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工廠5S項目推進與目視管理高級培訓班(蘇州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年6月6-7日  蘇州

培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程背景:

每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時候,都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說經(jīng)驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?

5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:

如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?

如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?

如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?

如何將目視管理應用到“無處不在”?

……

這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題

《工廠5S推進與目視管理推進(高級版)》,是在原版5S課程基礎上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合,并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

培訓目標:

    ·深刻理解5S的真正意義與作用

    ·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻

    ·掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制

    ·掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善

    ·掌握5S固化標準化的方法,并能持續(xù)鞏固成果

    ·掌握目視管理的應用技巧

課程大綱:

一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
        細節(jié)決定成敗
   人的品質(zhì)決定細節(jié)
   管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
   5S管理的五大對象及六大目標
   整理推進步驟的詳細講解
   整頓推進步驟的詳細講解
   清掃推進步驟的詳細講解
   清潔推進步驟的詳細講解
   每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
 工廠的KPI管理之屋
   KPI管理之屋
   工廠常見KPI
 5S與QCDS指標的直接關系
   5S與質(zhì)量指標的關系(案例討論)
   5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
   5S與交付指標的關系(案例討論)
   5S與安全指標的關系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續(xù)性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法:
   成立項目組
   意識轉(zhuǎn)變
   現(xiàn)場整理
   可視化整頓
   總結(jié)固化
   提高素養(yǎng)
   規(guī)范清潔
   徹底清掃

五、目視化管理(可視化工廠)
 基本概念
   目視化概念介紹
   目視化--現(xiàn)場管理的基礎
   現(xiàn)場管理的六個要素
   目視化管理的基本要求 
 目視化管理的不同等級 
   目視初級水平
   目視中級水平
   目視高級水平 
 目視化管理的十二種手段 
   定位法,標示法,分區(qū)法
   圖型法,顏色法,方向法
   痕跡法,透明法,公告法
   檢測法,地圖法,備忘法

講師介紹:邵老師

教育及資格認證

    ·5S、IE高級培訓師、咨詢師

    ·現(xiàn)場管理高級培訓師、咨詢師

    ·曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓,培訓內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);

    ·曾接受美國質(zhì)量學會黑帶大師的培訓,培訓內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程;

    ·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓

講師經(jīng)歷及專長

       曾服務于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職;

       曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產(chǎn)經(jīng)理,負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理;

       曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統(tǒng) (COS)。

       經(jīng)過多年的工作實踐積累,熟悉企業(yè)整體運營體系,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設備等部門的管理和協(xié)調(diào),尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業(yè)的培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗。

培訓/輔導經(jīng)驗及培訓風格

邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿海琺電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業(yè)部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業(yè)部)、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等

邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學員的學習興趣,并加強學員對課程內(nèi)容的理解。同時,邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內(nèi)容豐富、實用性強。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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