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采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)(6.22 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年6月22日  蘇州如家酒店寒山寺店
【培訓(xùn)費(fèi)用】1760元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地)

【課程目標(biāo)】 
從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格開始,進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控,以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用,以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能,從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。
【課程對(duì)象】采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。
【課程大綱】
采購(gòu)管理與角色任務(wù)
    采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
    采購(gòu)部門之使命與任務(wù)
    采購(gòu)人員的角色定位
    采購(gòu)管理之內(nèi)涵
    ·采購(gòu)組織與作業(yè)流程
    ·供貨商開發(fā)與管理
    ·采購(gòu)績(jī)效管理
    采購(gòu)與相關(guān)部門之互動(dòng)關(guān)系
    從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu)
    采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題研討
采購(gòu)組織與作業(yè)流程
    采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
    區(qū)分Sourcer與 Buyer
    采購(gòu)作業(yè)流程
    流程分項(xiàng)說(shuō)明
    研討:采購(gòu)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
    MRP原理與安全庫(kù)存量管理  
    采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
    如何控制采購(gòu)數(shù)量
采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
    產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 
    怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
    議價(jià)原則和技巧 
    怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
供貨商開發(fā)與管理
    如何開發(fā)供貨商
    建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria)
    如何訪查供貨商
    評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域
    供貨商之QCDS管理
    如何管理單一供貨商
    如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估
    如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商
    如何淘汰不良供貨商
    如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效
采購(gòu)績(jī)效管理
    交期管理
    品質(zhì)管理
    成本管理
    服務(wù)管理
    對(duì)內(nèi)部各部門之服務(wù)績(jī)效

【報(bào)名咨詢】

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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