時間地點:12月20-21日 上海 課程價格:3,280元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) 授課方式:案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經驗分享 培訓對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 課程介紹: 課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。 課程特色: 本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱: 第一主題:供應市場的解析 市場的競爭分析 采購活動三個層面 供應商定位 供應商偏好 第二主題:供應商評估的標準 四大核心標準 七個要素 優(yōu)質供應商的10項標準 優(yōu)質供應商共同有的特性 供應商的選擇6個源泉 第三主題:供應商管理流程 供應商的選擇步驟 成功的談判 選擇單一貨源還是多種貨源 最小化供應鏈成本 供應商分級 簡化的例子 供應商管理7 個程序 第四主題:供應商認證 詢價 供應商資格認證準備 供應商信用政策 供應商風險評估 供應商財務狀況分析 風險評估 供應商資格認證 樣品認證評價 采購前的準備工作 第五主題:供應商評估和日常管理 供應商評估依據(jù) 供應商評估小組 供應商評估的12個項目 工廠及生產線現(xiàn)場訪問 供應商評估項目和控制要點 供應商的質量控制 第六主題:供應商績效考核 供應商績效評估KPI 供應商績效評分四大大方式 供應廠商評價結果發(fā)布手段 案例:供應商大會的籌劃 第七主題:供應商關系管理供應庫的發(fā)展 供應鏈控制的策略分析展開 供應商的激勵機制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 供應庫優(yōu)化:供應商管理與發(fā)展的基礎 供應商發(fā)展的改進策略 世界著名公司大案例:供應商選擇、 評價流程及標準 要素1:技術 要素2:質量 要素3:響應 要素4:發(fā)送 要素5:成本 要素6:環(huán)境 要素7:業(yè)務 第八主題:供應商的績效、 期望及其測量值
講師介紹:汪希斌 老師 中物流采購委授權供應管理專家。 曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經理和生產運營經理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。 在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的高級生產經理培訓,及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業(yè)培訓。目前就職于一家美國財富500強的全球領先電子制造企業(yè)擔當全球供應鏈管理機械工程部門經理。 C.P.M.,中物流采購委授權講師中級經濟師 ,注冊質量工程師 服務客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來…… |