主題：機遇與挑戰——當下中國企業PMO發展之道
2013年6月7-8日 北京
伴隨著先進項目管理技術和方法被更多企業認可并付諸實踐，其為企業帶來的價值也日益凸顯，作為確保企業所有項目成功交付、為企業戰略實現提供強有力支撐的關鍵部門——項目管理辦公室（PMO），也被廣大企業關注、接受和重視，國內眾多項目密集型的企業和部門開始紛紛籌建和運作PMO，以總結項目最佳實踐，制定項目管理流程、標準、制度，提升項目管理成熟度，進而提高企業整體項目管理能力。
在國外，大部分世界500強企業均設有不同層級的PMO部門，并有成熟的方法論，PMO在為其改進項目管理績效及可持續發展方面作出了杰出貢獻。然而，PMO在我國發展時間較短，大部分處于初建或完善階段，PMO的研究成果也相對較少，目前還沒有形成通用的PMO運作流程和方法的標準體系供大家學習和借鑒。在這樣的狀況下，國內企業該如何組建有效的PMO，對PMO進行恰當準確的定位，使PMO的設立與企業發展需求相適應？ PMO負責人該如何與企業高層進行高效的溝通以獲得足夠的重視和全方位的支持？如何讓PMO與企業現有職能有效融合？如何加強項目管理制度的執行與監控？……這些是擺在當下中國企業高層和諸多PMO人員面前不容回避的根本性問題和強大挑戰。
為此，項目管理培訓師大聯盟繼2012年6月成功舉辦“首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會”之后，決定于2013年6月7-8日在北京舉辦“第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會”，將再次邀請在PMO方面具有真知灼見的研究專家、學者和企業界PMO實踐精英，以“機遇與挑戰——當下中國企業PMO發展之道”為主題，與大家一起聚焦PMO熱點話題，詮釋PMO發展之道，促進PMO健康成長！
PMO發展大會是目前國內PMO專業人士了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗、彰顯PMO價值的極佳平臺。屆時，熱烈歡迎您撥冗出席！
第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會組委會
2013年3月28日
【部分演講嘉賓與議題】
議題：確認中
演講嘉賓：薛巖 國際項目管理協會（IPMA）副主席，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事，曾任瑞典、荷蘭、印度、斯洛文尼亞、塞爾維亞等國家項目管理認證體系評審專家，并受聘亞行和世界銀行擔任項目管理專家。薛巖博士現任北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授。
議題：確認中
演講嘉賓：王長峰 北京郵電大學項目管理中心主任，國際項目管理研究所所長、教授、博士生導師。中國科學學與科技政策研究會科技項目管理專業委員會主任，中國科學技術大學和中國科學院聯合培養管理學（項目管理學科）博士，美國項目管理協會（PMI）GAC北郵項目管理認證主管，中國（雙法）項目管理研究委員會理事。
議題：確認中
演講嘉賓：于海霞 MBA，Registered PRINCE2 Practitioner, P3O Practitioner, MSP Practitioner and ITIL 。APMG中國大中華區總經理，致力于將國際先進的實踐標準PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, ITIL，Agile PM等引入中國，與國內的管理界人士共同推動中國項目管理水平的發展。
議題：如何高效運作項目管理辦公室
演講嘉賓：許江林 《高效運作項目管理辦公室》和《IT項目管理最佳歷程》兩本著作的作者之一，作為中國較早進入現代項目管理（PMI體系）領域的項目管理實踐者，翻譯了PMI的兩部標準:《項目組合管理標準》和《項目經理能力發展框架》。許老師曾先后任職于海爾集團、朗訊中國、中國惠普擔任項目經理職務。
議題：PMO如何管理組織資源
演講嘉賓：陳和蘭 EMBA、PMP、CTA、清華大學工程碩士、北京郵電大學教授/博士生導師,《項目管理技術》雜志編委、中國科學學與科技政策研究會項目管理專業委員會副秘書長、企業項目化管理專業委員會常委、國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
議題：確認中
