培訓時間:2013年5月23-24日;8月26-27日 培訓地點:上海海神諾富特大酒店 培訓價格:5150元/人/2天
培訓受眾: 總經理 BD Manager 計劃經理 采購經理/主管、戰略采購人員、物流經理 課程收益: 杰出的戰略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比,戰略采購在方法,決策,組織等各方面都有獨特之處,而且大多公司在戰略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰略采購帶來的巨大收益,但很多企業還是謹慎從事,因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰略采購理論研究與實踐,將幫助學員提升采購高度和擴大戰略視野,優化采購分析和規劃能力,并推動采購戰略實施。
課程大綱: 第一部分:戰略采購概論 戰略采購與采購管理理念-采購可以盈利 戰略采購與采購戰略 采購組織的地位、職責與作用 采購的歷史演變及戰略采購的主要發展趨勢 供應商的關系類型及角色變化 戰略采購收益模型及案例
第二部分: 戰略采購實施方法和流程 商機評估 采購物品的戰略分類,組合及策略 供應市場的分析 制造與購買的決策 采購流程的設計與實施 采購技術與招競標實務 案例分析 戰略供應商選擇與認證管理 供應商管理與公司戰略意義 采購成本控制與公司戰略實施 采購人員的考核和管理-商業道德與公司戰略利益 戰略實施 戰略改進 戰略采購實施方法和流程案例
第三部分:戰略采購中的風險管理 戰略采購中風險計劃背景 市場價格分析 SPI(短期流程改善) 戰略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分: 戰略采購與精益管理 戰略采購中的物料流 精益管理中戰略采購的角色及功能
培訓師介紹:呂軍老師 國際工商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者,具有20年采購倉儲物流供應鏈管理經驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調度,船舶調度,物料計劃,運輸經理,采購經理,物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。 憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗,高層領導經驗和MBA學習,呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |