【培訓安排】2013年6月22日 蘇州如家酒店寒山寺店 【培訓費用】1760元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【課程目標】 從了解采購人員的角色與風格開始,進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控,以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用,以求充分發揮采購人員的功能,從而對企業有所貢獻。 【課程對象】采購部主管、干部及相關人員。 【課程大綱】 采購管理與角色任務 采購對企業競爭力的重要性 采購部門之使命與任務 采購人員的角色定位 采購管理之內涵 ·采購組織與作業流程 ·供貨商開發與管理 ·采購績效管理 采購與相關部門之互動關系 從戰術采購走向策略采購 采購常見問題研討 采購組織與作業流程 采購組織設計 區分Sourcer與 Buyer 采購作業流程 流程分項說明 研討:采購作業常見問題 采購數量應該如何控制 MRP原理與安全庫存量管理 采購數量需求是如何產生的 如何控制采購數量 采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價) 產品成本構成分析 怎樣進行比價采購 議價原則和技巧 怎樣控制采購價格和采購成本 供貨商開發與管理 如何開發供貨商 建立評選供貨商之要件(Criteria) 如何訪查供貨商 評選供貨商能力之六個領域 供貨商之QCDS管理 如何管理單一供貨商 如何進行供貨商之績效評估 如何獎勵供貨商 如何淘汰不良供貨商 如何協助供貨商改善績效 采購績效管理 交期管理 品質管理 成本管理 服務管理 對內部各部門之服務績效 |