【培訓(xùn)安排】2013年6月22日 蘇州如家酒店寒山寺店 【培訓(xùn)費(fèi)用】1760元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地)
【課程目標(biāo)】 從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格開始,進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控,以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用,以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能,從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。 【課程對(duì)象】采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。 【課程大綱】 采購(gòu)管理與角色任務(wù) 采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 采購(gòu)部門之使命與任務(wù) 采購(gòu)人員的角色定位 采購(gòu)管理之內(nèi)涵 ·采購(gòu)組織與作業(yè)流程 ·供貨商開發(fā)與管理 ·采購(gòu)績(jī)效管理 采購(gòu)與相關(guān)部門之互動(dòng)關(guān)系 從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu) 采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題研討 采購(gòu)組織與作業(yè)流程 采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 區(qū)分Sourcer與 Buyer 采購(gòu)作業(yè)流程 流程分項(xiàng)說(shuō)明 研討:采購(gòu)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制 MRP原理與安全庫(kù)存量管理 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 如何控制采購(gòu)數(shù)量 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu) 議價(jià)原則和技巧 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本 供貨商開發(fā)與管理 如何開發(fā)供貨商 建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria) 如何訪查供貨商 評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域 供貨商之QCDS管理 如何管理單一供貨商 如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估 如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商 如何淘汰不良供貨商 如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效 采購(gòu)績(jī)效管理 交期管理 品質(zhì)管理 成本管理 服務(wù)管理 對(duì)內(nèi)部各部門之服務(wù)績(jī)效 |