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生產績效KPI提升與執行力(6.21 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年6月21-22日   上海

培訓費用:4680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。

課程背景:

作為管理人員,提高團隊KPI的表現是您工作的全部!

雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候,我們常常看到如下現象:

    KPI只有總監經理層知道,未有效分解到執行層及基層

    管理層并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系

    管理層只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控

    團隊執行力不好,卻不知道如何著手去推進KPI的提升

    不知道如何去考核屬下,不知道如何激勵屬下達成目標

    對于提高KPI指標,沒有整體思路,只顧頭痛醫頭,腳痛醫腳……

如何建立起全廠的KPI體系圖?如何建立起工廠各級人員的量化考核體系?

如何增強自上而下的KPI意識,工廠各級主管都主動關注KPI的變化?

如何從整體到局部全面推進KPI的提升,增強執行力?

要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?

獨家研發并推入市場的課程《生產績效KPI提升與執行力》-兩天的培訓將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產現場,配以錄像和動畫教學,一定令您有意想不到的收獲!!

本課程榮獲 “2011中國企業培訓行業最佳品牌課程”!

本課程為冠卓版權課程版權登記號為:國作登字-2012-A-00078041

培訓目標:

    深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系

    熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI

    掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧

    了解KPI量化考核指標的設計與分解

    掌握現場績效持續改善(CI)的多層面工具

課程大綱:

·樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標

    KPI的定義

    達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)

    KPI的時時跟進與控制

    KPI現場管理之屋

    常見的質量、成本(效率)、交付指標的設置與詳解

    高效能督導人能力模型(行為模式及能力環+勝任模型)

·PDCA循環的使用

    PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系

    Plan階段詳解

    Do階段詳解

    Check階段詳解

    Action階段詳解

    PDCA循環的冰山效應

多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題

·推進全員5S與建立員工培訓體系

    如何開展全員5S活動

    全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)

    如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)

    建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果

    如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗位分級

    如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案

    如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板(I/L/U法、四分法、八分法)

·推進多層面的持續改進工作

    持續改善意識、行為與結果關系模型

    持續改善之團隊層面:改善項目

    持續改善之小組層面:QCC活動

    持續改善之員工層面:員工提案體系

·如何激勵屬下團隊與個人

    對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法

    如何確定團隊考評比例分布

    可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用

    個人表現矩陣的使用

    團隊激勵的技巧

·行動計劃書

    編寫行動計劃書的方法

    行動計劃書的編寫

講師介紹:老師(Alex Mo)

教育及資格認證:

工廠運營咨詢師,六西格瑪黑帶大師(MBB),精益生產咨詢師;美國質量學會注冊六西格瑪黑帶;美國質量學會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB),授權黑帶講師。

講師經歷與專長:

莫老師曾任某跨國EMS企業華東區和華北區精益六西格瑪經理;德爾福價值流經理,長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作,擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。在企業建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系,提高工廠管理水平,推動企業產品質量提升、工藝改進等領域擁有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。

莫老師擅長的課程有:生產績效KPI提升與執行力、TQM全面質量管理,精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,FMEA,MSA等課程

培訓客戶及培訓風格

莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業中的佼佼者,如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發動機廠、強生醫療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司

莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術道理講解得很簡單,善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例,使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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