培訓時間：2013年5月23-24日；8月26-27日
培訓地點：上海海神諾富特大酒店
培訓價格：5150元/人/2天
培訓受眾:
總經理 BD Manager 計劃經理
采購經理/主管、戰略采購人員、物流經理
課程收益:
杰出的戰略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨特之處，而且大多公司在戰略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰略采購帶來的巨大收益，但很多企業還是謹慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰略采購理論研究與實踐，將幫助學員提升采購高度和擴大戰略視野，優化采購分析和規劃能力，并推動采購戰略實施。
課程大綱:
第一部分：戰略采購概論
戰略采購與采購管理理念-采購可以盈利
戰略采購與采購戰略
采購組織的地位、職責與作用
采購的歷史演變及戰略采購的主要發展趨勢
供應商的關系類型及角色變化
戰略采購收益模型及案例
第二部分： 戰略采購實施方法和流程
商機評估
采購物品的戰略分類,組合及策略
供應市場的分析
制造與購買的決策
采購流程的設計與實施
采購技術與招競標實務
案例分析
戰略供應商選擇與認證管理
供應商管理與公司戰略意義
采購成本控制與公司戰略實施
采購人員的考核和管理-商業道德與公司戰略利益
戰略實施
戰略改進
戰略采購實施方法和流程案例
第三部分：戰略采購中的風險管理
戰略采購中風險計劃背景
市場價格分析
SPI(短期流程改善)
戰略采購中的價值分析/價值工程案例
第四部分： 戰略采購與精益管理
戰略采購中的物料流
精益管理中戰略采購的角色及功能
培訓師介紹：呂軍老師
國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有20年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
