培訓時間:1月18-19日
培訓地點:上海
培訓費用:3280元
授課對象:企業內部設備管理的管理人員(生產、設備經理,生產、設備主管、領班和班組長,設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員),組團效果更佳。
培訓目標: ·掌握現場管理者所應了解相關的設備管理知識 ·掌握TPM的基礎知識內容,正確理解現代企業的設備管理技巧,明確自身設備管理職責,以及如何在現場管理中如何運用 ·掌握現場開展TPM所應具備的TPM管理工具,以及在生產現場TPM如何運用開展,如何運用TPM工具提高設備及生產績效 ·掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧 ·分享現場TPM活動開展后取得的現場改善效果,并學習優秀公司的成功推行經驗
課程背景: 隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。 然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? ·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產; ·有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來; ·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊; ·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決 ·操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作; ·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化; ·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50% 如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注“現代TPM(全員生產保養)實戰”。 對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案…… 本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式,讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題,并采用“互動”的方式,幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而,從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!
課程大綱: 設備管理 ·設備管理的意義、目的及范圍 ·未來的設備管理
設備管理的發展演進 ·故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM ·生產保養PM2——保養預防MP ·全面生產保養(TPM)
設備維修的日常管理 ·生產保養的基本活動 ·設備保養工作的區分 ·預防保養段與修護保養段 ·保養工作的分工原則 ·操作人員與保養人員的任務界定 ·設備維修管理PDCA循環
設備的資料管理 ·設備履歷 ·保養基準與保養工作規范 ·保養記錄整理和應用
故障分析及對策 ·故障的定義和種類 ·劣化故障的原因分析 ·設備可靠度 ·MTBF;MTTR ·案例分析
零故障的思考與實踐 ·故障原則 ·零故障5對策 ·如何消除設備斷續小停止
設備管理的實用技術與工具 ·使用前MP ·啟用各階段分工 ·P-M分析 ·點檢基準書
全面設備維護(TPM) ·TPM理念與特點 ·企業推行TPM的意義及作用 ·TPM目標
設備綜合效率評估 ·六大損失 ·三種效率指針 ·設備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行 ·TPM展開五大支柱 ·TPM推行12步驟 ·TPM推動體制
自主保養活動的推動 ·以操作員為中心的保養 ·自主保養七階段
TPM小組活動的運作 ·TPM小集團 ·組成方法與活動要領
TPM推行實例
講師介紹:王老師 教育及資格認證: TPM高級咨詢師、高級培訓師;質量改善高級培訓師;中國質量協會黑帶培訓師;曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證 講師經歷與專長: 王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監4年,幫助企業建立世界級制造WCM中的TPM推進體系,輔導企業建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱;曾任ZHULAN質量學院咨詢總監及技術總監6年以上,曾任整個江漢機械廠質量工程師5年以上。 王老師是一位經驗豐富的咨詢和培訓專家,13年間輔導過近50家企業,10多個行業,項目小組500個左右,累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有:TPM全員生產保養(含自主保養、計劃保養、OPL教育體系、初期管理等多門專業課程)、預防性設備維修、六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)等。 培訓客戶及風格: 王老師長期從事TPM和質量改善方面的培訓和咨詢工作,有著豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評! 王老師曾培訓過500余家企業,咨詢客戶達50多家,涉及10多個行業: 如煙草、汽車、賓館、醫院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設備和電梯等,典型客戶有梅西埃航空(蘇州)有限公司,洛徳機械,庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業八廠、上海煙草集團等等。 |