時間地點:12月20-21日 上海 課程價格:3,280元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) 授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享 培訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 課程介紹: 課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。 課程特色: 本課程實踐性非常強,培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱: 第一主題:供應(yīng)市場的解析 市場的競爭分析 采購活動三個層面 供應(yīng)商定位 供應(yīng)商偏好 第二主題:供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn) 四大核心標(biāo)準(zhǔn) 七個要素 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性 供應(yīng)商的選擇6個源泉 第三主題:供應(yīng)商管理流程 供應(yīng)商的選擇步驟 成功的談判 選擇單一貨源還是多種貨源 最小化供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)商分級 簡化的例子 供應(yīng)商管理7 個程序 第四主題:供應(yīng)商認證 詢價 供應(yīng)商資格認證準(zhǔn)備 供應(yīng)商信用政策 供應(yīng)商風(fēng)險評估 供應(yīng)商財務(wù)狀況分析 風(fēng)險評估 供應(yīng)商資格認證 樣品認證評價 采購前的準(zhǔn)備工作 第五主題:供應(yīng)商評估和日常管理 供應(yīng)商評估依據(jù) 供應(yīng)商評估小組 供應(yīng)商評估的12個項目 工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問 供應(yīng)商評估項目和控制要點 供應(yīng)商的質(zhì)量控制 第六主題:供應(yīng)商績效考核 供應(yīng)商績效評估KPI 供應(yīng)商績效評分四大大方式 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段 案例:供應(yīng)商大會的籌劃 第七主題:供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 供應(yīng)商的激勵機制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 供應(yīng)庫優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) 供應(yīng)商發(fā)展的改進策略 世界著名公司大案例:供應(yīng)商選擇、 評價流程及標(biāo)準(zhǔn) 要素1:技術(shù) 要素2:質(zhì)量 要素3:響應(yīng) 要素4:發(fā)送 要素5:成本 要素6:環(huán)境 要素7:業(yè)務(wù) 第八主題:供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值
講師介紹:汪希斌 老師 中物流采購委授權(quán)供應(yīng)管理專家。 曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。 在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。目前就職于一家美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)鏈管理機械工程部門經(jīng)理。 C.P.M.,中物流采購委授權(quán)講師中級經(jīng)濟師 ,注冊質(zhì)量工程師 服務(wù)客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來…… |