培訓(xùn)安排：
[10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]廣州 [10/29-30]深圳
[11/7-9]北京 [11/14-16]上海 [11/21-23]廣州 [11/28-31]深圳
[12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]廣州 [12/26-28]深圳
培訓(xùn)時間：6000元人
培訓(xùn)大綱：
第一章 降低成本與時代發(fā)展
一 降低成本與時代發(fā)展
1 降低成本
2 戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性成本降低
3 降低成本的趨勢
二 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本
1 技術(shù)革新與成本降低
2 新材料的出現(xiàn)與降低成本
3 信息技術(shù)的高度發(fā)展與成本降低
4 國際經(jīng)濟(jì)一體化與降低成本
5 由制造現(xiàn)場轉(zhuǎn)為全公司的成本降低
三 全面降低成本的體系
四 成本意識的作用
1 不要受固有意識的影響
2 100元人民幣與100元的材料
3 成本意識的徹底落實(shí)
4 改善、合理化與降低成本息息相關(guān)
第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本）
一 降低成本的總體思路
1 降低制造成本的體系
2 降低物質(zhì)資源與時間資源成本的思路
二 加工成本的構(gòu)成
1 成本構(gòu)成
2 工序別的工時單價(jià)
3 工序別所需工時
三 降低加工成本的對策
1 降低實(shí)際所需工時的對策
2 工時單價(jià)的降低
四 理論工時的降低
1 理論工時
2 理論工時是加工成本的基礎(chǔ)
3 零件數(shù)目的削減對策
4 工序數(shù)量的減少對策
5 降低主作業(yè)工時的對策
五 利用工藝方法降低工時
1 利用粉末冶金成型零件
2 注意事項(xiàng)
第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）
第四章 支持性部門的成本降低
第五章 企業(yè)性質(zhì)與成本降低
第六章 降低成本的推行方法
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
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