主題：機遇與挑戰(zhàn)——當下中國企業(yè)PMO發(fā)展之道
2013年6月7-8日 北京
伴隨著先進項目管理技術(shù)和方法被更多企業(yè)認可并付諸實踐，其為企業(yè)帶來的價值也日益凸顯，作為確保企業(yè)所有項目成功交付、為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供強有力支撐的關(guān)鍵部門——項目管理辦公室（PMO），也被廣大企業(yè)關(guān)注、接受和重視，國內(nèi)眾多項目密集型的企業(yè)和部門開始紛紛籌建和運作PMO，以總結(jié)項目最佳實踐，制定項目管理流程、標準、制度，提升項目管理成熟度，進而提高企業(yè)整體項目管理能力。
在國外，大部分世界500強企業(yè)均設(shè)有不同層級的PMO部門，并有成熟的方法論，PMO在為其改進項目管理績效及可持續(xù)發(fā)展方面作出了杰出貢獻。然而，PMO在我國發(fā)展時間較短，大部分處于初建或完善階段，PMO的研究成果也相對較少，目前還沒有形成通用的PMO運作流程和方法的標準體系供大家學習和借鑒。在這樣的狀況下，國內(nèi)企業(yè)該如何組建有效的PMO，對PMO進行恰當準確的定位，使PMO的設(shè)立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)？ PMO負責人該如何與企業(yè)高層進行高效的溝通以獲得足夠的重視和全方位的支持？如何讓PMO與企業(yè)現(xiàn)有職能有效融合？如何加強項目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)控？……這些是擺在當下中國企業(yè)高層和諸多PMO人員面前不容回避的根本性問題和強大挑戰(zhàn)。
為此，項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟繼2012年6月成功舉辦“首屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會”之后，決定于2013年6月7-8日在北京舉辦“第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會”，將再次邀請在PMO方面具有真知灼見的研究專家、學者和企業(yè)界PMO實踐精英，以“機遇與挑戰(zhàn)——當下中國企業(yè)PMO發(fā)展之道”為主題，與大家一起聚焦PMO熱點話題，詮釋PMO發(fā)展之道，促進PMO健康成長！
PMO發(fā)展大會是目前國內(nèi)PMO專業(yè)人士了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗、彰顯PMO價值的極佳平臺。屆時，熱烈歡迎您撥冗出席！
第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會組委會
2013年3月28日
【部分演講嘉賓與議題】
議題：確認中
演講嘉賓：薛巖 國際項目管理協(xié)會（IPMA）副主席，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會理事，曾任瑞典、荷蘭、印度、斯洛文尼亞、塞爾維亞等國家項目管理認證體系評審專家，并受聘亞行和世界銀行擔任項目管理專家。薛巖博士現(xiàn)任北京大學軟件與微電子學院管理技術(shù)系教授。
議題：確認中
演講嘉賓：王長峰 北京郵電大學項目管理中心主任，國際項目管理研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師。中國科學學與科技政策研究會科技項目管理專業(yè)委員會主任，中國科學技術(shù)大學和中國科學院聯(lián)合培養(yǎng)管理學（項目管理學科）博士，美國項目管理協(xié)會（PMI）GAC北郵項目管理認證主管，中國（雙法）項目管理研究委員會理事。
議題：確認中
演講嘉賓：于海霞 MBA，Registered PRINCE2 Practitioner, P3O Practitioner, MSP Practitioner and ITIL 。APMG中國大中華區(qū)總經(jīng)理，致力于將國際先進的實踐標準PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, ITIL，Agile PM等引入中國，與國內(nèi)的管理界人士共同推動中國項目管理水平的發(fā)展。
議題：如何高效運作項目管理辦公室
演講嘉賓：許江林 《高效運作項目管理辦公室》和《IT項目管理最佳歷程》兩本著作的作者之一，作為中國較早進入現(xiàn)代項目管理（PMI體系）領(lǐng)域的項目管理實踐者，翻譯了PMI的兩部標準:《項目組合管理標準》和《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》。許老師曾先后任職于海爾集團、朗訊中國、中國惠普擔任項目經(jīng)理職務(wù)。
議題：PMO如何管理組織資源
演講嘉賓：陳和蘭 EMBA、PMP、CTA、清華大學工程碩士、北京郵電大學教授/博士生導(dǎo)師,《項目管理技術(shù)》雜志編委、中國科學學與科技政策研究會項目管理專業(yè)委員會副秘書長、企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會常委、國家重大專項“中國項目管理應(yīng)用實踐”課題組專家成員。
議題：確認中
演講嘉賓：王劍峰 華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品與解決方案項目管理部部長，全面負責解決方案體系的產(chǎn)品開發(fā)項目管理能力建設(shè)和業(yè)務(wù)管理工作。其在華為有10多年的產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗，主導(dǎo)華為公司產(chǎn)品與解決方案體系項目管理組織、流程的變革，促進了華為項目管理體系的構(gòu)建，有豐富的企業(yè)項目管理變革經(jīng)驗。
