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供應商開發、評估與管理(11.15 上海)

【>>在線登記培訓意向】

（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

【授課時間】2012年11月15-16日上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4300元/人
【培訓大綱】
第一部分采購與供應商管理的新挑戰
    采購，物流，供應鏈和價值鏈
    采購職能的轉換
    采購和供應商管理的目標
    有效的采購組織
    案例：牛鞭效應與采供雙方合作
第二部分供應商開發與評估
    評估團隊
    直接和間接指標
    一般流程
    選擇和評估體系
    供應商財務分析
    案例：三個選擇樣本
    案例：數字背后的事實
第三部分價格的確定和成本分析
    需求的決定與描述
    影響采購成本的主要因素
    采購調查
    供應商成本分析
    所有權的全部成本
    報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構
    降低成本的六大方法
    案例分析：讓壟斷供應商降價 20%
第四部分談判的科學與藝術
    目標的設定
    案例：誰贏了？
    成功談判的基本原則
    案例點評：破解與反破解
第五部分供應商管理
    減少供應商數量
    供應商交貨期管理
    供應商關系管理
    供應商質量管理
    供應商風險管理
    本土采購和國產化
    案例：怎么辦？

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記培訓意向：
課程名稱：
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聯系人姓名：		部門：
聯系電話：		傳真：
公司網址：		郵箱：

學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
姓名	職務	電話	手機	E-mail



備注——
1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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