培訓(xùn)時間：2013年5月23-24日；8月26-27日
培訓(xùn)地點：上海海神諾富特大酒店
培訓(xùn)價格：5150元/人/2天
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理
采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理
課程收益:
杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰(zhàn)略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐，將幫助學(xué)員提升采購高度和擴大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力，并推動采購戰(zhàn)略實施。
課程大綱:
第一部分：戰(zhàn)略采購概論
戰(zhàn)略采購與采購管理理念-采購可以盈利
戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
采購組織的地位、職責(zé)與作用
采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購收益模型及案例
第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法和流程
商機評估
采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
供應(yīng)市場的分析
制造與購買的決策
采購流程的設(shè)計與實施
采購技術(shù)與招競標(biāo)實務(wù)
案例分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
供應(yīng)商管理與公司戰(zhàn)略意義
采購成本控制與公司戰(zhàn)略實施
采購人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略改進(jìn)
戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例
第三部分：戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險管理
戰(zhàn)略采購中風(fēng)險計劃背景
市場價格分析
SPI(短期流程改善)
戰(zhàn)略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分： 戰(zhàn)略采購與精益管理
戰(zhàn)略采購中的物料流
精益管理中戰(zhàn)略采購的角色及功能
培訓(xùn)師介紹：呂軍老師
國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有20年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
