培訓時間：2013年5月16-17日；7月18-19日；11月7-8日；12月12-13日
培訓地點：上海海神諾富特大酒店
培訓價格：4750/人/2天
培訓受眾:
物流、采購、庫存等管理人員、物流人員，計劃員
課程收益:
庫存管理與倉庫管理有本質的區別，它的功能是管理和控制公司的資產，如原材料，零部件，半成品，成品的系統方法和工具。講師以高超的授課藝術，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉，減少資金的占用，以增加公司利潤.
課程大綱:
第一部分：庫存管理對企業運營的影響和作用
物流和庫存管理簡介
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產、銷的相互作用
案例：Summit talk
第二部分：控制庫存的有效方法
庫存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經典案例分析：進亦難，退亦難
ABC分類的最新發展及其優缺點
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定最佳訂貨點ROP
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國的應用
第三部分：需求預測和庫存
需求的特性和不確定性
企業常用的預測方法
預測要點和異常數據
拉動式與推動式庫存預測
案例：某公司的月度SOP會議
第四部分：庫存管理支持物流運作
庫存與供、產、銷的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫存分析對倉庫運作的幫助
平衡庫存控制與倉庫選址
第五部分：庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標
培訓師介紹：
呂軍老師
國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有20年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