演講嘉賓：王劍峰 華為技術有限公司產品與解決方案項目管理部部長，全面負責解決方案體系的產品開發項目管理能力建設和業務管理工作。其在華為有10多年的產品開發項目管理經驗，主導華為公司產品與解決方案體系項目管理組織、流程的變革，促進了華為項目管理體系的構建，有豐富的企業項目管理變革經驗。
議題：PMO成就組織級項目管理
演講嘉賓：劉成明 浪潮集團項目管理部總經理，研究領域：組織級項目管理、企業信息化管理，長期供職于知名上市公司，主要管理經驗和商業成就包括：1）創建與管理浪潮集團組織級項目管理體系；2）執行與發展浪潮ERP營銷體系；3）建立與開發浪潮集團IT服務體系和服務產品；4）負責了多家世界500強企業的信息化建設。
議題：確認中
演講嘉賓：張志光 中興通訊股份有限公司項目管理辦公室總監
議題：確認中
演講嘉賓：甄進明 北京大學理學博士、MBA、PMP、PRINCE2，北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁，負責公司項目運營管理。歷任IBM全球服務事業部大中華區高級經理、HP咨詢事業部運營總監、太陽計算機系統（中國）有限公司企業服務咨詢部運營總監，美國電腦科技公司（CSC）中國區副總兼首席顧問。
議題：軟件企業中PMO如何提高組織生產率
演講嘉賓：韓秋泉 工程碩士，神州數碼融信軟件有限公司PMO總經理、交付管理服務事業部總經理。韓秋泉曾任多個大型軟件項目的項目經理，歷任神州數碼西安開發中心的質量總監、總經理等職務。在質量和測試方面有深厚功底，在西安開發中心建立了一支約200人的專業測試隊伍和完整測試體系。
議題：云時代PMO組織，推動企業轉型與變革
演講嘉賓：吳鵬 金蝶軟件（中國）有限公司廣東省公司PMO總監，PMP，12年IT工作經驗。其中：3年企業信息化管理工作經驗，9年IT企業項目管理及團隊管理經驗。2009年1月-2011年12月任金蝶南方區實施部兼PMO，實施總監，2012年度獲金蝶集團10大杰出經理人。
議題：垂直管理下的多層PMO架構
演講嘉賓：王凱 攜程旅行網技術研發中心PMO經理，攜程大學項目管理講師。電子科技大學軟件工程碩士，PMP,在電信行業和互聯網行業從事項目管理十余年。曾擔任某電信行業軟件公司項目總監、多家咨詢公司兼職顧問。
議題：基于PMO的政府投資科技項目群管理框架、工具與典型案例
演講嘉賓：白 波 北京城市系統工程研究中心項目管理部主任，副研究員。承擔北京市科委委托的“首都十大疾病科技攻關計劃”的科技項目管理工作。主要研究領域：科技項目群管理，科技項目績效評價。主持省部級課題20余項，出版專著3部：《公共科技項目管理》、《科研項目管理評價》、《醫學科技計劃績效評估》，發表多篇學術論文。
議題：PMO如何利用信息化推動企業項目管理能力提升
演講嘉賓：張會斌 PMP 北京高遠華信科技有限公司總經理，微軟全球最有價值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；西門子管理學院特約講師；暢銷Project書籍作者。擅長:Project軟件在項目管理中的應用,大型企業項目管理信息化規劃與咨詢。精通MS Project軟件在各行業項目管理中的應用。
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會回顧
主題：讓PMO彰顯價值
（2012年6月16-17日 北京●北方工業大學會議中心 ）
議題回顧
議題一、項目治理與PMO——構筑項目導向型的現代公司治理環境
議題二、項目管理咨詢師在PMO中的重要作用
議題三、“P3O -- 項目組合、項目群和項目辦公室”全球最佳實踐助力項目化管理
議題四、PMO管理者的能力研究
議題五、PMO在火力發電企業項目管理中的價值分析與評價
議題六、企業級項目管理辦公室規劃與建設
議題七、PMO典型工作方法與思路
議題八、卓越的戰略項目管理辦公室框架與工具-P3O最佳實踐
議題九、項目管理辦公室與企業項目管理戰略規劃
議題十、惠普公司項目管理部最佳實踐
議題十一、PMO助力百度研發模式變革
議題十二、從天士力管理實踐探討項目辦公室的作用
議題十三、如何落實企業戰略的PMO體系建置與成功案例分享
議題十四、基于企業戰略視角的項目管理實踐與創新：太極項目管理之路
議題十五、組織級項目管理體系建設與實踐
議題十六、中國原生態商業環境中的PMO發展之道與世博案例
議題十七、IT企業PMO實踐案例—企業項目管理部從創建、運作到成熟的完整歷程 |
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