【培訓(xùn)安排】2013年6月28-29日 蘇州如家酒店寒山寺店
【培訓(xùn)費(fèi)用】1780元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地）
【課程目標(biāo)】
1 理解SPC實(shí)施理念與作法
2 期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)
3 理解制程能力分析與改善手法。
【課程對(duì)象】：
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。
【課程內(nèi)容】：
第一部分：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)
第Ⅰ章 統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)
第Ⅱ章 與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義
第Ⅲ章 隨機(jī)變量及其分布
常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配
第二部分：控制圖與過(guò)程能力解釋
第Ⅰ章 持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
第1節(jié) 預(yù)防與檢測(cè)
第2節(jié) 過(guò)程控制系統(tǒng)
第3節(jié) 變差：普通及特殊原因
第4節(jié) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
第5節(jié) 過(guò)程控制和過(guò)程能力
第6節(jié) 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)及過(guò)程控制
第7節(jié) 控制圖：過(guò)程控制的工具
第8節(jié) 控制圖的益處
第Ⅱ章 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
第1節(jié) 均值和極差圖（X Bar-R Chart）
A.收集數(shù)據(jù) B.計(jì)算控制限 C.過(guò)程控制解釋 D.過(guò)程能力解釋
控制圖(X Bar-R圖)全真模擬練習(xí)與講解
第2節(jié) 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（X Bar-s圖）
第3節(jié) 中位數(shù)圖（X中位數(shù)-R圖）
第4節(jié) 單值和移動(dòng)極差圖（X-MR圖）
第5節(jié) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的解釋
解決問(wèn)題、提高過(guò)程能力的方法
A.頭腦風(fēng)暴 B.因果圖 C.排列圖 D.相關(guān)圖 E.直方圖
第Ⅲ章 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
第1節(jié) 不合格品率的P圖
A.收集數(shù)據(jù) B.計(jì)算控制限 C.過(guò)程控制解釋 D.過(guò)程能力解釋
第2節(jié) 不合格品數(shù)的np圖
第3節(jié) 不合格數(shù)的C圖
第4節(jié) 單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖
控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法 |
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