【培訓安排】12月8日-9日 重慶市
【費用說明】1800元（含培訓費、授課期間午餐、資料費），食宿統一安排，費用自理。
【培訓背景】
●中國制造業較普遍存在的采購作業執行過程中的種種不規范行為導致的發展“不良癥”。
●中小型制造企業采購作業采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關系，導致采購違規現象時有發生，采購管理成為企業的“鼠洞”，危機重重。
●企業快速發展，作為企業上游資源的供應商，與企業發展現狀嚴重不同步、不匹配。
●企業采購管理人員自身對采購作業規范化執行的方法掌握情況與企業發展的要求存在較大差距。
隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對本課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優化采購渠道，如何從采購的各個環節降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
【學習對象】
采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。
【課程收益】
◆ 廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
◆ 央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
◆ 突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
◆ 使廣大學員對問題有更深刻的理解。
【主要授課內容】
主題一：先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的
主題二：控制不良采購成本及成本分析
主題三：供應鏈體系思想指導下的供應商管理
主題四：戰略采購方式創新與降低成本
主題五：優勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解)
主題六：采購合同管理與風險回避
主題七：采購專業的基本知識和采購的角色
主題八：供應商的選擇與風險
【核心師資】
王 深 曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉 儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業物流總監多年，兼任中德跨企業培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
胡松評 高級咨詢師，浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
馬曉峰 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。
說明：授課從以上專家中選配，具體人員以現場報到通知為準。
【認證證書】（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
