【培訓(xùn)安排】2013年6月22日 蘇州如家酒店寒山寺店
【培訓(xùn)費(fèi)用】1760元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地）
【課程目標(biāo)】
從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格開始，進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。
【課程對(duì)象】采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。
【課程大綱】
采購(gòu)管理與角色任務(wù)
采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
采購(gòu)部門之使命與任務(wù)
采購(gòu)人員的角色定位
采購(gòu)管理之內(nèi)涵
·采購(gòu)組織與作業(yè)流程
·供貨商開發(fā)與管理
·采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)與相關(guān)部門之互動(dòng)關(guān)系
從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu)
采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題研討
采購(gòu)組織與作業(yè)流程
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
區(qū)分Sourcer與 Buyer
采購(gòu)作業(yè)流程
流程分項(xiàng)說(shuō)明
研討:采購(gòu)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
MRP原理與安全庫(kù)存量管理
采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
如何控制采購(gòu)數(shù)量
采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
議價(jià)原則和技巧
怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
供貨商開發(fā)與管理
如何開發(fā)供貨商
建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria)
如何訪查供貨商
評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域
供貨商之QCDS管理
如何管理單一供貨商
如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商
如何淘汰不良供貨商
如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效
采購(gòu)績(jī)效管理
交期管理
品質(zhì)管理
成本管理
服務(wù)管理
對(duì)內(nèi)部各部門之服務(wù)績(jī)效 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
