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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理(6.8 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時間:2013年6月8日  北京
培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)對象:采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
培訓(xùn)方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓(xùn)目標(biāo):
1.了解我們目前供應(yīng)商采購管理面臨的重大挑戰(zhàn);
2.掌握新時期的采購流程,了解其中流程的關(guān)鍵所在;
3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程,提高供應(yīng)商的績效;
4.針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn);
5.如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商;
6.如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤和風(fēng)險管理做出貢獻。

前    言:
    如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….
    “采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。
應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要優(yōu)化,以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
敬請帶著您工作中遇到的難題或困惑,步入6月8日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家柳先生現(xiàn)場對話!

課程要點:
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》 主講:柳先生(6月8日)

第一部分  基于新時期的采購流程
  1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
  2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
    案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
  3.采購市場的分類與管理
  4.為何出現(xiàn)流程>成本?
  5.流程分析與重定義
  6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
    財務(wù)Financial
    技術(shù)Technology
    柔性Flexible
    質(zhì)量Quality
    生產(chǎn)Production capacity
    風(fēng)險Risk
  7.明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
  8.績效表現(xiàn)—重要性矩陣
  9.三個指標(biāo)評量:影響/規(guī)模/范圍
  10.流程管理的5原則
  11.信息化流程推行
  12.不同采購對象的流程差異與事項
  13.流程反饋與績效改善

第二部分  供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
  1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
  2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
    案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
  3.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
  4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計
  5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)
  6.重新性采購評估的6個核心模型
  7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
  8.如何建立供應(yīng)商庫
  9.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
  10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
  11.案例:日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估制定團隊決策的五種方式   

第三部分  供應(yīng)商的績效管理
  1.供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
  2.供應(yīng)商績效考核的流程
  3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
  4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
  5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
  6.供應(yīng)商日常管理
  7.案例:某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
  8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
  9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會
  10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
  11.討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢          

第四部分  供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
  1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
  2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
  3.供應(yīng)商管理的八大策略
  4.供應(yīng)商關(guān)系模型
  5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
  6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
  7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
  8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
  9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
  10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討                               

培訓(xùn)講師:柳榮 先生 
一、講師背景
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔(dān)任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
二、授課風(fēng)格
    柳先生的課程大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
三、主講課程
    《如何提升供應(yīng)商選擇與評估技巧》、《如何提高采購談判技巧》、《如何有效控制采購成本》、《如何制定商品采購降價戰(zhàn)略方案》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
    一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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