議題：PMO成就組織級項目管理
演講嘉賓：劉成明 浪潮集團項目管理部總經(jīng)理，研究領(lǐng)域：組織級項目管理、企業(yè)信息化管理，長期供職于知名上市公司，主要管理經(jīng)驗和商業(yè)成就包括：1）創(chuàng)建與管理浪潮集團組織級項目管理體系；2）執(zhí)行與發(fā)展浪潮ERP營銷體系；3）建立與開發(fā)浪潮集團IT服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品；4）負責了多家世界500強企業(yè)的信息化建設(shè)。
議題：確認中
演講嘉賓：張志光 中興通訊股份有限公司項目管理辦公室總監(jiān)
議題：確認中
演講嘉賓：甄進明 北京大學理學博士、MBA、PMP、PRINCE2，北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司副總裁，負責公司項目運營管理。歷任IBM全球服務(wù)事業(yè)部大中華區(qū)高級經(jīng)理、HP咨詢事業(yè)部運營總監(jiān)、太陽計算機系統(tǒng)（中國）有限公司企業(yè)服務(wù)咨詢部運營總監(jiān)，美國電腦科技公司（CSC）中國區(qū)副總兼首席顧問。
議題：軟件企業(yè)中PMO如何提高組織生產(chǎn)率
演講嘉賓：韓秋泉 工程碩士，神州數(shù)碼融信軟件有限公司PMO總經(jīng)理、交付管理服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。韓秋泉曾任多個大型軟件項目的項目經(jīng)理，歷任神州數(shù)碼西安開發(fā)中心的質(zhì)量總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。在質(zhì)量和測試方面有深厚功底，在西安開發(fā)中心建立了一支約200人的專業(yè)測試隊伍和完整測試體系。
議題：云時代PMO組織，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革
演講嘉賓：吳鵬 金蝶軟件（中國）有限公司廣東省公司PMO總監(jiān)，PMP，12年IT工作經(jīng)驗。其中：3年企業(yè)信息化管理工作經(jīng)驗，9年IT企業(yè)項目管理及團隊管理經(jīng)驗。2009年1月-2011年12月任金蝶南方區(qū)實施部兼PMO，實施總監(jiān)，2012年度獲金蝶集團10大杰出經(jīng)理人。
議題：垂直管理下的多層PMO架構(gòu)
演講嘉賓：王凱 攜程旅行網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心PMO經(jīng)理，攜程大學項目管理講師。電子科技大學軟件工程碩士，PMP,在電信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從事項目管理十余年。曾擔任某電信行業(yè)軟件公司項目總監(jiān)、多家咨詢公司兼職顧問。
議題：基于PMO的政府投資科技項目群管理框架、工具與典型案例
演講嘉賓：白 波 北京城市系統(tǒng)工程研究中心項目管理部主任，副研究員。承擔北京市科委委托的“首都十大疾病科技攻關(guān)計劃”的科技項目管理工作。主要研究領(lǐng)域：科技項目群管理，科技項目績效評價。主持省部級課題20余項，出版專著3部：《公共科技項目管理》、《科研項目管理評價》、《醫(yī)學科技計劃績效評估》，發(fā)表多篇學術(shù)論文。
議題：PMO如何利用信息化推動企業(yè)項目管理能力提升
演講嘉賓：張會斌 PMP 北京高遠華信科技有限公司總經(jīng)理，微軟全球最有價值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；西門子管理學院特約講師；暢銷Project書籍作者。擅長:Project軟件在項目管理中的應(yīng)用,大型企業(yè)項目管理信息化規(guī)劃與咨詢。精通MS Project軟件在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用。
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會回顧
主題：讓PMO彰顯價值
（2012年6月16-17日 北京●北方工業(yè)大學會議中心 ）
議題回顧
議題一、項目治理與PMO——構(gòu)筑項目導(dǎo)向型的現(xiàn)代公司治理環(huán)境
議題二、項目管理咨詢師在PMO中的重要作用
議題三、“P3O -- 項目組合、項目群和項目辦公室”全球最佳實踐助力項目化管理
議題四、PMO管理者的能力研究
議題五、PMO在火力發(fā)電企業(yè)項目管理中的價值分析與評價
議題六、企業(yè)級項目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)
議題七、PMO典型工作方法與思路
議題八、卓越的戰(zhàn)略項目管理辦公室框架與工具-P3O最佳實踐
議題九、項目管理辦公室與企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
議題十、惠普公司項目管理部最佳實踐
議題十一、PMO助力百度研發(fā)模式變革
議題十二、從天士力管理實踐探討項目辦公室的作用
議題十三、如何落實企業(yè)戰(zhàn)略的PMO體系建置與成功案例分享
議題十四、基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的項目管理實踐與創(chuàng)新：太極項目管理之路
議題十五、組織級項目管理體系建設(shè)與實踐
議題十六、中國原生態(tài)商業(yè)環(huán)境中的PMO發(fā)展之道與世博案例
議題十七、IT企業(yè)PMO實踐案例—企業(yè)項目管理部從創(chuàng)建、運作到成熟的完整歷程 |
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