培訓(xùn)時間:2013年5月23-24日;8月26-27日 培訓(xùn)地點:上海海神諾富特大酒店 培訓(xùn)價格:5150元/人/2天
培訓(xùn)受眾: 總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理 采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理 課程收益: 杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比,戰(zhàn)略采購在方法,決策,組織等各方面都有獨特之處,而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益,但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事,因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐,將幫助學(xué)員提升采購高度和擴大戰(zhàn)略視野,優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力,并推動采購戰(zhàn)略實施。
課程大綱: 第一部分:戰(zhàn)略采購概論 戰(zhàn)略采購與采購管理理念-采購可以盈利 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略 采購組織的地位、職責(zé)與作用 采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢 供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化 戰(zhàn)略采購收益模型及案例
第二部分: 戰(zhàn)略采購實施方法和流程 商機評估 采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略 供應(yīng)市場的分析 制造與購買的決策 采購流程的設(shè)計與實施 采購技術(shù)與招競標(biāo)實務(wù) 案例分析 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理 供應(yīng)商管理與公司戰(zhàn)略意義 采購成本控制與公司戰(zhàn)略實施 采購人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略改進(jìn) 戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例
第三部分:戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險管理 戰(zhàn)略采購中風(fēng)險計劃背景 市場價格分析 SPI(短期流程改善) 戰(zhàn)略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分: 戰(zhàn)略采購與精益管理 戰(zhàn)略采購中的物料流 精益管理中戰(zhàn)略采購的角色及功能
培訓(xùn)師介紹:呂軍老師 國際工商學(xué)院MBA,法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者,具有20年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計劃,運輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。 憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗,高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |