培訓(xùn)時間:2013年6月8日 北京 培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等) 培訓(xùn)對象:采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士 培訓(xùn)方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 培訓(xùn)目標(biāo): 1.了解我們目前供應(yīng)商采購管理面臨的重大挑戰(zhàn); 2.掌握新時期的采購流程,了解其中流程的關(guān)鍵所在; 3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程,提高供應(yīng)商的績效; 4.針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn); 5.如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商; 6.如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤和風(fēng)險管理做出貢獻。
前 言: 如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?…. “采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。 企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭! 生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。 應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要優(yōu)化,以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 敬請帶著您工作中遇到的難題或困惑,步入6月8日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家柳先生現(xiàn)場對話!
課程要點: 《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》 主講:柳先生(6月8日)
第一部分 基于新時期的采購流程 1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境 2.采購管理工作的挑戰(zhàn) 案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 3.采購市場的分類與管理 4.為何出現(xiàn)流程>成本? 5.流程分析與重定義 6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化 財務(wù)Financial 技術(shù)Technology 柔性Flexible 質(zhì)量Quality 生產(chǎn)Production capacity 風(fēng)險Risk 7.明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 8.績效表現(xiàn)—重要性矩陣 9.三個指標(biāo)評量:影響/規(guī)模/范圍 10.流程管理的5原則 11.信息化流程推行 12.不同采購對象的流程差異與事項 13.流程反饋與績效改善
第二部分 供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析 2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 3.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程 4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計 5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo) 6.重新性采購評估的6個核心模型 7.供應(yīng)商選擇的其他考慮 8.如何建立供應(yīng)商庫 9.供應(yīng)商確認(rèn)與分類 10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制 11.案例:日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估制定團隊決策的五種方式
第三部分 供應(yīng)商的績效管理 1.供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容 2.供應(yīng)商績效考核的流程 3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 6.供應(yīng)商日常管理 7.案例:某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理 8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會 10.供應(yīng)商定期與不定期稽核 11.討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第四部分 供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo) 1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略 2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析 3.供應(yīng)商管理的八大策略 4.供應(yīng)商關(guān)系模型 5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商 6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理 7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策 8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控 9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧 10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
培訓(xùn)講師:柳榮 先生 一、講師背景 香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。 曾在三菱集團(日資)擔(dān)任生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。 二、授課風(fēng)格 柳先生的課程大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。 三、主講課程 《如何提升供應(yīng)商選擇與評估技巧》、《如何提高采購談判技巧》、《如何有效控制采購成本》、《如何制定商品采購降價戰(zhàn)略方案》等。 四、曾服務(wù)的部分客戶 一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。 |