91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設為首頁 加入收藏
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理文摘 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國際貿易 產品規劃 研發管理 項目管理 連鎖經營 股權激勵 企業執行力  生產計劃 采購供應 倉儲庫存 精益生產 現場管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務 談判技巧 電話營銷 網絡營銷 危機公關 大客戶銷售  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
 應收賬款 預算管理 內部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財務人員  中層經理 秘書助理 基層班組 商務禮儀 溝通技巧 資格認證 EXCEL與PPT
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--生產運作>正文

精益生產實戰培訓(3.7 蘇州)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:3月7-8日   蘇州如家酒店蘇州寒山寺店

培訓費用:2680元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)

課程目標:
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于:
從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
課程對象
企業車間主任、生產主管物料管理、經理、工段長、班組長、質量管理部門、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管。
課程大綱:
第一部分、精益生產的概念與本質
精益生產方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產生環境外,精益生產對我們現在的企業有什么啟發,精益生產之所以能幫助企業實現卓越制造管理而贏得市場,它的靈魂究竟在那里? 實施精益生產的一般方法是什么?在這些一般方法里,我們應該注意什么?對精益生產的實施,不同企業的效果也是截然不同,成功的企業有哪些共同點呢?失敗的企業又違背了哪些原則呢? 本節將講解精益生產的產生背景,分析精益生產方式是如何使企業實現卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則,以及五大原則的應用。并通過大量案例分析精益生產成功實施的關鍵因素。 
1.為什么要實施精益生產管理
2.精益生產方式的發現和興起
3.精益思想:從增值比率看改善空間
4.三種生產方式的對比
5.精益思想五原則
6.所謂的豐田生產方式
7.豐田生產方式的目標和基本理念
8.豐田生產方式的2大支柱+平準化
9.精益生產在中國內地的傳播
案例分享:精益生產實施過程全貌
第二部分、精益生產的目的:消除七大浪費
企業生產經營的基本經濟原則是什么?企業的目的是創造價值,那么,在日常的生產經營活動中,有哪些事務是不創造價值的呢? 為什么我們的現場人員的工作長期很難有進步呢?是改善的方法不對,還是不知道改善什么?雖然知道了浪費的概念,但和豐田管理人員的理解是一樣的嗎?豐田公司是如何理解浪費的呢?他們又是如何將浪費的意識傳遞給一線員工并幫助他們去消除和減少浪費的呢? 本節講解企業各級管理人員如何正確理解浪費。并通過現場模擬練習,使你掌握減少或消除浪費的大量方法。
1.什么是價值?
2.什么是浪費?
3.傳統的浪費與現代浪費的定義不同點
4.豐田和美國專家對浪費的定義
七大浪費之---工序本身的浪費
七大浪費之---不良品的浪費
七大浪費之---搬運的浪費
七大浪費之---庫存的浪費
七大浪費之---制造過度的浪費
第三部分、精益生產10大管理工具
1.工具1:5S管理 
2.具2、目視管理
3.工具3、作業標準化
4.工具4、防差錯
5.工具5、快速換模
6.工具6、看板管理
7.工具7、U型布局
8.工具8、IE工程
9.工具9、六西格瑪質量控制
10.工具10、多能工
第四部分、生產周期分析
小批量多品種的難題之中,有一些是與時間相關的。這主要包括來越短的交貨期、常常發生的緊急訂單。企業為了縮短交貨期,常規策往往是增,加庫存。而精益生產則不然,精益生產采用削減庫存的辦來縮短交貨期。這其中的奧妙在哪里? 在這一節里通過一個案例加以說明。
1.交貨期與生產周期的關系
2.縮短交貨期是企業面臨的一大課題
3.交貨期與生產周期的關系
4.縮短生產周期是根本解決之道
5.什么是提前期(Lead Time)
6.影響生產周期的因素
7.一個流和試流法
8.尋找影響生產周期的關鍵因素
9.生產提前期的生產現場測算方法
10.運用利特爾法則計算生產周期
11.快速大幅壓縮生產周期的方法——縮小轉移批量

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號