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TPM全員生產保養(1.18 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓時間:1月18-19日

培訓地點:上海

培訓費用:3280元

授課對象:企業內部設備管理的管理人員(生產、設備經理,生產、設備主管、領班和班組長,設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員),組團效果更佳。

培訓目標:
·掌握現場管理者所應了解相關的設備管理知識
·掌握TPM的基礎知識內容,正確理解現代企業的設備管理技巧,明確自身設備管理職責,以及如何在現場管理中如何運用
·掌握現場開展TPM所應具備的TPM管理工具,以及在生產現場TPM如何運用開展,如何運用TPM工具提高設備及生產績效
·掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧
·分享現場TPM活動開展后取得的現場改善效果,并學習優秀公司的成功推行經驗

課程背景:
    隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
    然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
    ·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
    ·有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
    ·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
    ·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
    ·操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
    ·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
    ·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注“現代TPM(全員生產保養)實戰”。
    對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案……
    本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式,讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題,并采用“互動”的方式,幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而,從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

課程大綱:
設備管理
·設備管理的意義、目的及范圍
·未來的設備管理

設備管理的發展演進
·故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM
·生產保養PM2——保養預防MP
·全面生產保養(TPM)

設備維修的日常管理
·生產保養的基本活動
·設備保養工作的區分
·預防保養段與修護保養段
·保養工作的分工原則
·操作人員與保養人員的任務界定
·設備維修管理PDCA循環

設備的資料管理
·設備履歷
·保養基準與保養工作規范
·保養記錄整理和應用

故障分析及對策
·故障的定義和種類
·劣化故障的原因分析
·設備可靠度
·MTBF;MTTR
·案例分析

零故障的思考與實踐
·故障原則
·零故障5對策
·如何消除設備斷續小停止

設備管理的實用技術與工具
·使用前MP
·啟用各階段分工
·P-M分析
·點檢基準書

全面設備維護(TPM)
·TPM理念與特點
·企業推行TPM的意義及作用
·TPM目標

設備綜合效率評估
·六大損失
·三種效率指針
·設備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行
·TPM展開五大支柱
·TPM推行12步驟
·TPM推動體制

自主保養活動的推動
·以操作員為中心的保養
·自主保養七階段

TPM小組活動的運作
·TPM小集團
·組成方法與活動要領

TPM推行實例

講師介紹:王老師
教育及資格認證:
    TPM高級咨詢師、高級培訓師;質量改善高級培訓師;中國質量協會黑帶培訓師;曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經歷與專長:
    王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監4年,幫助企業建立世界級制造WCM中的TPM推進體系,輔導企業建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱;曾任ZHULAN質量學院咨詢總監及技術總監6年以上,曾任整個江漢機械廠質量工程師5年以上。
    王老師是一位經驗豐富的咨詢和培訓專家,13年間輔導過近50家企業,10多個行業,項目小組500個左右,累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有:TPM全員生產保養(含自主保養、計劃保養、OPL教育體系、初期管理等多門專業課程)、預防性設備維修、六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)等。
培訓客戶及風格:
    王老師長期從事TPM和質量改善方面的培訓和咨詢工作,有著豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
    王老師曾培訓過500余家企業,咨詢客戶達50多家,涉及10多個行業: 如煙草、汽車、賓館、醫院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設備和電梯等,典型客戶有梅西埃航空(蘇州)有限公司,洛徳機械,庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業八廠、上海煙草集團等等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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