培訓安排：
[10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]廣州 [10/29-30]深圳
[11/7-9]北京 [11/14-16]上海 [11/21-23]廣州 [11/28-31]深圳
[12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]廣州 [12/26-28]深圳
培訓費用：6000元人
培訓背景：
企業生產力水平的高低決定企業的生存空間和發展空間。越來越多的企業將生產效率改善作為一個中心工作來抓，成立專門的部門來負責生產效率改善（TPI）的推進事務，在這方面我國臺灣、日本、韓國等國家和地區的企業尤為甚。在生產效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。
本書就標準作業、全員參與的生產改善(TPM)、JIT生產方式、新六西格瑪管理、消除浪費的方法、物流改善、標準化工作、事物部門提升效率進行了系統論述，為新世紀如何更好地做好生產效率的改善，提供了系統的工具和方法，為企業進行生產效率改善(TPl)活動，提供了參考讀物。
培訓大綱：
前言
第一章 標準作業
一 什么是標準作業
二 標準作業過程
三 標準作業表單
四 標準作為時間
五 標準作業改善
第二章 全國參加的生產改善（TPM）
一 TPM的發展歷史
二 TPM的活動定位
三 TPM的目的及效果
四 提高生產能力的TPM活動體系
五 設備的六大損失與綜合效率
六 自主保養活動的進行方式
七 TPM活動的成果發布
第三章 JIT生產方式
一 JIT生產方式的思想體系
二 看板管理
三 均衡化生產
四 標準作業組合
五 少人化
六 自動化
第四章 新六西格瑪管理
一 新六西格瑪領導力原則
二 六西格瑪方法與領導人才培養
三 數字化六西格瑪
四 精益六西格瑪
五 定制六西格瑪
六 六西格瑪未來及其發展
第五章 消除浪費的方法
一 浪費與消除消費的方法概要
二 各種消費的形式
三 各種浪費的消除方法及其應用
第六章 物流改善
第七章 標準化工作
第八章 事務部門效率提升
第九章 總論
附錄
附錄一 21世紀工廠生產效率改善（TPI）推行成果案例
附錄二 貝思德國際管理（BIM）咨詢有限公司簡介
附錄三 貝思德高級六西格瑪項目管理培訓內容
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
