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解決問題的工具與技巧—8D手法(7.19 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2013年7月19日   蘇州如家酒店寒山寺
【培訓費用】1650元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【課程目標】
了解問題解決的工具和技巧;
掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施;
使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、
系統的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內消除不良,恢復生產,
保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。
【課程對象】
現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員。
【課程大綱】
第一部分: 問題縱橫
1.問題的基本概要
2.掌握問題的要領
3.如何發現浪費
4.增值與非增值 
5.PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
6.8D的職責與目標
7.8D的應用條件
第二部分:1D與2D 
1.  1D、成立小組與職責
小組的構成和目標
小組的協作與工作
小組的建設
2.  2D、陳述問題與頭腦風暴
發現并收集問題
提問的技術
魚刺圖分析
頭腦風暴的活動過程和實施規則
二八法則
ABC 分析法
5W1H
第三部分:3D、4D和5D
1.  3D、解決及驗證臨時糾正措施
2.  4D、確認并驗證問題出現的根本原因
3.  5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
第四部分:6D 、7D和8D
1.  6D、執行永久解決問題的糾正措施
2.  7D、差錯預防 - 防止再發生
3.  8D、恭賀小組 
制定改善成果表
成果匯報
表彰 
第五部分:8D中常用工具串講                                 
QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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