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IE工業工程實務(深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年5月11-12日  深圳

培訓費用:2400元/人

培訓大綱:

一、IE概論

第一單元:IE能為制造業做什么

1.制造業面臨的問題與需求

2.新的經營環境分析

3.運用IE可以達成的目標效益

第二單元:IE的開發與歷史沿革

1.泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時

2.科學管理的創始與提倡

3.吉爾伯斯的「動作分析」與工作改善

4.預定動作時間標準的開發與運用

5.系統化管理的深入運用

第三單元:認識IE的范圍

1.工作設計與生產工程

2.工程改善與現場問題分析解決

3.標準工時測定與關聯應用

4.人因工程

5.生產系統設計改善

6.其它關聯范圍

二、標準工時與運用

第一單元:標準工時的觀念與應用

1.工程標準與管理基準的區分

2.標準工時在生產排程與產能負荷管理的運用

3.標準工時在生產績效管理的運用

4.標準工時在計件工資與生產成本管理上的運用

5.標準工時在生產工程上的運用

第二單元:測定標準工時應有的基礎與理念

1.合理可行高標的理念

2.以生產工程與科學管理為基礎

3.標準工時測定的對象

4.制程工序標準工時的結構

5.幾個最受重視的標準工時制定方法

第三單元:秒表測時法的實施步驟與技巧

1.秒表測時法實施三大階段與六個步驟

2.歸零法與連續法的實施要領

3.異常值的去除

4.觀測周程數的核算

5.評比的技巧

6.如何調整合宜的評比

7.(小組實例演練)

第四單元:寬放的設定

1.寬放的必要性與意義

2.寬放的適用范圍

3.如何設定合宜的生理寬放

4.如何設定合宜的疲勞寬放

5.如何設定合宜的管理寬放

第五單元:預定動作時間標準法的模式與技巧

1.首先認識動素與動作分析

2.理解PTS法的適用形態與限制

時值表與動作基準的深入理解

4.運用MTM-2進行標準工時制定的關鍵技巧

時值表與動作基準的深入理解

6.運用MODAPTS進行標準工時制定的關鍵技巧

7.(小組實例演練)

第六單元:綜合數據法的設定與執行步驟

1.綜合數據法的測定對象與適用范圍

2.綜合數據法的運用實例

3.如何建立綜合數據的技巧

三、IE七大手法

第一單元:從最基本動作進行改善

A.作業元素的構成

B.排除無效的動作

C.改善無附加價值的動作

D.動作經濟原則的應用

E.動作改善的步驟

F.運用雙手分析輔助動作的改善

第二單元:從生產流程進行改善

A.程序分析的步驟

B.以操作程序圖掌握生產流程

C.操作程序圖使用的符號

D.操作程序圖的畫法

E.借由流程程序圖改善工序

F.流程程序圖的畫法

G.應用5W1H手法進行分析

H.以類創意思考的手法提出改善方向

I.刪除、合并、重組、簡化的應用

第三單元:從流程及設備布置面縮短搬運距離

A.產品式布置可以有效縮短搬運距離

B.透過操作流程程序圖掌握生產重點與細節

C.以線圖顯示移動路線與距離

D.運用工廠布置手法使搬運更為順暢

第四單元:借由人機分析技巧使機器之操作人數或人機配合趨向合理化

A.人機程序圖的繪制方法

B.人機分析的基本原則

C.由空閑或等待進行人機分析

第五單元:使生產線平衡,提高績效,減少生產線的操作人數

A.計算生產線平衡率的方法

B.生產線平衡的具體做法

C.以提高平衡率提升人均產量

第六單元:應用特性要因圖分解問題發生的原因

A.特性要因圖的繪制步驟

B.繪制特性要因圖的注意事項

C.特性要因圖的特點

D.特性要因圖的種類

E.特性要因圖的使用步驟

F.繪制特性要因圖的重要因子~腦力激蕩術

第七單元:透過層別法協助數據的搜集

A.層別的意義

B.層別的對象與項目

C.數據收集的層別及應用

四、PAC生產績效分析

第一單元:生產績效管理與系統設計

1.全員提高生產力之基本想法

2.提高生產力的基本方向

3.生產系統設計之基礎工具

4.績效管理概念

5.績效管理系統常用的管理指針

6.工作日報表之設計

7.活用目標管理

8.生產管理

第二單元:PAC的演練(勞動力生產績效個案演練)

1.生產日報表填寫

2.試算表格填寫

3.管理指針

第三單元:PAC的導入步驟

第四單元:PAC的改善故事

1.項目緣起、執行

2.作業編成_生產前準備_績效管理_改善點滴

3.宗浩生產力日分享與總結

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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