業(yè)發(fā)展

五. KPI的制定、考核與實(shí)施

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)

目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡

績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則

定義KPI

績效的報(bào)告及溝通

六. 采購的道德管理及指標(biāo)

采購道德規(guī)范

健全的體制和流程

全面審計(jì)

全方位的監(jiān)督

道德教育

七. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用

績效考核的目的是學(xué)習(xí),

學(xué)習(xí)與提升的理念

建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素

建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

授課專家:

王為人老師:資深采購專家,控制工程與控制理論博士,工商管理碩士,加拿大采購管理協(xié)會(PMAC)中國授權(quán)講師,中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員。TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師,曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理,某加濕器公司副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎。曾服務(wù)的客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來...等國內(nèi)外知名企業(yè)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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