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采購人員綜合素質(zhì)與技能提升(6.7 北京)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓時間:2013年6月7日 北京
培訓投資:人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象:采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓目標:
1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式;
2.提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力;
3.實踐最佳采購談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能;
4.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法;
5.學習先進成本管理模式和技術(shù),幫助企業(yè)降低采購成本;
6.使學員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法;
7.合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。

前    言:
據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36%。
同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程要點:
《采購人員綜合素質(zhì)與技能提升》 主講:柳先生(6月7日)

第一講:采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
1.21世紀采購的特點
2.采購和利潤的關(guān)系
3.采購以及采購管理的目標
4.采購的基本要點
5.采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
6.采購工作的游戲規(guī)則
7.采購的權(quán)限與基本采辦流程
8.采購的目錄管理
9.采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

第二講:采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容
1.采購需求描述與確認
2.企業(yè)基本采購流程
3.采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理
4.下定單時要注意什么
5.采購過程控制
6.驗收和檢查
7.常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
8.如何做好采購的原始記錄
9.采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

第三講:專業(yè)采購談判技巧
1.采購談判的內(nèi)涵
2.談判的步驟與過程控制策略
3.如何建立自己的談判優(yōu)勢
4.如何在劣勢下進行雙贏合作
5.如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢
6.詳細的談判計劃
7.優(yōu)勢的談判行動
8.降低期待系數(shù)
9.談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10.談判人員常犯的15種錯誤
11.談判的天龍八步

第四講:采購報價管理
1.供應(yīng)商報價依據(jù)
2.價格分析種方法
3.價格分析常采用的方法及價格分析的準則
4.從成本構(gòu)成到成本分析
5.哪些因素影響產(chǎn)品的成本
6.產(chǎn)品的價格及其利潤
7.何時可對價格提出爭議                            

培訓講師:柳榮 先生

一、講師背景
    香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
二、授課風格
    柳先生的課程大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
三、主講課程
    《如何提升供應(yīng)商選擇與評估技巧》、《如何提高采購談判技巧》、《如何有效控制采購成本》、《如何制定商品采購降價戰(zhàn)略方案》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
    一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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